내일의 건설: 건설산업의 지속성장을 위한 전략

I. 지금 건설업은: 건설업 현황

1. 건설사 부도 및 폐업 증가
2. 국내 수주 둔화세: ‘22년 부동산 경기 Peak out 이후 위축, 정부 SOC 예산 증가 제한적
3. 경영 지표 악화: 건설사 수익성 위축 및 재무 건전성 지표 악화
4. 낮은 밸류에이션 수준: 타 사업대비 낮은 밸류에이션 지표 지속

II. 건설업의 위기와 구조적 문제점

1. 건설업의 구조적 한계
   (1)    라이프사이클상 쇠퇴기에 진입한 국내 건설업
   (2)   거시경제 변수에 민감한 사이클 산업 – 금리, 환율, 국제유가에 민감도 높음
2. 글로벌 건설 시장내에서 국내 건설사 위치: 넛크래커
   선진국 대비 고부가가치 분야 경쟁력 저하 & 신흥국 건설사 대비 가격경쟁력 열위
3. 낡은 이미지: 고령인력, 위험성, 불공정 거래
4. 더딘 디지털 전환
5. 반복되는 부동산 PF 문제: 부동산 PF의 낮은 자기자본 비중으로 금리 급등 및 부동산 경기 위축시 PF 부실 발생, 금융권 및 타 산업으로의 피해 전이

III. 건설업 재도약을 위한 변화의 방향

1. 생존을 위한 구조조정 및 사업재편: 경쟁력 없는 기업 퇴출 용인 필요
2. 성장을 위한 사업 다각화: 해외 수주 확대/지역 다변화, 공종 다변화 및 고부가가치 사업 확대, 비건설 신사업 확대
3. 디지털 전환과 스마트 건설 기술의 확대
4. 중장기적 산업의 가치 창출 프레임 전환에 따른 새로운 성장기회 포착
    

IV. 전략적 제언