Escucha a Ignacio Velasco

Transcripción:

Jorge Senties:
Hola soy Jorge Sentíes, Socio de Strategy& (Parte de la red PwC).

Hoy voy a platicar con Ignacio Velasco. Nacho trabajó con nosotros en la oficina de México entre 2015 y 2020, fue gerente en el equipo de Strategy& y ahora es Director y Co-Fundador de RTDS de México.

Hola Nacho es un placer platicar contigo muchas gracias por el tiempo. 

Ignacio Velasco:
Hola Jorge con todo gusto y agradezco mucho la invitación.

Jorge Sentíes:
Nacho para arrancar con nuestra conversación, me gustaría pedirte que nos contaras un poco de ti. 

Ignacio Velasco:
Claro George, empezaría por lo básico, tengo 33 años, soy casado, tengo 3 hijos, 2 ya nacidos y uno en camino. Sé que nos escuchan de muchas partes del mundo entonces no sobra decir que soy orgullosamente mexicano.

Esos son como los generales, más a título profesional, te cuento que siempre he sido una persona inquieta profesionalmente, tuve un par de micro emprendimientos durante la preparatoria y empecé a trabajar desde mi segundo semestre de la carrera. Yo estudié comunicación, te cuento también que a mitad de la carrera, yo no me veía trabajando con algo relacionado con comunicación e inclusive llegué a cuestionarme si debí iniciar una carrera distinta más a fin a lo que yo consideraba que me gustaba más, o tratar de buscar un trabajo que me pudiera desviar hacia algo que yo encontrara más acorde.

Sin embargo, pues en ese momento yo tampoco tenía mucha claridad de qué es lo que quería hacer, más bien decidí mantenerme en esa carrera y buscar un trabajo que pudiera ser distinto, entonces hacia el último semestre de mi carrera encontré un trabajo en Coca-Cola Femsa como analista, que además, es curioso porque una posición de analista implica manejo de bases de datos bastante amplias y justamente en la carrera de comunicación nunca ves eso. Sin embargo, a partir de ahí fuí desarrollando mi carrera profesional en el sector de consumo masivo y bastante alejado de lo que estudie, pasando por una serie de roles comerciales y operativos en Coca-Cola Femsa y un par de años después en Pepsi. 

Estando en Pepsi, decido que quiero complementar mi carrera con una maestría y me voy a estudiar una maestría en Administración a la Universidad de Duke en Carolina del Norte, yo te diría que esto fue particularmente útil para mí, ya que viniendo de una carrera como comunicación que tiene un montón de cosas increíbles, algo que no tiene, es este sentido de negocio que te pueden ofrecer otras carreras y sin duda pues una maestría como esta. 

Finalmente durante la maestría, me entra la duda si yo debería de continuar una vez graduado buscando una carrera en el sector de consumo masivo o tratar de hacer algo completamente distinto y justamente en esta búsqueda de hacer algo nuevo, me encuentro con la industria de consultoría y bueno como bien sabes con Strategy& que en esos años era Booz & Company y justamente cuando yo entro pasa a ser Strategy&. Ahí pasé los últimos 5 años de mi carrera haciendo de todo tipo de proyectos, hasta que decidí emprender mi propia compañía junto con un socio que es justamente lo que presentas. 

La compañía se llama RTDS de México y nos dedicamos a la producción e innovación de todo tipo de bebidas, empezando por un par de productos dentro de la categoría de bebidas alcohólicas de baja graduación, entonces pues creo que en 2 minutos de resúmenes eso he sido yo Jorge, los últimos 15 años de mi vida profesional y personal.

Jorge Sentíes:
Muchas gracias Nacho, oye y siguiendo un poco con tu historia. ¿Nos puedes contar un poco más de tu experiencia en la firma?

