No es suficiente con determinar metas, el comportamiento y la estructura deben ser cambiados para lograr resultados a largo plazo.
Es importante considerar ciertas premisas como parte de los programas de reducción de costos para que sean aprovechadas al máximo las iniciativas.
Hoy en día el crecimiento constante y los cambios globales son dos realidades que ninguna empresa puede ignorar; es por ello que una de las prioridades de los CFO deberán ser las iniciativas de reducción de costos para centrarse en la innovación y en la entrega de valor.
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La mayoría de las organizaciones se enfoca en soluciones a corto plazo, reduciendo los costos en cierta área para incrementarlos en otra. Entonces, ¿cómo pueden las empresas exitosas romper este ciclo para generar ahorros sostenibles? Comienzan con el enfoque más estratégico.
Nuestra estrategia tiene en cuenta las múltiples implicaciones de costos en toda la organización, al innovar y fomentar el crecimiento se pueden reducir costos, sin perder de vista el equilibrio entre eficiencia y el costo en si.
Al desarrollar este tipo de iniciativas, será necesario adoptar una filosofía ágil para responder a los cambios que demanda el entorno de manera constante; de forma que la organización logre un mayor objetivo de ahorro, considerando siempre el tiempo y costo de implementación.