SBS D포럼 2025 '제로 시대의 재설계: 다시 쓰는 혁신'
삼일PwC 거버넌스센터 허제헌 파트너는 지난 13일 SBS D포럼에서 한국식 기업지배구조의 특성과 장점, 한계점을 객관적으로 진단하고, 글로벌 스탠더드와 선진 자본시장의 사례를 바탕으로 한국의 현실을 함께 고려한 한국형 K-지배구조 혁신 모델과 정책적·제도적 개선 사항을 제안
- 한국 기업의 거버넌스를 소유 구조에 따라 구분하여 필수 요건을 제시
- 소유 집중 기업
① 혁신적이고 장기적 의사결정을 하면서도 CEO를 관리, 감독할 수 있는 지배주주
② 지배주주의 기회주의적 행동을 방지하는 독립된 이사회
③ 지배주주나 이사회가 역할을 수행하지 못하는 경우 이를 견제할 수 있는 일반주주
- 소유 분산 기업
① 혁신적이고 장기적 의사결정을 수행할 수 있는 강력한 CEO
② 사업의 운영은 CEO에게 맡기되 강력한 CEO 권한을 통제할 수 있는 독립된 이사회
③ CEO와 이사의 성과를 적절하게 객관적으로 평가할 수 있는 경영권 시장의 활성화
- 해외 참고 사례
- 버크셔 해서웨이: 워렌 버핏은 오랜 기간에 걸쳐 경영권 승계와 부의 승계를 나누어 계획을 발표하고 이행해오고 있으며, 이러한 투명성은 버크셔 해서웨이의 가치 기반이 되고 있음
- TSMC: 창업자 모리스 창은 CEO 선발의 중요성을 깨닫고 3인의 내부 후보자를 다각면에서 검증하고, 가장 적합한 인물에게 경영권을 승계함
- 발렌베리 가문: 지배주주 가문 일원들이 여러 세대에 걸쳐 이사회에 참여하여 지속적으로 회사의 가치를 증대시킬 수 있는 CEO를 선임해 옴
- K- 기업지배구조 형성 및 정착을 위한 6가지 과제 제언
① 지배주주의 역할 재정립을 통한 소유와 경영의 실질적 분리 촉진
② 기업의 자율적인 최적 지배구조 모색 지원을 위한 연성 규범 활성화
③ 투명한 CEO 승계 계획 및 절차 마련
④ 향후 지배주주 없는 소유 분산 기업의 증가에 대한 대비
⑤ 합리적인 경영권 방어 수단 도입 검토 고려
⑥ 행정제재, 형사처벌 중심의 공적 집행에서, 손해배상 중심의 사적집행으로의 변화