Tänapäeva organisatsioonid tegutsevad keskkonnas, kus riskid on omavahel seotud, kiiresti muutuvad ja sageli raskesti prognoositavad. Digiteerimine, küberriskid, regulatiivsed nõuded, tarneahelate ebastabiilsus, geopoliitilised arengud ja tehisintellekti kasutamine tähendavad, et riskijuhtimine peab olema terviklik, ettevaatav ja otsustamist toetav.
Hästi toimiv riskijuhtimine aitab organisatsioonidel tuvastada, hinnata ja juhtida riske, mis võivad mõjutada strateegiliste eesmärkide saavutamist. See loob juhtkonnale ja nõukogule parema nähtavuse kriitilistele riskidele, vähendab ootamatuid üllatusi ning tugevdab juhtimis- ja kontrollisüsteeme.
Proaktiivne lähenemine riskijuhtimisele aitab teha teadlikumaid otsuseid, reageerida muutustele kiiremini ning luua kindlama aluse organisatsiooni kestlikuks kasvuks ja pikaajaliseks vastupidavuseks.
Kuidas saame aidata?
- Riskijuhtimise süsteemi loomine ja küpsuse hindamine
- Spetsiifiline tugi kogu riskijuhtimise tsükli jooksul
- Tugeva riskikultuuri kujundamine
Riskijuhtimise süsteemi loomine ja küpsuse hindamine
Aitame organisatsioonidel kujundada riskijuhtimise süsteemi, mis sobitub nende tegevusmudeli, eesmärkide ja riskikeskkonnaga. Hästi üles ehitatud süsteem aitab reageerida riskidele kiiremini, koordineeritumalt ja teadlikumalt.
Toetame muu hulgas järgmistes valdkondades:
- riskijuhtimise protsesside, rollide ja vastutuste kujundamine;
- riskivalmiduse ja riskitaluvuse määratlemine juhtimisotsuste toetamiseks;
- riskimaatriksite ja hindamiskriteeriumide väljatöötamine;
- riskijuhtimise küpsuse ja vastavuse hindamine tunnustatud raamistike alusel;
- protsessi- ja funktsioonipõhiste riskide kaardistamine;
- kontrollikeskkonna ja riskide maandamise meetmete hindamine;
- tehnoloogia ja AI kasutamise võimaluste hindamine riskide seires, analüüsis ja raporteerimises.
Spetsiifiline tugi kogu riskijuhtimise tsükli jooksul
Pakume terviklikku tuge riskijuhtimise tsükli igas etapis – riskide tuvastamisest kuni maandamisplaanide ja intsidendihalduse arendamiseni. Meie lahendused lähtuvad organisatsiooni vajadustest ning ühendavad head praktikad, tööriistad ja praktilise kogemuse.
Toetame näiteks järgmistes valdkondades:
- ettevõtteüleste ja valdkonnapõhiste riskihindamiste läbiviimine;
- strateegiliste, operatiivsete, finants- ja vastavusriskide hindamine;
- funktsioonidevahelise riskijuhtimise ja infovahetuse parandamine;
- riskide maandamise plaanide koostamine ja ajakohastamine;
- tarnijate, partnerite ja muude kolmandate osapoolte riskide juhtimine;
- intsidentide haldamise protsesside, andmestiku ja kontrollide arendamine;
- IT-lahenduste ja analüütika kasutamine riskide visualiseerimiseks ja jälgimiseks.
Tugeva riskikultuuri kujundamine
Tugev riskikultuur aitab organisatsioonil siduda strateegilised eesmärgid, riskivalmiduse ja igapäevase otsustamise ühtseks tervikuks. Aitame kujundada põhimõtteid, käitumisviise ja protsesse, mis toetavad teadlikku riskide juhtimist kogu organisatsioonis.
Pakume tuge näiteks järgmistes teemades:
- juhtimis-, riskijuhtimis- ja vastavusraamistiku terviklik kujundamine;
- strateegia, sisemiste reeglite ja otsustusprotsesside parema kooskõla loomine;
- riskiraporteerimise ja sisekommunikatsiooni tõhustamine;
- riskikultuuri tugevuste, kitsaskohtade ja arenguvõimaluste hindamine;
- juhtide, kontrolliomanike ja meeskondade riskiteadlikkuse arendamine;
- riskikultuuri muutuste juhtimine ja uute käitumisviiside juurutamine.
Kogenud Eesti nõustajad riskijuhtimise ja GRC alal
Praktiline lähenemine, mis seob riskid juhtimisotsustega
Rahvusvahelised metoodikad ja globaalne võrgustik
Kogemus nii avaliku kui erasektori sh finantssektori organisatsioonidega
Võta meiega ühendust
Karin Grents
Siseauditi, riskijuhtimise, vastavuskontrolli ning valitsemise valdkonna juht, PwC Estonia
Tel: +372 614 1800
