Diriger dans un monde virtuel

Stimuler la mobilisation des employés et la productivité dans un nouveau monde du travail

Un nouveau monde du travail s’ouvre à nous – un monde où abondent les possibilités de réinventer la façon dont nous utilisons la technologie pour collaborer, innover et offrir nos services différemment. Mais notre capacité d’y parvenir dépend de la capacité des dirigeants à reconnaître les opportunités offertes par les environnements de travail virtuels et à diriger leurs équipes efficacement, spécialement en périodes de changement et d’incertitude sans précédent.

Notre programme Diriger dans un monde virtuel offre aux dirigeants les bonnes compétences pour diriger leurs équipes et maximiser le potentiel de leur main-d’œuvre.

Comment nous pouvons aider les dirigeants à s’adapter à la nouvelle normalité et à livrer des résultats

Gardez votre personnel mobilisé et productif en outillant vos leaders pour gérer et diriger des équipes à distance. Nous sommes là pour vous aider à leur fournir les connaissances et les outils dont ils ont besoin pour maximiser leur impact en établissant de bonnes pratiques virtuelles qui offrent des avantages immédiats.

Notre programme Diriger dans un monde virtuel est composé d’une série de séances de 75 minutes de l’Académie virtuelle du leadership qui sont dirigées par nos animateurs. Ces séances visent à doter les dirigeants des compétences qui leur permettront d’inspirer leurs équipes et de promouvoir la santé et le bien-être. Ensuite, notre programme Libérer le potentiel formera les dirigeants sur les structures et les pratiques permettant de gérer des équipes à distance, d’assurer la continuité des activités et d’optimiser la performance des équipes.

Académie virtuelle du leadership

Aidez vos équipes de direction à atteindre de nouveaux sommets grâce à des séances portant sur les sujets les plus pertinents dans le contexte d’affaires actuel :

Maîtriser les bases du télétravail

De saines habitudes et des façons d’améliorer le travail et la collaboration à distance

Diriger des équipes à distance

Comportements essentiels d’un leader et trousses de mobilisation des équipes virtuelles

Créer une culture virtuelle optimale

Nouvelles méthodes de travail par la création de communautés virtuelles 

Unblock : • Embed habits and behaviours • Establish leading KPIs • Make performance visible • Engage team daily • Create routines

Programme Libérer le potentiel

Ce programme aidera vos dirigeants à améliorer les pratiques quotidiennes de leurs équipes virtuelles afin d’optimiser la productivité et d’assurer la responsabilisation. Il combine de la formation virtuelle structurée, de la rétroaction et du coaching personnalisés, et un accès à notre centre de coaching virtuel.

Les avantages

Meilleur leadership des employés et des équipes à distance

  • Des leaders outillés pour donner l’exemple de saines habitudes en télétravail
  • Plus de communication et de rétroaction au sein des équipes
  • De nouvelles façons de penser, de travailler et de résoudre des problèmes

Adoption accrue d’outils de collaboration

  • Une collaboration efficace à distance
  • La formation et le perfectionnement du personnel sur l’utilisation de votre technologie

Amélioration de la mobilisation et du bien-être

  • Une orientation, un soutien et des responsabilités clairs
  • Plus de résilience et moins de stress

Amélioration de la performance par rapport aux indicateurs clés de performance « ICP »

  • L’élaboration d’ICP au niveau des équipes pour mieux comprendre la performance
  • L’amélioration ciblée en fonction de la performance de l’entreprise

Comment ça marche

L’équipe de PwC est prête à commencer dès que vous le serez. Nos programmes sont conçus pour être lancés de façon rapide et rentable afin de vous faire profiter des avantages d’une mobilisation et d’une productivité soutenues en quelques semaines seulement.

Semaine 1

Lancement

Mobilisation
  • Participez aux séances de l’Académie virtuelle du leadership sur les bases du télétravail (incluant une formation sur la technologie habilitante) et sur la gestion d’équipes à distance.
  • Établissez des ICP et concevez des babillards standardisés.
Semaine 2

Mise en marche

Stabilisation
  • Participez aux séances de l’Académie virtuelle du leadership sur la création d’une culture virtuelle et la mise en place de saines habitudes virtuelles.
  • L’accent sera mis sur la réalisation de réunions d’équipe virtuelles de qualité et l’amélioration de la communication au sein des équipes.
Semaine 3

Adoption

Optimisation
  • Introduisez des mécanismes de prise de décisions, de discussion sur la performance et de coaching virtuel basés sur des données.

Plan de 30 jours

Continuité
  • Assurez la continuité des activités et trouvez de nouvelles méthodes de travail enrichies par du coaching et un soutien ciblé.

{{filterContent.facetedTitle}}

{{contentList.loadingText}}

Contactez-nous

Jean McClellan

Jean McClellan

Associée, Leader, Management et organisation, PwC Canada

Tél : +1 403 509 7578

Dave Peters

Dave Peters

Leader, Management et organisation Leader, Transformation de la fonction fiscale, PwC Canada

Tél : +1 403 509 7481

Baya  Benouniche

Baya Benouniche

Associée, Leader, Management et organisation, PwC Canada

Tél : +1 514 205 5409

Kathy Parker

Kathy Parker

Associée, Leader, Management et organisation, PwC Canada

Tél : +1 416 687 9014

Matt Pittman

Matt Pittman

Associé, Transformation des RH, PwC Canada

Tél : +1 416 815 5008

Masquer