ESG

Un approccio integrato alla sostenibilità,
from strategy to execution

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I mutamenti radicali del nostro tempo ci mettono di fronte a un nuovo paradigma del valore di impresa, strettamente legato alla capacità di un'azienda di coesistere in un equilibrio di mutua interazione con l’ambiente circostante, dando risultati solidi e durevoli nel tempo, nel rispetto dei bisogni delle generazioni future.

Perseguire unitamente alla crescita economica la minimizzazione degli impatti sull’ambiente, il benessere delle persone e della società nel suo complesso, è la modalità attraverso cui le aziende possono garantire il proprio essere sostenibili, ridisegnando il modo di operare per promuovere un rinnovato percorso di sviluppo. 

L’integrazione delle tematiche ESG con la strategia aziendale gioca un ruolo chiave nell’individuazione e previsione di sfide e opportunità, nonché nella comprensione delle competenze da sviluppare nel determinare il proprio futuro.

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“La sostenibilità intesa nelle tre declinazioni ambientale, sociale e di governance, sempre di più permea le aziende e l’intera società. La rilevanza della tematica è progressivamente rafforzata dalle richieste dei mercati, dei finanziatori e delle normative, che diventano sempre più stringenti, in particolare in Europa. Dati, misurazioni, processi e valutazioni sono ormai centrali in questa prospettiva, in favore di un approccio sempre più quantitativo e rigoroso ai temi ESG”

Francesco Ferrara - Partner | ESG Leader, PwC Italia

ESG è l'acronimo che sintetizza le tematiche di riferimento che un’azienda deve considerare in una prospettiva di sostenibilità, tenendo conto sia dell’influenza che genera nell’ecosistema circostante sia dei condizionamenti che subisce da questo secondo le tre dimensioni ambientale, sociale e di governance.

Environmental

Social

Governance


Environmental

La dimensione ambientale comprende l’insieme delle interazioni tra l’azienda e l’ambiente naturale, in termini di impatti reciprocamente subiti e generati. In particolare, ciò riguarda fattori quali le emissioni rilasciate in atmosfera - con le relative conseguenze sul cambiamento climatico - la gestione e il consumo responsabile delle risorse naturali - idriche, territoriali, energetiche - lo smaltimento e il riutilizzo dei rifiuti, nonché ogni significativo impatto sulla biodiversità.

Social

La dimensione sociale considera l’insieme delle azioni volte a tutelare e perseguire il rispetto dei principi fondamentali legati al benessere individuale e della comunità, con particolare riferimento a tematiche imprescindibili quali salute e sicurezza di lavoratori e collaboratori, diversità, uguaglianza e inclusione sociale, adesione e rispetto dei diritti umani e dei diritti del lavoro, sviluppo virtuoso del capitale umano, nonché i rapporti delle catene di fornitura e i fornitori.

Governance

La dimensione di governance prevede l’attuazione di azioni volte alla buona gestione dei processi decisionali dell’azienda. Temi quali la composizione e il buon funzionamento del consiglio di amministrazione, la remunerazione dei vertici aziendali, la corretta gestione fiscale e l’adozione di presidi di controllo funzionali contribuiscono nel definire lo scopo, i valori e la buona condotta dell’azienda che si vuole assumere la responsabilità degli impatti globali delle proprie decisioni. Ciò acquisisce un ulteriore valenza anche in vista delle sfide che fronteggiano le imprese italiane, in particolare nella prospettiva di crescita e di internazionalizzazione, nonché nella delicata fase del passaggio generazionale.


Il Purpose di PwC e la sostenibilità

Disegnare l’impresa sostenibile 

«Build trust in society and solve important problems» è la ragione d’essere che contraddistingue PwC nell’affiancare i propri clienti nella risoluzione di problematiche complesse. Oggi questo proposito viene rinforzato dall’impegno di voler garantire un contributo durevole nel tempo. Sostenibilità diventa così un elemento chiave nello sviluppo di servizi in grado di coordinare competenze multidisciplinari per avviare le organizzazioni verso un percorso di rinnovamento virtuoso.

È in questo contesto che prende forma una nuova equazione del valore, secondo la quale il calcolo del valore generato da un’impresa deve includere la valutazione degli impatti sociali e ambientali. Strategia di impresa, processi e comunicazione con gli stakeholder sono le tre aree sulle quali intervenire per realizzare con approccio olistico e integrato un cambiamento radicale, from strategy to execution.


Il circolo del valore: le tre dimensioni della rivoluzione ESG

Strategic reinvention

Ripensare il proprio modo di fare business, integrandovi elementi di sostenibilità al fine di allineare gli obiettivi ad essi connessi con quelli definiti nel piano industriale.

Business transformation

Integrare i propri processi operativi con soluzioni compatibili con il raggiungimento degli obiettivi strategici e sviluppare sistemi di misurazione e monitoraggio delle performance nell’ambito ambientale, sociale e di governo dell’impresa.

Reimagined Reporting

Ripensare le tradizionali modalità di rendicontazione come guida del proprio progresso, attraverso processi di raccolta dati sempre più puntuali, per la resa di informazioni complete e affidabili volte a consolidare un rapporto di fiducia e trasparenza con gli stakeholder.

