Steiga pieņemt jaunus darbiniekus, lai virzītu izaugsmi, uzņēmumiem rada ievērojamas izmaksas, atklāj PwC pētījums
PwC pētījums par 2014. gada galvenajām cilvēkkapitāla tendencēm atklāj, ka daudzi uzņēmumi, ekonomiskajiem apstākļiem uzlabojoties, seko ierastajam modelim, proti, tiklīdz atjaunojas izaugsme, uzņēmumi steidz pieņemt darbā jaunus darbiniekus.
Kārdinājums ir spēcīgs – uzņēmumi jūt vajadzību kompensēt ekonomiskās lejupslīdes laikā veikto darbinieku skaita samazināšanu, kā arī cīnīties ar pieaugošā darba uzteikumu skaita sekām (atbilstoši PwC Saratoga apkopotajiem tendenču datiem, skat. 1. piezīmi), jo neapmierinātie darbinieki, kuri grūtajos laikos bija palikuši uzņēmumā, sāk meklēt jaunas iespējas. Tā rezultātā pieaug globālā sāncensība par talantīgiem darbiniekiem.
PwC savā ziņojumā apgalvo, ka uzņēmumi būs ieguvēji, atmetot šo ieradumu. Sākotnēji koncentrējoties uz izaugsmi, ko nodrošina pašreizējie cilvēkkapitāla resursi, un tad palielinot darbinieku skaitu lēnākā tempā, uzņēmumi var būtiski uzlabot savu cilvēkkapitāla ieguldījumu atdevi – gūto peļņu uz valūtas vienību, kas iztērēta par darbiniekiem.
PwC analīze rāda, ka šo „gudras izaugsmes” principu nepielietošana rada izmaksas visās nozarēs – piemēram, vairāk nekā 50 000 dolāru peļņas apmērā par darbinieku banku sektorā un 104 550 dolāru par darbinieku komunālo pakalpojumu nozarē.
PwC Globālo cilvēkresursu un darbaspēka analītikas līderis Entonijs Brūss skaidro:
„Tautsaimniecībai izkļūstot no recesijas, tieši uzņēmumu pieņemtie cilvēkkapitāla lēmumi nošķir labākos no pārējiem. Vairumam uzņēmumu šī nebūs pirmā piedzīvotā recesija un, sākoties tautsaimniecības atlabšanai, daudzi darīs to, ko tie vienmēr dara – pieņems jaunus darbiniekus, lai nodrošinātu uzņēmuma izaugsmi. Mūsu dati liecina, ka tas jau šobrīd notiek un ir vērojama spraiga sāncensība par talantīgiem darbiniekiem.”
„Mums jāatmet šis ieradums. Nepastāv cita iespēja. Nākamajos gados visus pārējos pārspēs tie uzņēmumi, kas no principa paveikt to pašu ar mazākiem resursiem – kā tie darīja recesijas gados – sekmīgi pāries uz principu paveikt vairāk ar tiem pašiem resursiem.
„Gudra izaugsme” nozīmē stratēģiskāku attieksmi pret resursiem – ar prognozējošās analītikas palīdzību izprast uzņēmumam nākotnē nepieciešamās prasmes un jau šobrīd vairot darba ražīgumu pašreizējo darbinieku vidū.
Saratogas PwC iegūtie dati par Eiropu parāda, kā augstas veiktspējas uzņēmumi, kas pielieto „gudras izaugsmes” principus, pārspēj citus uzņēmumus. Labākā uzņēmumu kvartile efektīvāk pieņem darbiniekus (tukšu vakanci aizpildot 23 dienās salīdzinājumā ar vidējo rezultātu – 35 dienām) un rūpīgāk piemeklē vakancēm piemērotus cilvēkus, kā arī veicina augstāku darba ražīgumu, pievēršot lielāku uzmanību darbinieku ieinteresētībai un apmācībai (kvalifikācijas celšanā un attīstībā ieguldot 1,5% no kompensācijas salīdzinājumā ar mediānu Eiropā – 0,9%).
Piemēroti darbinieki tiek atrasti ātrāk, viņu darba kompetence ir augstāka, tie ir vairāk ieinteresēti un ražīgāki (darba kavējumu līmenis augstas veiktspējas uzņēmumos ir 2,2% salīdzinājumā ar mediānu Eiropā – 3,7%), un darbinieki nostrādā uzņēmumā ilgāku laikposmu (12 gadus salīdzinājumā ar mediānu – 7 gadus).
Entonijs Brūss skaidro:
„Uzņēmumi visā pasaulē saskaras ar milzīgām labu darbinieku atrašanas problēmām, no kurām dažas šķitīs pazīstamas, bet dažas ir pilnīgi jaunas.
Nekad nav pieredzēta tik spraiga sāncensība par spējīgākajiem darbiniekiem un tik liela nepieciešamība vairot atdevi no darbiniekos ieguldītā. Labi lēmumi par darbinieku pieņemšanu balstās uz zināšanām, izpratni un analīzi.”
„Šis ir izaicinājums cilvēkresursu vadības speciālistiem, bet jaunākie sasniegumi analītikā nozīmē to, ka šī ir skaidra iespēja minētajiem speciālistiem pierādīt savu stratēģisko vērtību. Labākie uzņēmumi izmanto analītiku, lai prognozētu talantīgu darbinieku pieejamību un uzlabotu savus lēmumus par darbinieku pieņemšanu un cilvēkresursu vadību. Tas ļauj šiem speciālistiem sniegt ilgtspējīgu ieguldījumu uzņēmuma attīstībā.
Papildinformācija redaktoram
- PwC ziņojumā A new vision for growth: Key trends in human capital 2014 (Jauns izaugsmes redzējums – cilvēkkapitāla pamattendences 2014. gadā) tiek pētītas galvenās tendences darbaspēka jomā visā pasaulē, izmantojot Saratogas PwC salīdzināmo datu bāzi. Pētījumā izmantoti dažādi kvantitatīvie un kvalitatīvie instrumenti, lai noteiktu cilvēku ietekmi uz efektivitāti, lai noskaidrotu riskus un apzinātu labāko praksi uzņēmumā. Pētījumā izmantoti dati no vairāk nekā 2600 uzņēmumu vairāk nekā 50 valstīs.
- Ziņojumā izceltas piecas globālas cilvēkkapitāla tendences: vajadzība pēc „gudras izaugsmes,” labu darbinieku atrašanas grūtības jaunattīstības tirgos, darbaspēka dažādības nozīme, darbinieku un darba devēju savstarpējās uzticības mainīgais raksturs, kā arī cilvēkresursu vadības modeļa attīstība.
Uzziņai par PwC Saratoga
PwC Saratoga ir līderis cilvēkresursu, finansiālās un organizāciju veiktspējas mērīšanā un salīdzināšanā. Mūsu speciālisti palīdz klientiem attīstīt prognozēšanas un analītiskās iemaņas, identificējot saistību starp cilvēkiem un funkcionālo un organizācijas sniegumu, izmantojot dažādus kvalitatīvus un kvantitatīvus rīkus. Tā globālo datu krātuvi veido informācija par labo praksi no vairāk kā 2600 organizācijām pasaulē.
Lasiet vairāk šeit www.pwc.com/hctrends2014
Sazinieties ar mums