Ignacio Velasco:
Sí claro, tú más que nadie sabe que yo tuve una gran experiencia en la firma, yo sé que trabajamos mucho tiempo juntos en distintos proyectos. Creo que me gustaría empezar contando mi experiencia en la firma con una anécdota que se me hace muy chistosa y además refleja muy bien lo que es la industria de consultoría y la vida dentro de Strategy&.

Como tú sabes, dentro de este sector de consultoría, una manera muy tradicional de iniciar la carrera es que tú puedes aplicar para un trabajo de verano durante la maestría, que fue justamente lo que yo hice apliqué a un trabajo de verano con ustedes, fui aceptado y en el proceso de onboarding del trabajo de verano te mandan una serie de formas para llenar, una de las cuales es una pregunta que dice: ¿Qué quieres hacer con nosotros durante el verano? y ¿En qué industria quieres trabajar? Viene un listado de 10-15 industrias diferentes bastante amplio, donde tú puedes marcar dónde tienes preferencia y seguido de esa pregunta viene una segunda pregunta que dice: “Dinos qué es lo único que no quieres hacer con nosotros” 

Para no hacer el cuento muy largo yo en esas dos preguntas: ¿Dónde quieres trabajar? prácticamente marque todo y ¿Qué no quieres hacer? solamente marque una industria que era Oil & Gas en ese momento. Aquí abro el paréntesis, no tengo nada en contra de la industria de Oil & Gas, simplemente en ese momento parecía que era algo completamente ajeno a mí y lo encontraba poco atractivo.

Empiezo mi primer día de verano, llegó un lunes me presento con todas las ganas trabajo nuevo y lo primero que me dicen, “te vas a un proyecto justamente a una compañía de Oil & Gas”, entonces, voy a mi primer día de trabajo a una industria completamente nueva, yo venía de hablar de mis trabajos anteriores de cajas ahora empiezo a hablar de barriles y me encuentro en un lugar donde no sé absolutamente nada y no sé por dónde empezar. 

Creo que ese reflejo es bastante de lo que implica trabajar en consultoría, implica trabajar siempre en un espacio que te saca de tu zona de confort, en industrias completamente nuevas y completamente distintas, que no necesariamente estás relacionado con ellas y con equipos increíbles que justamente en ese proyecto yo tuve la oportunidad de tener un equipo bastante grande como de 15 personas, un reto muy muy complejo y como venimos platicando en una industria con la que era completamente ajena para mí y que me permitió también abrir mi mente y abrirme yo mismo algo que era completamente distinto.

Resumiendo, yo creo que mi historia de los próximos 5 años se resume a historias muy similares a éstas, siempre estuve trabajando en proyectos de los cuales eran completamente nuevos para mí, en muchos casos completamente ajenos y eso me permitió estar aprendiendo constantemente sobre distintas industrias, distintos sectores y distintas prácticas. 

Jorge Sentíes:
Bueno y redirigimos el tema industrial ¿no Nacho?, redirigimos del tema industrial ya en tus 5 años con nosotros. Ahora, entrando un poco más a este tema de tu experiencia. ¿Qué lección te llevaste de Strategy& y PwC?

Ignacio Velasco:
¡Si! Pues mira, yo diría George que hay muchas lecciones aprendidas, pero puntualizaría tal vez dos temas que me dejó haber trabajado en Strategy&. El primero creo que yo diría que el equipo siempre va a ser lo más importante para el éxito de cualquier proyecto y aquí no estoy hablando en proyectos específicos a consultorías, sino en términos generales cualquier proyecto de emprendimiento o cualquier proyecto dentro de una compañía en la industria o cualquier proyecto como consultor. 

Creo que el estar rodeado de gente que tiene distintos tipos de capacidades, que complementan un equipo para poder entregar algo de excelente calidad, siempre va a ser lo más importante y particularmente creo que en consultoría eso se refleja todos los días, tú no puedes hacer un buen proyecto y entregar un buen proyecto con un cliente si no tienes un equipo de gente que se complemente entre ellos. 

