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Task Force Infrastrutture

Insieme per costruire e rilanciare il nostro Paese

In PwC siamo convinti che le infrastrutture rappresentino uno dei fattori critici di successo della ripresa economica del nostro Paese in grado di garantire uno sviluppo sostenibile di lungo periodo.

Il settore delle infrastrutture, grazie al suo effetto moltiplicatore su indotto generato e livello occupazionale attivato, rappresenta uno dei settori chiave su cui focalizzare le politiche di governo, le risorse finanziarie disponibili e le migliori capacità imprenditoriali. La disponibilità di fonti pubbliche e private, europee e nazionali, può essere l’attivatore, ma cogliere questa opportunità passa per la definizione di una strategia di medio lungo termine, la costruzione di una solida pipeline di progetti, la valorizzazione e l’evoluzione del capitale umano con nuove skill e lo sfruttamento del potenziale della rivoluzione digitale.

Il nostro sistema infrastrutturale, realizzato su di un territorio ad alta complessità, dove la gestione delle problematiche connesse al dissesto idrogeologico rappresenta una priorità assoluta, che vede la presenza di più di 30.000 opere d’arte principali quali ponti, viadotti e gallerie con un’età media superiore ai 40 anni, necessita di un upgrade fisico e tecnologico che non può più attendere. L'avvio di un grande programma di investimenti in infrastrutture nel nostro Paese, il più importante dai tempi della ricostruzione post bellica, rappresenta quindi l'intervento chiave per trainare la fase di ripresa.

Siamo certi che questa sia la strada da percorrere per tornare a crescere e per questo stiamo da tempo investendo tempo e risorse per essere pronti a sostenere i nostri Clienti nelle sfide che li attendono.

In questo contesto abbiamo identificando 4 priorità d’azione volte a sbloccare il potenziale di un settore strategico che può e dovrà essere motore della ripresa economica e sociale del Paese:

Definire gli investimenti liberando le ingenti risorse pubbliche e private

Il rilancio dell’economia richiede da parte dei policy maker nazionali una rapida individuazione ed attuazione delle riforme necessarie per veicolare le risorse finanziarie su investimenti infrastrutturali allineati agli obiettivi di policy nazionali ed europei (per es. modernizzazione del Paese, transizione ecologica, inclusione e resilienza, sostenibilità).

Sarà di fondamentale importanza effettuare una corretta pianificazione finanziaria definendo le fonti pubbliche e quelle private attivabili e sbloccarle in maniera tempestiva, attraverso la definizione di eligible project che valorizzino valori quali sostenibilità, sicurezza e innovazione digitale. In questo contesto si inserisce la grande opportunità dell’utilizzo delle risorse delle Recovery fund, di cui l’Italia è principale beneficiario con circa 209 mld euro. La maggior parte dei fondi dovrà essere speso entro il 2026 e ciò richiederà la definizione di chiare priorità d’intervento e una necessaria modifica dei processi di approvazione e realizzazione delle opere, che in Italia hanno in generale tempi molto più lunghi.

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Rinascimento italiano: ricostruire un settore chiave con player forti e resilienti

La continua riduzione del mercato interno e la contestuale riduzione delle marginalità anche per effetto della competizione e di una esigua ed incerta pipeline di grandi progetti infrastrutturali, ha contribuito al collasso di storici player nazionali, alla perdita di competitività del settore e ha causato una crisi che ormai si protrae da più di un decennio.

Il COVID-19 ha amplificato situazioni di difficoltà del settore innescando la necessità di trasformazione nonché di aggregazioni per beneficiare di economie di scala e sinergie di mercato, nonché per incrementare dimensione e resilienza delle imprese italiane attive nel settore delle costruzioni in Italia. Il lancio di un importante programma di investimenti infrastrutturali e gli interventi di sostegno e finanziamento del sistema finanziario rappresentano una grande opportunità che i player di settore dovranno saper cogliere. La realizzazione di un programma di investimento per i prossimi 5 anni, pari a 2 volte quello che l’Italia ha realizzato nell’ultimo decennio, pone infatti un tema a cui non è facile dare una risposta, una domanda futura di servizi professionali e lavori molto superiore all’attuale capacità produttiva del Paese. Questa minaccia potrà essere trasformata in opportunità di sviluppo e lavoro qualificato per il sistema delle imprese italiane, se sapranno dimostrare flessibilità, resilienza e prontezza nel mettere rapidamente in campo la capacità produttiva richiesta.

