Soutien pendant la période de transition

Améliorer la communication et intégrer les cultures après la conclusion de l’entente

Les ententes d’approvisionnement peuvent donner lieu à des processus fastidieux et épuisants. Beaucoup d’attention est accordée au contrat, mais bien peu à la transition. Souvent, l’entreprise oublie le fournisseur de services pendant les premiers mois, car elle doit « rattraper » le travail qu’elle a négligé durant le processus de négociation de l’entente.

PwC peut vous aider

Nos spécialistes comprennent les défis que pose l’intégration d’un nouveau modèle d’approvisionnement. Nos services de soutien pendant la période de transition aident les clients à tirer le meilleur parti de l’entente conclue. Notre groupe utilise des outils et des modèles et facilite le changement en appliquant des pratiques standard qui aident les clients à atteindre leurs objectifs. 

Voici en quoi consistent nos services de soutien en période de transition :

• Mesurer votre aptitude à maîtriser le nouveau paradigme et planifier les changements nécessaires, fournir les outils et les modèles pour fonctionner selon le nouveau paradigme de gouvernance et pour s’assurer qu’il répond aux besoins.
• Mesurer votre degré de préparation au changement, évaluer les parties prenantes, préparer les divers groupes au changement, fournir des leviers pour faciliter et accélérer le changement, et fournir un outil permettant de mesurer l’efficacité du processus de gestion du changement durant toute la période de transition.
• Déterminer les procédés qui seront touchés, les nouveaux procédés à instaurer et à intégrer, chercher des moyens d’effectuer une intégration harmonieuse et rapide, et fournir un outil qui pourra aider à s’assurer que les nouveaux procédés répondent aux besoins.

Communiquez avec nous pour en savoir plus sur le soutien que PwC peut vous offrir pendant la période de transition vers le nouveau modèle d’approvisionnement.