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Certification de la transformation

Des informations éclairées sur les risques qui guettent vos investissements importants

La transformation d’une entreprise n’est pas une mince affaire. Des investissements fructueux dans les technologies, les processus, les infrastructures et le personnel exigent une combinaison judicieuse de culture, de leadership, d’outils et de personnel. Tant les avantages que les risques peuvent être importants. Les administrateurs et les dirigeants veulent s’assurer que leur transformation est bien conçue, mise en œuvre et exploitée.

Soyez confiants durant votre transformation

En tirant parti de nos meilleurs cadres et outils, vous pouvez obtenir des informations éclairées sur les risques qui guettent  vos investissements et découvrir des façons de les atténuer.

Conception

  • Étudier le plan visant la stratégie, l’architecture et la certification de votre transformation.
  • Évaluer la feuille de route de votre transformation et votre approche relativement à la réalisation des bénéfices.

Pour en savoir plus, cliquez ici

 

Livraison

  • Étudier en profondeur vos principaux risques en matière de livraison, tels que les risques liés à la gestion de portefeuilles, à la réalisation des bénéfices, à l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement et à la gestion financière.
  • Analyser votre ligne décisionnelle en matière de portefeuilles, de programmes et de gestion de projets.

Pour en savoir plus, cliquez ici (en anglais seulement)

Création et mise en œuvre d’un BGP (Bureau de gestion de projets)

  • Étudier la conception de vos bureaux de gestion de projets liés à des Centres d’excellence, à la gestion de portefeuilles, à la gestion de projets et à des fonctions de gestion d’entreprise.
  • Évaluer l’incidence et la maturité des services offerts par votre bureau de gestion de projets.

Pour en savoir plus, cliquez ici (en anglais seulement)

Livraison de projets Agile
  • Évaluer votre approche relativement à la livraison de projets Agile et son degré d’intégration dans la culture de votre entreprise.
  • Analyser la maturité de vos méthodologies, pratiques et cérémonies Agile.

Pour en savoir plus, cliquez ici (en anglais seulement)

Capacités

  • Évaluer l’efficacité de vos processus de gouvernance, de gestion des risques et de présentation de l’information.
  • Étudier votre attitude quant à la modernisation des technologies et les défis qui se présentent à vous en matière d’introduction de technologies nouvelles ou émergentes.

Pour en savoir plus, cliquez ici

Perspectives en vedette (en anglais seulement)

Les critères de succès traditionnels nuisent-ils aux BGP?

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Comment atteindre les résultats escomptés grâce à la gouvernance?

En savoir plus

Qu’est-ce qu’un directeur de projets moderne?

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Les quatre composantes de la transformation (en anglais seulement)

En savoir plus

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Arun Gupta

Arun Gupta

Leader, Efficacité financière – Ouest du Canada, PwC Canada

Tél : +1 416 687 8338

Andrew Schuster

Andrew Schuster

Directeur national, Certification de la transformation, PwC Canada

Tél : +1 416 419 5490

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