No es suficiente con determinar metas, el comportamiento y la estructura deben ser cambiados para lograr resultados a largo plazo.
Es importante considerar ciertas premisas como parte de los programas de reducción de costos para que sean aprovechadas al máximo las iniciativas.
- No se puede esperar que la gente que tiene presupuesto sea la que alcance metas de ahorro. Nadie quiere reducir su influencia o deshacer su trabajo.
- Fallar en lograr reducciones de costos no quiere decir que más o nuevas ideas son necesarias: muchas veces la ejecución es la culpable.
- Los benchmarks no generan ahorros, únicamente son la base para medir el progreso.
- La reducción de costos requiere cambios importantes encabezados por el equipo de liderazgo.
- Las iniciativas de ahorro requieren gente capacitada, comprometida, y con alta experiencia en el tema.
Hoy en día el crecimiento constante y los cambios globales son dos realidades que ninguna empresa puede ignorar; es por ello que una de las prioridades de los CFO deberán ser las iniciativas de reducción de costos para centrarse en la innovación y en la entrega de valor.
Al impulsar el crecimiento de la compañía implementando una iniciativa de reducción de costos, la empresa obtendrá:
- Capacidades flexibles y oportunidad de orientar sus recursos hacia iniciativas estratégicas del negocio.
- Ser más ágiles, a fin de tener la capacidad de readaptarse en función a la demanda del mercado sin tener que aumentar su base de costos.
Reducción de costos: rompiendo el ciclo
La mayoría de las organizaciones se enfoca en soluciones a corto plazo, reduciendo los costos en cierta área para incrementarlos en otra. Entonces, ¿cómo pueden las empresas exitosas romper este ciclo para generar ahorros sostenibles? Comienzan con el enfoque más estratégico.
Nuestra estrategia tiene en cuenta las múltiples implicaciones de costos en toda la organización, al innovar y fomentar el crecimiento se pueden reducir costos, sin perder de vista el equilibrio entre eficiencia y el costo en si.
Al desarrollar este tipo de iniciativas, será necesario adoptar una filosofía ágil para responder a los cambios que demanda el entorno de manera constante; de forma que la organización logre un mayor objetivo de ahorro, considerando siempre el tiempo y costo de implementación.
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