Ettevõtte valitsemine, riskijuhtimine, vastavus ja siseaudit
Tõhus ettevõtte valitsemine, riskijuhtimine, vastavuskontroll (Governance, Risk & Compliance (GRC)) ja siseaudit aitavad organisatsioonidel teha teadlikke otsuseid, tugevdada kontrollikeskkonda ning vastata muutuvatele regulatiivsetele ootustele. Hästi juhitud riskid, selged vastutused ja toimivad kontrollid aitavad organisatsioonil mitte ainult vähendada ebakindlust, vaid parandada ka vastupidavust, usaldusväärsust ja pikaajalist tulemuslikkust.
Tänapäeva organisatsioonid seisavad silmitsi riskidega, mis on omavahel seotud, kiiresti muutuvad ja sageli raskesti prognoositavad. Digiteerimine, küberriskid, regulatiivsed nõuded, tarneahelate ebastabiilsus, geopoliitilised arengud ja tehisintellekti kasutamine tähendavad, et riskide juhtimine peab olema terviklik ja ettevaatav.
Proaktiivne lähenemine aitab organisatsioonil:
- tuvastada ja hinnata olulisi riske õigeaegselt;
- tugevdada valitsemis-, riskijuhtimis- ja kontrollisüsteeme;
- toetada juhatuse ja nõukogu teadlikke otsuseid;
- reageerida muutustele kiiremini ja koordineeritumalt;
- luua kindlam alus kestlikuks kasvuks ja arenguks.
Kuidas PwC saab aidata?
PwC pakub terviklikku tuge ettevõtte valitsemise, riskijuhtimise, vastavuse ja siseauditi valdkondades. Aitame organisatsioonidel kujundada praktilisi lahendusi, mis toetavad igapäevast juhtimist, vastavad regulatiivsetele ootustele ning aitavad riske teadlikult juhtida.
Meie teenused hõlmavad muu hulgas:
- Ettevõtte valitsemist
- Riskijuhtimist
- Vastavuse ja sisekontrolli elementide testimist
- Siseauditit
Meie meeskond ühendab kohaliku kogemuse, rahvusvahelised metoodikad ja praktilise ärilise lähenemise, et aidata organisatsioonidel tegutseda kindlamalt, teadlikumalt ja tulevikku vaatavalt.
Risk ja vastupidavus: miks tasub need kaks valdkonda ühendada?
PwC analüüs käsitleb operatiivse vastupidavuse e. kerksuse ja riskijuhtimise lõimimise vajadust organisatsioonides, rõhutades, et häiringud on muutunud igapäevaseks ning vastupidavus ei ole enam valikuline, vaid strateegiline hädavajadus. Keskne idee on nn "kikilipsu mudel" (ingl k. bowtie model), mis aitab mõista, kuidas riskide ennetamine ja häiringute mõju leevendamine moodustavad ühtse terviku, mida tuleks juhtida integreeritult, mitte eraldi silotornidena. Praktilise näitena kirjeldatakse asenduslähenemist (ingl. k. substitution approach), kus ettevõte lülitub häiringu ajal üle alternatiivsele tarnijale, kuid peab seejuures hoolikalt hindama mõju riskikeskkonnale, andmeturvalisusele ja teenuse kvaliteedile.
Loe ingliskeelset artiklit ja laadi alla raport
Vastavuse ümbermõtestamine, et kiiremini liikuda ja takerdumist vältida
PwC küsitles enam kui 1800 juhti 63 riigist, et mõista, kuidas ettevõtted tulevad toime üha keerukamaks muutuva regulatiivse keskkonnaga. Uuring toob esile nn „vastavuse pioneerid" – umbes 10% ettevõtetest, kes on julgenud oma vastavusmudeli põhjalikult ümber kujundada, kasutades tehnoloogiat, tehisintellekti ja uusi talendistrateegiaid, et muuta vastavus strateegiliseks konkurentsieeliseks, mitte lihtsalt kohustuseks.
Tähelepanuväärne on tehnoloogia ja AI kasvav roll – 82% ettevõtetest plaanib suurendada investeeringuid vastavustehnoloogiasse ning 71% usub, et tehisintellektil on vastavusjuhtimisele positiivne mõju. Täpsemalt selle kohta, kuidas strateegiline vastavusjuhtimine ja andmepõhine lähenemine aitavad ettevõtetel kiiremini liikuda ilma riskide üle kontrolli kaotamata, tasub lugeda ingliskeelsest täisraportist.
Uued väljavaated piiridest kaugemal
PwC suurim siseauditi uuring hõlmas 4680 vastajat 81 riigist – siseauditi juhte, juhatuse liikmeid, äritegevuse juhte ning riski- ja vastavusvaldkonna liidreid – et selgitada välja, kuidas siseaudit saab kiiresti muutuvas ja üha keerukamas riskimaastikus rohkem väärtust luua.
Uuring toob esile viis peamist järeldust: megatrendid loovad omavahel põimunud „riski multiversumi", siseaudit peab strateegilisematesse valdkondadesse kaasatud olema, et jääda asjakohaseks, ning tal on ainulaadne võime toimida ühendava jõuna organisatsiooni eri funktsioonide vahel. Eriti tähelepanuväärne on tõdemus, et vaid 7% vastanutest peab oma siseauditi funktsiooni teerajajaks, kuid need nn „pioneerid" paistavad silma märkimisväärselt paremate tulemustega – nad investeerivad julgemalt tehnoloogiasse, pühendavad ligi 66% oma ressurssidest strateegilistele riskidele ja suudavad pakkuda juhtkonnale ennetavat nõu, mida teised ei suuda. Samal ajal selgub, et tehnoloogiainvesteeringud ei ole paljudele oodatud tulemusi toonud ning tehisintellekti kiire areng sunnib siseauditit oma lähenemist põhjalikult ümber mõtlema, enne kui võimaluste aken sulgub. Kui soovid teada, millised konkreetsed sammud aitavad siseauditil muutuda strateegiliseks partneriks, talente hoida ja tehnoloogiast maksimumi võtta, tutvu ingliskeelse täisraportiga.
Võta meiega ühendust
Karin Grents
Siseauditi, riskijuhtimise, vastavuskontrolli ning valitsemise valdkonna juht, PwC Estonia
Tel: +372 614 1800
