Los actuales consejos de administración lucen diferentes a como lo hacían una o dos décadas atrás. Además de ser más diversos y atraer a nuevos consejeros, requieren considerar otros elementos en su composición para cumplir con su propósito de mantener el más alto nivel de competencia.
En este sentido, es vital que los consejos de administración se conformen por personas con las habilidades y experiencias adecuadas que, al mismo tiempo, estén alineadas con la estrategia a largo plazo de la organización. También es fundamental contar con consejeros que ofrezcan una perspectiva diversa y renovada, así como tener presentes los aspectos de permanencia y planes de sucesión.
¿Cómo abordar estratégicamente este tema?
En cuanto a la determinación de su composición, los consejos de administración necesitan adoptar las siguientes prácticas:
- Dar espacio, tiempo y prioridad a este tema en la agenda del consejo y del comité de prácticas societarias o de nominación
- Considerar nuevos consejeros cuando sea necesario
- Revisar y acordar un plan de sucesión que contemple necesidades prioritarias y de talento
- Realizar evaluaciones sobre las habilidades, atributos y desempeño del consejo, comités y consejeros, incorporando los resultados
- Fijar expectativas claras sobre la duración de su labor
- Contar con una visión plurianual de las salidas y próximos cambios de liderazgo
Es importante mencionar que los accionistas y otros interlocutores están prestando más atención a la composición del consejo. El auge de los requerimientos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG o ESG, por sus siglas en inglés) ha provocado recientemente que los inversionistas institucionales ejerzan presión sobre los procesos alrededor de la composición del consejo y su renovación. Por ejemplo, hemos observado que estos ponen especial énfasis en la diversidad, las capacidades de los consejeros, la duración de su gestión y los planes de sucesión.
Asimismo, observamos que, en la actualidad, los accionistas solicitan revelaciones más precisas para entender las acciones de los consejos en esta materia. Las instituciones gubernamentales o privadas de financiamiento también demandan un gobierno corporativo efectivo, lo que exige un mayor cuidado en la composición del consejo cuando una empresa busca recursos para financiar sus planes estratégicos.
En lo que respecta a la composición de los consejos en la práctica, existen distintos grados de madurez: desde el reactivo, pasando por el progresista, hasta llegar al estratégico, que es el ideal. Todo lo anterior invita a los consejeros a reflexionar en qué lugar del espectro se encuentra su consejo.
Composición estratégica de los consejos de administración: clave para la competitividad empresarial
¿Cómo alcanzar un nivel de madurez estratégico?
A fin de conseguir un nivel estratégico para la renovación del consejo y del plan de sucesión, como el descrito en la tabla anterior, es necesario un liderazgo eficaz, no solo del consejo, sino de la alta dirección en conjunto y del comité competente.
En la mayoría de los casos, el comité de prácticas societarias o uno especial de nominaciones es quien supervisa e implementa este proceso. Esto implica discutir:
- El desarrollo y recomendación de criterios para la composición del consejo
- La duración de cada consejero
- La creación, aprobación y mantenimiento a un plan de sucesión
- La forma de liderar la búsqueda de nuevos candidatos y gestionar de manera cotidiana los nuevos requerimientos
Además del comité competente, el consejo también necesita participar en este proceso.
Un punto clave para el éxito es considerar las agendas. Si estos elementos no se incluyen explícitamente en la agenda del consejo será poco probable que los consejos aborden este tema de manera rigurosa. Además, es necesario reservar tiempo, tanto en el comité de prácticas societarias o de nominaciones, como en el consejo para estos procesos.
Los consejos de administración actuales deben ser diversos y considerar elementos como habilidades, alineación estratégica, perspectivas renovadas y planes de sucesión. Se recomienda dar prioridad a este tema en la agenda, considerar nuevos consejeros, evaluar el desempeño, establecer expectativas claras y tener una visión a largo plazo.
Hoy en día, accionistas y regulaciones exigen un gobierno corporativo efectivo. El liderazgo eficaz, especialmente del comité competente, juega un papel crucial. Es necesario incluir estos temas en la agenda del consejo y asignar tiempo para abordarlos adecuadamente.
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Juan Carlos Simón
Partner, National Leader in Corporate Governance and Family Business Solutions, PwC México
