Nous travaillons avec la direction à instaurer des changements opérationnels et à accroître la valeur. Pour ce faire, nous repérons des efficiences opérationnelles et des moyens de maximiser les revenus grâce au contrôle et à la gestion de la trésorerie. En combinant nos compétences en restructuration financière à nos connaissances fonctionnelles et sectorielles, nous aidons les entreprises à réduire rapidement les coûts pour maximiser la valeur ou éviter des problèmes futurs. Nous pouvons vous aider à concevoir et à mettre en application une stratégie viable sur le plan commercial, permettant d’obtenir des résultats immédiats. C’est ce que nos clients souhaitent, alors nous employons nos compétences en restructuration pour produire des résultats financiers concrets sans tarder.
Il est essentiel de gérer efficacement les liquidités et d’utiliser convenablement les actifs. Nous aidons les entreprises à conserver et à contrôler leur trésorerie et à réduire rapidement leurs sorties de fonds, afin que la direction puisse consacrer du temps à la planification. Nous aidons les entreprises à assainir leur situation de trésorerie en exerçant un meilleur contrôle sur leurs dépenses et leur fonds de roulement. C’est ainsi que nous pouvons améliorer rapidement la marge bénéficiaire, en examinant aussi bien la structure opérationnelle de l’entreprise que ses charges directes et indirectes.
Les équipes de direction sont souvent débordées, et les entreprises ne disposent pas toujours en interne d’une expertise en restructuration. Nous sommes en mesure d’élaborer et de mettre en œuvre des plans réalistes qui permettent à la direction de prendre en toute confiance des décisions délicates et de réaliser les changements en très peu de temps.
Comment nous pouvons vous aider
Nous pouvons adapter notre approche à la situation et aux besoins particuliers de votre entreprise. À l’heure actuelle, nous intervenons auprès de nos clients pour:
- améliorer les prévisions de trésorerie puis gérer et surveiller les liquidités;
- examiner les hypothèses qui sous-tendent les budgets et la situation financière de base;
- repérer les mesures à effet rapide dégageant des liquidités;
- élaborer et mettre en application des plans réalistes de réduction des coûts;
- passer en revue ou préparer des plans de redressement et de transformation;
- proposer une méthode de redressement visant à mettre en œuvre des programmes de transformation des coûts à long terme.
