Reporte de calidad en las auditorías México 2025

Nuestro enfoque de calidad en las auditorías

Reporte de calidad en las auditorías 2025​
  • Insight
  • 7 minutos de lectura

De nuestros líderes​

En PwC, entendemos cómo las empresas construyen y mantienen la confianza, así como el papel fundamental que desempeñan los auditores en un mundo que cambia rápidamente debido a la evolución tecnológica y a las nuevas expectativas de las partes interesadas.​

Es por eso que seguimos comprometidos con invertir en nuestra gente y en tecnología para estar preparados ante los retos y oportunidades cambiantes dentro de nuestros mercados.

Este Reporte de calidad en las auditorías de 2025 ofrece una visión completa de los factores que consideramos al evaluar nuestro desempeño frente a las expectativas de calidad, y comparte nuestras perspectivas sobre la solidez de nuestra práctica de auditoría y la calidad de nuestras auditorías.

La calidad en las auditorías es y siempre será nuestra máxima prioridad.​

Gracias por su interés en nuestro progreso continuo.

Aquí se puede descargar el reporte

Versión en español  English version

Datos destacados de nuestro Reporte de calidad en las auditorías 2025

  • Nuestros líderes actúan como modelos éticos a seguir y sus comunicaciones enfatizan la importancia crítica de la calidad, la conducta ética y la responsabilidad​
  • Los socios de auditoría se evalúan en función de su desempeño relativo, en comparación con los objetivos establecidos, incluyendo los resultados de calidad y no por vender servicios de no auditoría a clientes de auditoría​
  • Estamos incrementando el uso de Inteligencia Artificial (IA) en nuestras auditorías. De manera proactiva, hemos implementado reglas de negocio y políticas que prioricen la calidad, además de ofrecer capacitación sobre el uso responsable de la IA en nuestras auditorías​
  • Nuestros programas de cumplimiento de independencia incluyen sistemas y procesos que apoyan a nuestra gente a mantener la independencia
  • Solo aceptamos relaciones de auditoría nuevas, o continuamos relaciones de auditoría existentes, cuando están respaldadas por nuestra evaluación de riesgos y consideramos que nuestros procedimientos de auditoría pueden diseñarse y ejecutarse satisfactoriamente​
  • Estamos comprometidos en tomar acciones que beneficien a nuestra profesión y que nos permitan construir nuestro talento futuro
  • Nuestra estrategia de inclusión nos permite fomentar una cultura en la que cada individuo siente que pertenece, puede prosperar y tiene la oportunidad de crecer
  • Nuestra cultura de mentoría y formación fomenta el aprendizaje y la enseñanza continuos, proporcionando a nuestra gente oportunidades de crecimiento independientemente de donde o cómo trabajen
  • En el ejercicio fiscal de 2025 (EF25), mejoramos el entrenamiento para reforzar el impacto de los procesos de mentoría y formación y de los comportamientos que impulsan la calidad en las auditorías. También enfatizamos la importancia de la presencialidad, mediante capacitaciones presenciales obligatorias, y promoviendo las oportunidades de conectar en persona​
  • Estamos comprometidos con brindar una experiencia significativa que respalde el desarrollo de nuestra gente y sus habilidades para cumplir con sus objetivos profesionales​
  • En el EF25 lanzamos el Marco del Profesional de PwC actualizado que evalúa habilidades y competencias en dos dimensiones, liderazgo confiable y resultados distintivos e incluye dimensiones específicas de calidad​
  • Nuestro programa de recompensas y beneficios personalizados reflejan las necesidades cambiantes de nuestro personal y reconocen el crecimiento e impacto individual, incluyendo sus contribuciones para entregar calidad y valor​
  • El aprendizaje que se produce por medio de la supervisión, revisión y mentoría durante la ejecución de los proyectos se complementa mediante la realización de cursos virtuales, presenciales y los programas de capacitación on-demand
  • Nuestros equipos de auditoría están compuestos por personas que aportan la combinación adecuada de capacidades técnicas y conocimientos de industria y aprovechan las habilidades de nuestro amplio grupo de profesionales de auditoría en las diferentes industrias para abordar diversos asuntos de auditoría, contabilidad y de reporte financiero
  • Nuestra Oficina Nacional comparte liderazgo de pensamiento y soporte técnico a nuestros equipos de auditoría. Durante el EF25, nuestra Oficina Nacional abordó diversos asuntos de auditoría, contabilidad, reporte financiero y otros temas prácticos, por ejemplo, la imposición de nuevos aranceles y la evolución de las políticas de comercio internacional, así como las modificaciones y nuevas normas contables y de sostenibilidad bajo NIF y NIIF, a través de guías y capacitación
  • En el EF25 ampliamos nuestras capacidades de GenAI incluyendo la introducción de una colección centralizada de prompts y plugins propietarios de ChatPwC y proporcionamos orientación y recursos completos para abordar los riesgos asociados con la IA y Gen AI en la información financiera y apoyar el uso responsable de la IA en la auditoría
  • También establecimos procedimientos reforzados relacionados con identificar y responder a riesgos de fraude, incluyendo consultas de fraude, discusiones con los equipos, lluvia de ideas relacionadas con el tema, evaluaciones de programas para denunciantes, procedimientos de imprevisibilidad y comunicaciones con comités de auditoría
  • Cada firma miembro es responsable de monitorear y mejorar continuamente su sistema de gestión de calidad. Los socios de PwC México reciben información sobre los resultados del programa de inspección de la red para considerar en la planificación y realización de sus trabajos de auditoría
  • Nuestro sistema de gestión de calidad está diseñado para cumplir con los requisitos de los estándares de control de calidad relevantes de la CNBV, CNSF, PCAOB e IAASB
  • Hemos progresado en la implementación de la QC1000 y esperamos poner a prueba ciertas disposiciones de la nueva norma durante el EF26 antes de su adopción, que ocurrirá en o antes de su fecha efectiva del 15 de diciembre de 2026
  • Monitoreamos la calidad de nuestras auditorías, a través de varios canales, incluyendo los programas de revisiones previas a la emisión e inspecciones internas y externas
  • Seguiremos invirtiendo en nuestro camino de calidad, proporcionando a nuestros equipos de auditoría la orientación, entrenamiento y herramientas relevantes y oportunas, así como el apoyo de nuestra red de Chief Auditors, la red de Quality Management y de nuestra Oficina Nacional. Estas acciones nos ayudan a seguir optimizando nuestro sistema de gestión de calidad y a monitorear su efectividad mediante inspecciones y análisis de causas raíz
  • Como organización en continuo aprendizaje, mantenemos nuestro enfoque en identificar oportunidades de mejora de manera oportuna

