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Audit interne

Adopter l’innovation pour inspirer confiance et ouvrir des perspectives

Votre fonction d’audit interne a-t-elle les talents et les outils nécessaires pour aider votre organisation à faire face aux nouveaux risques résultant des technologies émergentes?

Les nouvelles technologies transforment nos façons de faire. En effet, elles offrent de nouvelles possibilités et créent de nouveaux produits et services. Pour que l’audit interne continue de créer de la valeur, il faut comprendre et traiter l’impact que ces nouvelles technologies ont sur l’organisation. Les conseils d’administration et les dirigeants s’attendent à ce que les fonctions d’audit interne aient un avis sur ces technologies émergentes, et soient capables de donner des conseils sur la façon de les adopter, tout en gérant les risques et en mettant en place des contrôles solides.

 

Visionnaires — combinaison de talents et de technologie

Les organisations les plus avancées dans l’adoption des nouvelles technologies évaluent l’impact de celles-ci sur la composition de leur bassin de talents. En effet, la disponibilité des talents détermine les décisions technologiques et vice-versa. Il faudra probablement des compétences variées pour intégrer différentes technologies dans les activités quotidiennes d’audit interne.

 

 

Incidence de la technologie

Compétences recherchées

Les compétences qui, selon les organisations canadiennes, nécessitent le plus d’investissement ou d’amélioration pour répondre aux besoins d’audit interne sont les suivantes :
 

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Josée St-Onge, CPA, CA, PMP, CIA, CRMA

Josée St-Onge, CPA, CA, PMP, CIA, CRMA

Associée, leader Risque et conformité pour PwC au Québec et leader Actifs et technologies numériques, PwC Canada

Tél : +1 514 205 5159

France-Anne Fortin

France-Anne Fortin

Associée, Services Risque et conformité, PwC Canada

Tél : +1 514 205 5438

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