El segundo aprendizaje, yo diría que trabajando en consultoría y trabajando en Strategy&, confirmé y se me hace muy importante que un buen proyecto de consultoría o un buen consultor, nunca debe perder de vista los retos que existen en la ejecución de lo que uno propone. Como consultor tú sabes que no es fácil, pero es muy natural llegar con un cliente y dar una serie de recomendaciones que siempre van a estar muy bien fundamentadas, muy bien analizadas, pero siempre entre esas recomendaciones y lo que se necesita para volverlas realidad siempre hay una brecha bien importante y yo creo que tener esa sensibilidad como consultor es algo bien importante y en mi experiencia dentro de la firma es algo que siempre se tenía muy presente. 

Jorge Sentíes:
Totalmente de acuerdo Nacho, completamente de acuerdo contigo y es fundamental ser capaces de llevar siempre un proyecto más allá de la estrategia a una ejecución adecuada, ¿no? 

Realmente tener un proyecto que no se ejecuta es simplemente una buena carpeta en la oficina del cliente y no más. Oye Nacho, creo que va muy de la mano esta lección que mencionas con tu incursión, con tu brinco hacia convertirte en un emprendedor. ¿Cuál fue la chispa que te impulsó a dejar la consultoría y te motivó a lanzar tu propia empresa?

Ignacio Velasco:
Sí claro George, pues mira, te platico, como te decía hace rato, tú sabes que siempre he sido una persona inquieta profesionalmente y entonces en esa inquietud creo que era natural para mí buscar un siguiente reto. Te diría que jamás se fue una decisión fácil porque vienes de un trabajo que te gusta mucho, que estás bien compensado, que tienes una buena proyección de carrera y lo cambias por algo que es totalmente incierto, por supuesto que esto nuevo el emprendimiento me apasiona y me levanto todos los días con muchísima pasión para tratar de darle más certeza a esa incertidumbre, pero es un cambio que no te voy a mentir es bastante brusco.

Sin embargo, yo te diría que a mí me impulsaron dos cosas. La primera eran las ganas de hacer algo propio, las ganas de hacer algo que nuevamente me sacara de mi zona de confort, como en todos lados, tú sabes que después de pasar ciertos años en un lugar, yo te diría, nunca sales de tu zona de confort pero encuentras un poco más de comodidad, entonces, el volver a tener este sentimiento de sentirme incómodo era algo que me impulsaba mucho y la segunda era las ganas de utilizar eso propio, como un vehículo para generar un impacto positivo en la sociedad.

Profundizando en esto último, mucha gente te habla de emprendimientos de impacto social y de cómo buscan soluciones para la inclusión financiera, soluciones para mejorar la educación de la gente, etcétera, que creo que son, emprendimientos que tienen que seguir sucediendo, son extremadamente valiosos. 

Sin embargo, también poca gente habla de como cualquier emprendimiento o cualquier empresa ya sea de bebidas o de construcción o de banca es un vehículo poderosísimo para poder mejorar la vida de la gente que trabaja dentro de la compañía y alrededor de ella, yo te diría que esta visión de cualquier empresa como vehículo para generar un impacto social positivo en la sociedad, es una de las cosas que también me impulsaron a aventurarme a hacer algo propio.

Jorge Sentíes:
Buenísimo, buenísimo Nacho. ¿Cómo percibes que tu experiencia en Strategy& y en PwC te ayudó para emprender?

Ignacio Velasco:
Sin duda la experiencia como consultor, el trabajo en consultoría me apoyó a título personal a darme una perspectiva mucho más amplia de qué significan los negocios y la planeación estratégica, previo a trabajar en consultoría y previo a hacer una maestría, venía de una carrera bastante operativa. 

Como te platicaba, pasando de roles comerciales, de roles operacionales, en mi último trabajo previo a la maestría si mal no recuerdo, yo estaba como gerente de una región en Pepsi, manejando un equipo de gente bastante grande y resolviendo los problemas del día a día. 

