Integrated PMO
La pianificazione, realizzazione e gestione dei grandi progetti infrastrutturali è caratterizzata da un’elevata complessità tecnico-gestionale derivante dalle “dimensioni” delle opere, dagli impatti socio-economico-ambientali generati sul territorio e sulla collettività, dalla severità dei rischi potenziali e dalla pluralità di stakeholder coinvolti.
Nasce quindi l’esigenza per i diversi attori del settore di dotarsi di una struttura di Project Management Office, complementare e integrata con le diverse strutture interne, in grado di garantire un’efficace “messa a terra” dei progetti e il pieno soddisfacimento degli obiettivi di business e delle strategie aziendali.
Integrated PMO, le macro-attività del nostro supporto:
- Analisi e revisione dei modelli di governance
- Pianificazione, monitoraggio e controllo dei progetti in termini di tempi, costi e qualità
- Analisi, identificazione, mitigazione e gestione dei rischi di progetto e/o di un portfolio progetti
- Gestione ed efficientamento delle comunicazioni e stakeholder engagement
- Supporto alla definizione ed applicazione della migliore strategia di procurement
- Construction claims, prevenzione e supporto alla gestione del contenzioso
I vantaggi
- Rispetto dei tempi e dei costi di progetto, tramite un controllo costante delle attività pianificate, nel rispetto dei vincoli predefiniti
- Elevate performance e saving di costo
- Garanzia di elevati standard di sicurezza dei cantieri e delle operation
- Piena compliance con il complesso e articolato quadro normativo di riferimento
- Comunicazione efficace e personalizzata verso tutti gli stakeholder coinvolti
- Diffusione di una cultura orientata ad un approccio “olistico” di gestione dei progetti
I servizi offerti
La nostra offerta è accompagnata con un Team multidisciplinare, integrato e Xcompetenza: Ingegneristiche, Tecnologiche, Economico Finanziarie, Legali, Fiscali, Comunicazione e Customer Experience.
Project, Program & Portfolio Management
L’assistenza tecnica e gestionale nel monitoraggio di tempi, costi e qualità della commessa, anche attraverso strumenti digitali e BIM compliant, favorisce un prezioso aiuto ai Committenti nel processo di decision making.
Gestione della comunicazione e stakeholder engagement
La mappatura e il targeting degli stakeholder coinvolti permettono di migliorare la gestione delle relazioni con i diversi soggetti interessati, contribuendo alla diffusione di un sentiment positivo sui benefici del progetto.
Analisi e gestione dinamica dei rischi
Grazie a strumenti tecnologici avanzati che beneficiano di modelli di AI, è possibile identificare, monitorare e trattare dinamicamente i rischi e le opportunità di progetto, con l’obiettivo di prevenire eventuali criticità.
Supporto al procurement
Si configura come una assistenza tecnico-specialistica alla struttura di Procurement del Cliente per la definizione di strategie, processi e strumenti di contract management.
Governance e change management
La definizione o revisione del modello di governance rappresenta chiaramente l’organizzazione della struttura di commessa, attraverso l’individuazione di attori, ruoli e responsabilità di ciascuno.
Construction claims
La messa a disposizione di professionisti con competenze tecnico-legali mira a prevenire o dare supporto nella gestione di eventuali contenziosi o riserve di progetto.