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I nostri servizi

Strategic reinvention

Business transformation

Ripensare il proprio modo di fare business, integrandovi elementi di sostenibilità al fine di allineare gli obiettivi ad essi connessi con quelli definiti nel piano industriale.

ESG Strategy

La sostenibilità è ormai una priorità dei consigli di amministrazione e dell’alta direzione, diventando un elemento imprescindibile da perseguire e integrare all’interno del piano strategico delle aziende. L’allineamento degli obiettivi ESG agli obiettivi di business prefissati è alla base della creazione del valore sostenibile, in grado di garantire solidità e resilienza nel lungo periodo.

PwC, grazie all’adozione di un approccio multidisciplinare, supporta le organizzazioni nel disegnare e attuare la strategia ESG, integrando gli obiettivi di sostenibilità con le priorità di sviluppo del business ed elaborando i relativi piani di azione. Nel guidare le organizzazioni nella transizione sostenibile, è inoltre in grado di misurare il valore creato in termini monetari, rendendo gli impatti sociali ed ambientali comparabili con quelli economici così generati.


Sustainable Finance

I mercati e il regolatore europeo hanno individuato il settore finanziario come volano della transizione verso un’economia sostenibile. 

I trend di settore e la strategia UE in tema di sostenibilità convergono su tre obiettivi: assicurare la trasparenza per investitori, consumatori e stakeholder attraverso la rendicontazione tradizionale (report Solvency e Pillar III) e la disclosure dedicata (Sustainable Finance Disclosure Regulation - SFDR); integrare i fattori di sostenibilità nei processi tradizionali degli istituti finanziari, come l’adozione di pratiche di investimento responsabile in considerazione dell’impatto dei fattori ESG sui rischi e rendimenti finanziari; promuovere strategie e prodotti ESG per reindirizzare i flussi di capitale verso attività economiche sostenibili.


Use Case

La conoscenza approfondita del Regolamento UE 2019/2088 sulla disclosure finanziaria (SFDR) e delle leading practice di mercato, ci permette di collaborare con numerose banche, compagnie assicurative e SGR...

Abbiamo affiancato un principale istituto bancario italiano nell’adesione alla UNEP FI Net Zero Banking Alliance (NZBA) tramite la definizione e implementazione di percorsi di decarbonizzazione dei portafogli...

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Fabio Guerrieri

Senior Manager | ESG, PwC Italy

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Integrare i propri processi operativi con soluzioni compatibili con il raggiungimento degli obiettivi strategici e sviluppare sistemi di misurazione e monitoraggio delle performance nell’ambito ambientale, sociale e di governo dell’impresa.

Climate Change

Le prospettive di successo di ogni impresa sono ormai legate in maniera inscindibile alla capacità di raccogliere e interpretare la sfida della decarbonizzazione, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi di breve e lungo periodo di riduzione di emissioni di gas climalteranti

Grazie ai propri professionisti, PwC è in grado di supportare le imprese che scelgono di definire, attuare e comunicare al mercato chiari obiettivi di decarbonizzazione, attraverso percorsi di analisi di carbon and climate footprint, di disegno delle strategie di riduzione e di valutazione delle implicazioni gestionali, a garanzia della sostenibilità delle azioni nel medio-lungo periodo.


Use Case

La definizione di una strategia per la decarbonizzazione è l’ambizioso obiettivo che un’azienda leader nel settore dell’abbigliamento sportivo ha realizzato tramite il nostro affiancamento...

Una delle principali aziende italiane del settore delle telecomunicazioni ha deciso di coniugare il proprio modello di crescita con un’ambiziosa strategia di transizione energetica verso l’obiettivo Net Zero...

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Francesco Ferrara

Partner | ESG Leader, PwC Italy

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Sustainable Operations

Rappresentare fedelmente l’evoluzione nel tempo del profilo ESG dell’azienda e della sua filiera, con l’obiettivo di misurare tanto l’impatto generato quanto quello subito (“doppia materialità”), è presupposto necessario di ogni processo di trasformazione che miri al raggiungimento di obiettivi di sostenibilità ragionati e coerenti con i piani industriali e le strategie ultime del proprio business, congiuntamente ai principi della Tassonomia dettata dall’UE.

«Sustainability Intelligence» è paradigma concettuale e approccio articolato per monitorare e misurare, con continuità e metodo, l’evoluzione dell’impresa in tutte le dimensioni della sostenibilità aziendale. Il fine ultimo è la costruzione di una struttura cognitiva che combini, in una prospettiva di filiera e sulla base di dati affidabili, le informazioni legate al ciclo di vita del prodotto con quelle strutturali dell'azienda, capace di alimentare in continuo la propria base di conoscenza con costante affinamento e verifica dei dati utili ai modelli e agli obiettivi di sostenibilità prescelti.

Tale approccio consente di armonizzare efficienza operativa e sostenibilità, offrendo un terreno fertile anche ai fini di un’aumentata ed innovativa capacità di comunicazione con tutti gli stakeholder.


