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삼일PwC 거버넌스센터는 이사회 구성원이 실무에서 마주하는 다양한 고민에 대해 현실적인 제언을 드리고자 ‘이사회 가이드’ 시리즈를 기획하여 거버넌스 포커스를 통해 매월 발간하고 있습니다. 이번 시리즈에서는 서울대학교 경영대학 신재용 교수가 기고한 ‘보상은 돈이 아니라 전략이다’를 소개합니다. 이제 단순한 비용 지출이 아닌 기업의 미래를 결정하는 전략이 된 보상에 대해 알아보고, 임직원 보상에 대한 이사회의 역할과 감독 원칙에 대해 알아봅니다.
KOSPI 상장사 이사회 현황과 동향 분석
삼일PwC 거버넌스센터는 연결재무제표 기준 자산총액 5천억 원 이상 KOSPI 상장기업(비금융업 총 482개사)이 지난 2024년 5월까지 공시한 기업지배구조 보고서에서 추출한 정보를 토대로 이사회의 현황과 활동 등을 분석하여 ‘2024 이사회 트렌드 리포트’를 발간하였다. 리포트를 통해 국내 KOSPI 상장기업의 이사회 현황을 살펴보고 그 시사점을 알아본다.
삼일PwC 거버넌스센터는 국내 상장사 사외이사를 대상으로 이사회 구성, 운영, 평가, ESG 경영 등 다양한 주제에 대해 설문조사를 진행하고 결과를 분석했다. 국내 기업의 거버넌스 개선에 전제되어야 할 실질적인 현황을 파악하고자, 설문지는 공시된 정보만으로 파악하기 어려운 사항에 대한 질문으로 구성하였고, 선진 사례와의 비교를 위해 PwC US에서 오랜 기간 수행해 오고 있는 ‘Annual Corporate Directors Survey’의 질문도 일부 포함하였다. 총 83명의 사외이사가 참여한 이번 설문조사 결과에 대한 주요 분석 내용은 다음과 같다.
PwC 미국은 매년 다양한 지역, 자산 규모 및 투자 접근 방식을 아우르는 투자자 및 분석가를 대상으로 설문 조사를 실시하고 그 결과를 분석하고 있다.
345명의 투자자와 분석가를 대상으로 한 설문 조사와 후속 인터뷰를 통해 2025년에 기업이 주목해야 할 주요 리스크와 기업의 대응 방안을 소개한다.
COSO와 PwC가 협업하여「기업 거버넌스: 이사회의 감독 기능을 위한 준거 원칙(Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight)」을 개발했다. 급변하는 경영 환경과 강화되는 이해관계자의 감시 속에서 이사회가 회사의 거버넌스 모델을 점검할 수 있도록 제시한 준거 원칙과 각 원칙이 중요한 이유, 이사회의 대응 방법에 대한 주요 요약을 소개한다.
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