COVID-19: información sobre cómo puede prepararse tu empresa y hacer frente.

Mejores prácticas, medición de impactos y recomendaciones para ser resilientes.

¿Qué tan preparada está tu empresa para responder ante los impactos del coronavirus?

Estamos operando en terrenos desconocidos. La evolución del COVID-19 y sus impactos en la actividad financiera y de negocio en las empresas están siendo difíciles de evaluar y pueden cambiar de la noche a la mañana.

Sin embargo, todos necesitamos definir acciones y soluciones que nos permitan gestionar nuestros negocios hoy, en las próximas semanas y meses. Conoce cómo las empresas mexicanas y de otros países pueden enfocar sus esfuerzos para ser más resilientes.
 

CFO Pulse: Impactos financieros del COVID-19 en las empresas

¿Cuál es el impacto financiero y operativo en las empresas generado por el COVID-19? Los principales CFOs de México comparten su visión.

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Seis áreas clave de enfoque para las organizaciones

Administración y respuesta a la crisis

Los planes actuales de continuidad de las operaciones pueden no ser capaces de adaptarse a las variables rápidamente cambiantes y desconocidas de un brote como el  COVID-19.

Lo que puedes hacer ahora:

  • Elaborar una planificación para situaciones y administración de incidentes específicos para esta crisis.
  • Concentrarte en la comunicación veraz y efectiva con las partes interesadas.
  • Planificar la manera de cumplir con las prioridades gubernamentales en los países individuales y minimizar el riesgo de alteraciones en las operaciones.

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Fuerza de trabajo

Además del bienestar humano, hay otros retos relacionados con el personal que deben resolverse, como la manera de apoyar el trabajo remoto a gran escala.

Lo que puedes hacer ahora:

  • Atender las inquietudes de movilidad global, como revisar las reglas de viajes, las políticas de Recursos Humanos y los planes de primeros auxilios.
  • Evaluar la estrategia de trabajo remoto, incluido el solicitar a los empleados que dejen de trabajar temporalmente, que trabajen de manera remota o que se reubiquen.
  • Atender las presiones sobre la tecnología informática existente de la empresa y su infraestructura de comunicación, con el propósito de apoyar el trabajo remoto durante la crisis.

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Operaciones y cadena de suministro

Las repercusiones del brote de COVID-19 son difíciles de modelar y evaluar, pero las empresas pueden comenzar a mitigar las alteraciones en la cadena de suministro.

Lo que puedes hacer ahora:

  • Identificar escenarios alternativos de la  cadena de suministro, a medida que aparecen nuevos casos del virus en distintos territorios.
  • Activar sustituciones previamente aprobadas de piezas o materias primas.
  • Adaptar las asignaciones a los clientes y las estrategias de precios.

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Finanzas y liquidez

Los mercados financieros con frecuencia observan la manera en que las empresas planifican y responden a situaciones como el brote del COVID-19.

Lo que puedes hacer ahora:

  • Considerar disposiciones relacionadas con los efectos directos en los resultados de las operaciones, así como los efectos secundarios y terciarios.
  • Pensar en las divulgaciones relacionadas con los riesgos e incertidumbres sobre el impacto del  COVID-19 en periodos futuros.
  • Evaluar las  declaraciones sobre el impacto actual y futuro en la liquidez y los recursos de capital.

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< Finanzas | Liquidez >

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Impuestos y comercio

Se requieren modelos fiscales más ágiles frente a las incertidumbres globales, a fin de permitir que la función fiscal de forma efectiva, tenga una participación crucial en las decisiones de los negocios.

Lo que puedes hacer ahora:

  •  Administrar efectivamente  los impuestos mediante la minimización de los ingresos gravables, la obtención de los reembolsos disponibles y la reducción de los pagos de impuestos requeridos.
  • Considerar acciones para estabilizar las cadenas de suministro mientras se prepara  una combinación impredecible de ingresos y rentabilidad en los mercados clave.
  • Evaluar los recursos que necesita tu empresa para cumplir con los requisitos actuales de impuestos indirectos y directos, que ordenan las diversas autoridades tributarias.
  • Explorar oportunidades enfocadas en cómo tener mayor flexibilidad para responder a las incertidumbres que surjan.

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Estrategia y marca

A medida de que las empresas pasen de la reacción a la mitigación del impacto del brote, su atención se enfocará en las estrategias para emerger más fuertes que antes.

Lo que puedes hacer ahora:

  • Considerar acelerar la transformación digital cuando el cambio al trabajo remoto revele deficiencias en la infraestructura de TI, la planificación de la fuerza laboral y la habilitación digital.
  • Proteger el crecimiento y la rentabilidad mediante acciones como la planificación de escenarios, ejercicios más frecuentes de modelado financiero para aumentar la capacidad de recuperarse y nuevos modelos que incorporen el impacto económico de pandemias anteriores.
  • Evaluar la situación de tus clientes, con consideraciones a largo plazo con respecto a los cambios en los mercados centrales o modelos de negocios como resultado de la pandemia.

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