Use Case

L’individuazione degli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) che un’azienda intende perseguire in coerenza con il proprio business richiede la definizione di un piano strategico...

Una delle applicazioni più interessanti dell’innovativo sistema di gestione integrato sviluppato dal nostro team è stata eseguita presso un’azienda di rilievo nel settore agroalimentare...

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Roberto Tavano

Director, PwC Italy

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Governance

Con la crescente regolamentazione e le sempre più esigenti richieste normative in termini di accountability e trasparenza sull’attività delle organizzazioni, la governance gioca un ruolo fondamentale nell’integrazione dei principi ESG nei modelli di gestione dei rischi (ERM) e nel sistema di controllo interno.

PwC, da sempre leader in questi ambiti, assiste le organizzazioni nella definizione di modelli di governance e di risk management coerenti con la strategia integrata aziendale, mettendo in campo competenze multidisciplinari in favore di un approccio olistico che promuove la collaborazione congiunta delle funzioni.


Paolo Bersani

Partner, PwC Italy

+39 348 999 5712

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Ripensare le tradizionali modalità di rendicontazione come guida del proprio progresso, attraverso processi di raccolta dati sempre più puntuali, per la resa di informazioni complete e affidabili volte a consolidare un rapporto di fiducia e trasparenza con gli stakeholder.

Reporting di sostenibilità

Oggi gli stakeholder si aspettano informazioni chiare sulle performance di sostenibilità delle aziende, attraverso un’accurata reportistica ESG.

PwC supporta le organizzazioni che vogliono comunicare al mercato e agli stakeholder gli obiettivi, le politiche, i rischi, le opportunità e gli impatti generati dal proprio business attraverso attività di rendicontazione. Tra le principali: la disclosure dei dati non finanziari secondo i principali standard di mercato (quali il Global Reporting Initiative (GRI), Greenhouse Gases Protocol (GHG) e altri); la reportistica sulla base delle raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD); la disclosure in ambito fiscale mediante il reporting di Total Tax Contribution e la recente Normativa Europea sulla Tassonomia.


Use Case

Un’importante azienda del settore moda di lusso si è rivolta al nostro team con l’obiettivo di sviluppare attività volte a irrobustire il proprio percorso di sostenibilità...

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Gaia Giussani

Partner, PwC Italy

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Integrated Reporting

Rispondere alle esigenze di cambiamento significa anche cogliere l’opportunità di ottimizzare i processi di reporting e di distinguersi con una comunicazione innovativa, migliorando la qualità delle informazioni e incentivando, nell’ambito dei processi decisionali aziendali, l’adozione di logiche di tipo integrato capaci di restituire una visione di insieme dell’organizzazione e delle sue performance.

A tal fine, PwC supporta i suoi clienti nell’individuare e definire la rinnovata struttura informativa del Bilancio Integrato, i cambiamenti organizzativi, di processo e di sistemi necessari all’attività di integrated reporting e la “cultura gestionale” fondante il pensiero integrato del management e di tutta l’organizzazione.


Use Case

Un’importante azienda del settore moda di lusso si è rivolta al nostro team con l’obiettivo di sviluppare attività volte a irrobustire il proprio percorso di sostenibilità, a partire dall’allineamento del proprio ESG...

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Paolo Bersani

Partner, PwC Italy

+39 348 999 5712

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Misurazione e Monetizzazione dell’Impatto

L’Environmental Profit & Loss Account (E-P&L) è una valutazione monetaria dell’impatto ambientale delle attività di un’azienda, dei suoi prodotti e fornitori. La precisa misurazione e conversione delle emissioni, dell’utilizzo delle risorse naturali e del loro inquinamento e della produzione di rifiuti, restituiscono una chiara comprensione delle attività di business e delle possibili aree di miglioramento per una riduzione dell’impatto ambientale. 

L’adozione del paradigma E-P&L consente quindi all’azienda di intraprendere un percorso di trasformazione mirato e consapevole, comunicando in modo efficace e di immediata comprensione per tutti gli stakeholder.


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La conoscenza del settore dell'abbigliamento tecnico sportivo ci ha permesso di affiancare un'importante azienda italiana nel perseguire la propria strategia in materia di sostenibilità...

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Roberto Tavano

Director, PwC Italy

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Guida la tua azienda verso un futuro più sostenibile, misura e migliora l’impatto ambientale, sociale e di governance.

ESG Company Profiler propone un approccio rapido alla profilazione delle politiche aziendali, dei sistemi di gestione, delle iniziative programmate o in corso, delle prestazioni e della capacità di monitoraggio nella prospettiva delle tre dimensioni ESG - ambientale, sociale e di governance.

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PwC Italia si impegna a ridurre le emissioni di CO2 e ad accompagnare gli stakeholder in un'economia a emissioni zero, contribuendo allo sviluppo di politiche pubbliche.

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Corporate Sustainability

La Corporate Sustainability permea le attività che offriamo ai nostri clienti e ci distingue nel modo in cui sviluppiamo il nostro business: è parte integrante della strategia del nostro network.

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Roberto Tavano

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