Qué es calidad en las auditorías

“Calidad en las auditorías” significa que​:

  • Cumplimos con las normas profesionales
  • Ejercemos escepticismo profesional
  • Utilizamos nuestra experiencia para identificar y resolver los problemas oportunamente
  • Aplicamos un amplio y profundo entendimiento de los negocios de nuestros clientes y el ambiente financiero en el que operan para identificar y responder a los riesgos relativos a nuestras auditorías

Un snapshot de nuestros datos de transparencia del EF25​

93% de nuestros profesionales de auditoría

de nuestros profesionales de auditoría reportaron que reciben mensajes consistentes sobre la importancia de la calidad de las auditorías tanto de los líderes del sector como del liderazgo de la firma

El promedio anual de rotación voluntaria en los miembros de los equipos de auditoría aumentó ligeramente a 13.5%

Horas de capacitación realizadas por nuestros profesionales de auditoría y DAT

Horas de capacitación realizadas por nuestros profesionales de auditoría y DAT sobre el uso de inteligencia artificial​

de los estados financieros de clientes de auditoría de Entidades de Interés Público que fueron reformulados en los últimos cinco años

de los estados financieros de clientes de auditoría de Entidades de Interés Público que fueron reformulados en los últimos cinco años

El promedio de horas de capacitación completadas por cada profesional

77% People Engagement Index

People Engagement Index midiendo el orgullo por la firma, el respaldo y promoción de la misma, así como el compromiso y la satisfacción general de nuestra gente

Número de socios/MD en rol de soporte técnico que brindan apoyo a socios de auditoría/MD disminuyó a 1 por 6.3

Número de socios y managing directors en rol de soporte técnico que brindan apoyo a socios de auditoría y managing directors fue de 1 por 6.3

Porcentaje de horas de especialistas en proyectos de auditoría

Porcentaje de horas de especialistas en proyectos de auditoría aumentó a 10.8%

Nuestros socios de auditoría cuentan con un promedio de experiencia de 27 años


Ponte en contacto

Felipe Córdova

Felipe Córdova

Socio líder de auditoría y aseguramiento, PwC México

Ana Paula Jiménez

Ana Paula Jiménez

Socia Directora, PwC México

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