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Realizzare progetti sostenibili lungo l’intero ciclo di vita

Nel 2015 l’Assemblea generale delle Nazioni Unite ha stabilito i 17 obiettivi globali dello sviluppo sostenibile (Sustainable Development Goals - SDG). Per perseguire tali obiettivi, le infrastrutture, opere fondamentali per lo sviluppo e per la competitività del sistema Paese, necessitano di essere concepite, progettate e realizzate in un'ottica olistica e sostenibile, dal punto di vista economico finanziario, sociale e ambientale, garantendo un beneficio per la comunità, una valorizzazione del territorio e una maggiore competitività per le imprese locali.

La definizione di progetti sostenibili lungo l'intero life cycle, non può prescindere dal coinvolgimento di tutti coloro che direttamente o indirettamente ne vengono interessati, e cioè da una gestione attiva del processo di stakeholder engagement e un monitoraggio dinamico degli impatti, volto a creare intorno alle opere una rete di consenso diffusa.

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Sbloccare il potenziale di digitalizzazione e nuove tecnologie per aumentare sicurezza e recuperare produttività

Sfruttare a pieno il potenziale della rivoluzione digitale, in un settore caratterizzato da una stagnazione decennale della produttività, rappresenta il principale ambito sul quale investire per tutti gli attori del comparto, per essere in grado di cogliere le opportunità che si prospettano e vincere le complesse sfide economiche, sociali ed occupazionali.

Il solo utilizzo di nuove tecnologie senza la definizione di nuovi sistemi di gestione basati sull’integrazione dei processi e delle soluzioni software in uso, non sarà sufficiente a supportare e valorizzare la trasformazione digitale. Diviene quindi centrale l’utilizzo di un approccio di gestione integrato abbinato alle tecnologie per la pianificazione ed il controllo dei progetti, nonché al monitoraggio dinamico degli asset e delle condizioni di esercizio, volto al recupero di efficienza e all’incremento degli standard di sicurezza.

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Il Ruolo della Task Force Infrastrutture

Da dove siamo partiti

La “lettura” dell’attuale scenario, le competenze acquisite sul campo lavorando a fianco dei principali player di settore e la volontà di supportare il Paese per una rapida ripresa nell’era post Covid e uno sviluppo sostenibile di lungo periodo, hanno portato alla costituzione di una Task Force dedicata alle Infrastrutture.

Cos’è la Task Force Infrastrutture?

Una squadra multidisciplinare e integrata, guidato da 15 Partner e composto da +200 professional, economisti, ingegneri ed esperti in ambito digital & technology, avvocati e commercialisti.

Obiettivi

Comprendere le sfide che il settore si trova ad affrontare, anticiparne le esigenze di trasformazione e supportare i principali attori, enti regolatori, soggetti finanziatori pubblici e privati, stazioni appaltanti e contractor, nella gestione dell’intero ciclo di vita dei progetti.

Il nostro framework

Integrated PMO

La realizzazione e il completamento di importanti infrastrutture nel nostro Paese richiede un approccio integrato tra: project controlrisk managementcommunication & stakeholder engagementprocurementmitigazione e gestione del contenzioso con l'utilizzo di soluzioni digitali e tecnologiche avanzate, in grado da garantire il rispetto dei tempi, dei costi, con elevati standard di sicurezza e di compliance al quadro normativo di riferimento

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2:23

Integrated PMO

Un approccio di gestione a 360 dei grandi progetti infrastrutturali

Operation & Maintenance

I gestori di infrastrutture devono adeguare velocemente: l'organizzazione, i processi aziendali, i sistemi di monitoraggio e controllo valorizzando il proprio capitale umano, la catena di fornitura e l'impatto generato su territorio e sistema economico, sfruttando le opportunità della trasformazione digitale e delle nuove tecnologie al fine di garantire una gestione degli asset sicura, efficiente smart e sostenibile lungo l'intero ciclo di vita.