Creo que son experiencias valiosísimas, la contraparte es que este tipo de roles más operativos, te están enfocando en, ¿cómo se gestiona un negocio en el día a día?, ¿cómo estás resolviendo estos problemas que se presentan todos los días? y pierdes un poco de vista este espectro un poco más amplio de hacia dónde se dirige una compañía en el largo plazo y ¿cuál es el norte que debería de seguir? y ¿cómo se toman esas decisiones estratégicas?. Yo te diría que para mí el trabajo como consultor me ayudó a llenar ese vacío que yo tenía en mi carrera y al final, termine después de 10-12 años entre todos mis trabajos, te diría que termine con un espectro que sin duda hay mucho por llenar, pero bastante amplio entre una experiencia operativa muy robusta y una experiencia como consultor que vino a complementar eso.

Jorge Sentíes:
Muchas gracias Nacho. Ya apuntando hacia las últimas preguntas, creo que a nuestra audiencia le interesaría mucho, desde tu perspectiva entender ¿Cuál es el mayor desafío al que se enfrenta un emprendedor?

Ignacio Velasco:
Es una excelente pregunta, porque creo que todos los días como emprendedor amaneces con retos completamente distintos y un lunes no es igual a tu martes, ¿no?. Pero si tuviera que resumir el mayor desafío al que nos enfrentamos todos los días, es el tratar de balancear las necesidades de corto plazo con las necesidades de largo plazo. 

Tú como emprendedor o como un emprendimiento joven, siempre estás trabajando contrarreloj ¿esto qué significa? En términos generales, siempre tienes menos dinero que tus competidores de industria que están más establecidos, que tus decisiones en esos términos te pueden llevar a un buen rumbo a un mal rumbo de manera muy rápida y también por otro lado, para que siga fluyendo el capital y para que sigan fluyendo las cosas, necesitas dar resultados pronto. Pero a la vez mientras haces eso, tienes que construir un negocio que sea sostenible en el largo plazo y las decisiones de corto plazo con las decisiones de largo plazo, no siempre son compatibles al 100%, entonces yo te diría, que estar balanceando eso todos los días es uno de los mayores retos que yo he encontrado y no perder ese foco de que lo que se necesita es construir un negocio de largo plazo, también es importantísimo. 

Jorge Sentíes:
De acuerdo. Nacho para concluir ya esta plática ¿Cuál es el mejor consejo profesional que podrías ofrecerle a nuestra audiencia?

Ignacio Velasco:
Yo creo que cada carrera es distinta y no todos los consejos pueden aplicar para todo mundo, pero yo les diría que en mi caso, siempre ha sido estar abierto a proyectos que te saquen constantemente de tu zona de confort. Un poco en resumen de lo que hemos platicado, pero en mi caso, el haber estudiado una carrera distinta, que a su vez me llevó a trabajar en una industria completamente distinta que no tenía nada que ver con mi carrera, posteriormente a complementarlo con una maestría, consultoría, etcétera.

Yo te diría que todos los pasos que he estado dando en mi carrera, de alguna manera u otra han sido cosas que no he estado cómodo en el momento en el que las tomé y lo digo, no he estado cómodo en el buen sentido, han sido retos importantes para mí y creo que esa apertura, es el mejor consejo que yo le podría dar a cualquiera, ya que si estás cómodo, sin duda, creo que puedes tener una excelente carrera, una muy buena proyección, pero tal vez nunca vas a encontrar esa pasión que te puede mover la aguja de manera importante.

Jorge Sentíes:
Buenísimo. Nachito, muchísimas gracias, nuevamente un gusto platicar contigo, gracias por el espacio y gracias por el tiempo. Sabemos que tienes una agenda muy apretada y que la vida de emprendedor es constante y consistentemente demandante, así es que, sabemos que esto fue un esfuerzo, pero de verdad te agradecemos muchísimo.

Ignacio Velasco:

Al contrario, gracias a ti Jorge y muy agradecido y honrado con su invitación.