Un nouveau programme pour les directeurs financiers à l’aube de l’ère Biden

Adam Boutros Associé et leader national, Marchés, Certification, leader de L’avenir de la fonction Finances, PwC Canada 15/12/20

Les chefs d’entreprise se préparent à une nouvelle vague de changements alors que Joe Biden s’apprête à devenir le président des États-Unis en janvier 2021. En effet, Biden a proposé un certain nombre de changements, allant des impôts au commerce en passant par les mesures environnementales, que les entreprises canadiennes surveilleront de près. Les directeurs financiers du Canada ont un rôle important à jouer pour aider les organisations à s’adapter à ces changements, surtout compte tenu des perturbations qu’elles subissent déjà cette année.

Quels sont les principaux éléments à prendre en considération tandis que nous entrons dans l’ère Biden?

1. Impôts

Biden a proposé une hausse des taux d’imposition des entreprises et des particuliers (PDF)S’ouvre dans une nouvelle fenêtre (taille de fichier: 0.86 MB) (contenu disponible en anglais seulement) afin de favoriser la création d’emplois et de s’attaquer aux préoccupations entourant les inégalités. Étant donné qu’il est possible que les républicains contrôlent le Sénat, certains doutes planent sur la capacité de Biden à mettre en œuvre ses propositions. Les directeurs financiers devraient activement se préparer à différents scénarios et devront accorder une plus grande importance à la conformité.

Outre les éventuels changements législatifs aux États-Unis, on constate que des pays du monde entier cherchent à consolider leur assiette fiscale. Cette réalité fiscale mondiale, combinée à l’intérêt accru du public pour la transparence fiscale, exige de toutes les multinationales qu’elles donnent la priorité à l’élaboration d’une stratégie de déclaration fiscale solide.

2. Commerce

Biden est un adepte de la mondialisation et il a indiqué sa volonté d’agir sur le plan multilatéral, mais l’accent mis sur la reprise économique signifie que les politiques commerciales ne sont pas susceptibles de changer rapidement. D’une part, le gouvernement américain continuera à inciter les entreprises à ramener leurs chaînes d’approvisionnement aux États-Unis. D’autre part, même si l’administration Biden aura probablement une approche plus nuancée à l’égard de la Chine, son plan de relance économique comprend des incitations fiscales et des sanctions destinées à favoriser les investissements aux États-Unis.

Pour les entreprises canadiennes, il s’agira d’un bon moment pour jeter un regard neuf sur leurs stratégies portant sur la chaîne d’approvisionnement. Beaucoup d’entre elles chercheront à diversifier leur empreinte mondiale tout en évaluant les incitations fiscales américaines et les autres répercussions des changements sur leurs chaînes d’approvisionnement. Les directeurs financiers devront trouver des façons ingénieuses d’aider leurs organisations à optimiser leurs stratégies en tenant compte des changements de politique aux États-Unis.

3. ESG

Outre sa promesse de réintégrer l’Accord de Paris et ses plans de lutte contre les changements climatiques, Biden risque d’accorder la priorité à de nombreux enjeux de gouvernance environnementale, sociale et d’entreprise (ESG). Nous nous attendons à ce que la diversité et l’inclusion prennent plus de place à titre d’enjeux ESG, étant donné que Biden adoptera des décrets et des règlements pour inciter les entreprises à se pencher sur les pratiques clés touchant les effectifs.

Dans ce contexte, les entreprises seront confrontées à un nombre accru de demandes d’informations sur leur mode de fonctionnement et sur la satisfaction des besoins des parties prenantes. Elles devront donc donner la priorité à l’information financière et à la qualité des données, comme elles cherchent à améliorer leur transparence en présentant plus d’information que le minimum requis et en assurant une surveillance et des contrôles appropriés afin de renforcer la fiabilité de leurs mesures. Étant donné que la fonction financière repose sur la présentation de l’information, les directeurs financiers ont un rôle important à jouer pour aider leurs organisations à présenter leurs critères d’ESG, y compris le potentiel de croissance issu de l’identification et de la gestion de ces enjeux. Certains se tournent vers les outils numériques dans cette optique. Selon une enquête récenteS’ouvre dans une nouvelle fenêtre (contenu disponible en anglais seulement) de nos collègues américains de PwC, 38 % des directeurs financiers prévoient d’investir dans la technologie de collecte et d’automatisation des données pour faciliter la présentation de l’information sur le cadre ESG.

Un contexte d’affaire en transition

Il se peut que Biden ait des difficultés à mettre en œuvre certaines de ses propositions si les républicains contrôlent le Sénat, mais nous pouvons être assurés d’un changement de ton, en particulier en ce qui concerne l’établissement d’un environnement plus prévisible.

Cela devrait donner aux entreprises une plus grande confiance pour investir dans des domaines clés, comme la transformation numérique. Les directeurs financiers qui souhaitent aider leur organisation à faire face aux changements à venir devraient concentrer leurs énergies sur la fonction financière. Nous avons constaté que certaines organisations ont interrompu leurs initiatives de transformation financière au début de la pandémie, mais beaucoup les ont depuis relancées. Biden devrait apporter une plus grande stabilité, et le moment est donc venu pour les organisations de se pencher sur le rôle de la fonction financière dans la création d’un avenir prometteur.

Comment doivent-ils procéder dans un nouveau contexte politique? Il s’agit avant tout d’accroître la capacité de la fonction financière à produire des données assez rapidement et avec la profondeur requise pour prendre des décisions dans un environnement commercial en mutation. Qu’ils soient confrontés à des exigences accrues de conformité fiscale, qu’ils réévaluent leurs stratégies pour leur chaîne d’approvisionnement ou qu’ils tentent d’accroître leurs capacités de présentation de l’information sur les critères d’ESG, les directeurs financiers ont une nouvelle occasion de fournir des conseils éclairés pour aider leurs entreprises à réussir. Pour ce faire, ils doivent dégager des capacités afin de générer ces informations en automatisant les processus chronophages et en adoptant des technologies qui offrent de meilleures fonctions de gestion rapprochée, de prévision et de communication de l’information.

Façonner votre avenir

Pour avoir une idée de ce qui est possible, je vous invite à lire ce que certaines entreprises canadiennes ont fait en matière de transformation des finances. Pour discuter de vos besoins et de vos questions sur les défis et les occasions à venir, n’hésitez pas à communiquer avec moi en tout temps.