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1:44

Infrastructure Asset Management

Per un miglior controllo e migliore cura delle nostre infrastrutture.

Capital Incentives

Gli investitori e gestori di infrastrutture devono ottimizzare l'utilizzo del capitale e della finanza, impattata da una regolamentazione in forte evoluzione driven da Green & Digital al fine di: ridurre i rischi di business cases di frontiera, prioritizzare le scelte di investimento, accelerare processi di innovazione del business, sostenere il processo di competizione internazionale sfruttando in un'ottica strategica le opportunità di funding & financing.

Infrastructure M&A

Change Management

I leader della aziende sono chiamati a gestire uno dei periodi più movimentati degli ultimi anni. Nella maggior parte di casi gli stili di management e le organizzazioni tradizionali non saranno adeguati a gestire le evoluzioni, le accelerazioni e le complessità derivanti dalla ripartenza o dai nuovi investimenti e richiederanno supporto per: Comprendere e favorire i cambiamenti in atto senza subirli, Facilitare l’evoluzione organizzativa, Supportare i nuovi modi di lavorare ed interagire con i propri dipendenti e con l’esterno riconoscendo al capitale umano il ruolo di enabler principale della trasformazione del settore.

Infrastructure M&A

Infrastructure M&A

Il lancio di un importante programma di investimenti infrastrutturali in nuove opere nonché in ammodernamento della rete esistente, richiamerà l'interesse di finanziatori istituzionali e fondi di investimento su asset o progetti specifici e comporterà operazioni nel settore E&C volte ad accrescere: dimensione, resilienza, expertise dei player nazionali e beneficiare di economie di scala e sinergie di mercato un nuovo scenario competitivo per un settore in grande trasformazione.

Tax & Legal Services for Infrastructure

In un quadro normativo complesso ed incerto, le strutture interne avranno bisogno di supporto per gestire adeguatamente la governance delle fasi di: pianificazione, aggiudicazione, esecuzione delle commesse, sotto la vigilanza delle autorità preposte.

Diventa indispensabile la conoscenza dei settori del procurement, IT/IP, privacy e tax, per massimizzare i benefici connessi ai necessari investimenti che i principali player di settore saranno chiamati a sostenere un supporto specialistico continuativo e integrato costituisce il vero valore aggiunto.

Infrastructure M&A

Sustainable Infrastructure e Stakeholder Eng.

Le infrastrutture, opere fondamentali per lo sviluppo e per la competitività del sistema Paese, necessitano oggi di essere concepite e realizzate in un'ottica olistica e sostenibile lungo il loro intero ciclo di vita, dal punto di vista: economico finanziario, sociale e culturale, ambientale da perseguire attraverso un coinvolgimento attivo e costante dei diversi stakeholders; garantire la valorizzazione del territorio e del tessuto produttivo e benefici tangibili per la collettività e le generazioni future.

 

Infrastructure M&A

Innovation & Emerging Technologies

Sfruttare a pieno il potenziale della 4° Rivoluzione Industriale, attraverso investimenti mirati e concreti su: digitalizzazione, automazione, innovazione rappresenta il principale ambito sul quale investire per tutti gli attori del settore per essere in grado di cogliere le opportunità e gestire la complessità dei progetti; recuperare produttività, incrementare gli standard di sicurezza e focus sulla customer experience.

Forensic & Construction Claims

La mole degli investimenti nel settore infrastrutture e la conseguente complessità di gestione di una pluralità di commesse da parte dei diversi attori, stazioni appaltanti, general contractor e subappaltatori richiederà un support specifico e altamente qualificato per la: prevenzione, gestione, risoluzione di eventi critici inaspettati; prevenire e mitigare gli impatti dei claim, con l'ambizione di creare un nuovo spirito di collaborazione tra gli attori del settore.

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Alessandro Grandinetti

Alessandro Grandinetti

Partner | Clients and Markets Leader, PwC Italy

Tel: +39 06 6752152

Guido Sirolli

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Partner | Task Force Infrastrutture Leader, PwC Italy

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