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경영진 보상과 주주 가치: 성과 연계 보상의 역할
−연세대학교 경영대학 이지윤 교수
경영진에 대한 성과 연계 보상은 경영진과 주주의 유인을 일치시키기 위한 대표적인 방법으로, 주요 유형은 다음과 같다.
저자는 각 보상 유형의 특징을 분석하고, 성과 보상 연계의 효과적인 운영이 가능하기 위해서는 이사회 독립성과 투명한 공시가 뒷받침되어야 함을 강조한다. 특히, 기업 내에서 임원 및 주요 경영진의 보상 정책을 결정하고 관리하는 보상위원회의 설치가 필요하며, 독립성을 갖출 필요가 있다고 제언했다. 기업가치 제고를 위한 성과 연계 보상에 대해 자세히 알아보자.
KOSPI 상장사 이사회 현황과 동향 분석
삼일PwC 거버넌스센터는 연결재무제표 기준 자산총액 5천억 원 이상 KOSPI 상장기업(비금융업 총 482개사)이 지난 2024년 5월까지 공시한 기업지배구조 보고서에서 추출한 정보를 토대로 이사회의 현황과 활동 등을 분석하여 ‘2024 이사회 트렌드 리포트’를 발간하였다. 리포트를 통해 국내 KOSPI 상장기업의 이사회 현황을 살펴보고 그 시사점을 알아본다.
삼일PwC 거버넌스센터는 국내 상장사 사외이사를 대상으로 이사회 구성, 운영, 평가, ESG 경영 등 다양한 주제에 대해 설문조사를 진행하고 결과를 분석했다. 국내 기업의 거버넌스 개선에 전제되어야 할 실질적인 현황을 파악하고자, 설문지는 공시된 정보만으로 파악하기 어려운 사항에 대한 질문으로 구성하였고, 선진 사례와의 비교를 위해 PwC US에서 오랜 기간 수행해 오고 있는 ‘Annual Corporate Directors Survey’의 질문도 일부 포함하였다. 총 83명의 사외이사가 참여한 이번 설문조사 결과에 대한 주요 분석 내용은 다음과 같다.
PwC 미국은 매년 다양한 지역, 자산 규모 및 투자 접근 방식을 아우르는 투자자 및 분석가를 대상으로 설문 조사를 실시하고 그 결과를 분석하고 있다.
345명의 투자자와 분석가를 대상으로 한 설문 조사와 후속 인터뷰를 통해 2025년에 기업이 주목해야 할 주요 리스크와 기업의 대응 방안을 소개한다.