Acceleration Center Italy

“Attraverso l’Open Innovation l’innovazione è generata accedendo, sfruttando e assimilando flussi di conoscenza ed idee che varcano i confini dell’azienda”

Chesbrough 2020

Negli ultimi anni le aziende si sono progressivamente avvicinate alle start up con l’obiettivo di coglierne i tratti distintivi in termini di nuove idee, di velocità e di flessibilità. Tuttavia spesso l’ asimmetria comunicativa e operativa ha rappresentato un ostacolo alla realizzazione di progettualità condivise.

Accelerator Center Italy supporta le corporate nella definizione della propria strategia di innovazione e offre servizi di scouting qualificato di soluzioni innovative e di accelerazione di startup favorendo la realizzazione di progettualità condivise in grado di indirizzare l’innovation roadmap delle corporate minimizzandone investimenti e tempi di esecuzione.

Unendo le storie di successo di Digital Tree con le competenze di PwC, Accelerator Center Italy si posiziona come l’enabler che, potendo far leva sul network internazionale di PwC, sul modello multi-competenza e su moduli di formazione, supporta le corporate nella realizzazione di programmi di innovazione.

 

I principali problemi per le startup e per le iniziative Open Innovation

Cause di fallimento delle startup

Top 3 Reasons Startups Fail

38%

Assenza di capitali 

35%

Assenza di mercato 

20%

Elevata concorrenza

Fonte: CB Insights, The Top 12 Reasons Startups Fail, August 3, 2021 - based on an analysis of 111 startup post-mortems since 2018.

 

Cause di fallimento delle iniziative di Open Innovation

Strategia

  • Mancanza di una visione ben definita
  • Vincoli relativi alla disponibilità di risorse
  • Difficoltà nel design della struttura operativa a supporto e nella definizione dei processi a supporto
  • Complessità relative agli aspetti di compliance

Processo

  • Difficoltà nella definizione di meccanismi di ingaggio e nella valutazione della qualità dei contributi esterni
  • Complessità del coordinamento di attori interni/esterni e nella gestione dei flussi informativi interni ed esterni
  • Innacuratezza nella definizione delle tempistiche progettuali
  • Mancanza di strumenti a supporto

Ecosistema

  • Difficoltà nel mantenere il commitment degli attori coinvolti
  • Mancanza di personale qualificato
  • Timore nel condividere idee ed esperienze con l'ecosistema
  • Difficoltà nel tracciare contributi esterni anonimi
  • Scarsa disponibilità/fiducia dei dipendenti nelle iniziative di OI

Fonte: Limiting factors of open innovation organizations: A case of social product development and research agenda (Kaveh Abhari and Summer Mc Guckin, 2022)

Acceleration as a Service

Acceleratore verticale di startup offerto secondo il modello “as a Service”  declinato secondo le esigenze di innovazione della corporate.

I nostri elementi distintivi

Open Innovation

Accesso all’ecosistema di Open Innovation di PwC in Italia ed a livello globale.

Competenze

Disponibilità delle competenze multidisciplinari e multisettoriali del network PwC.

Referenze

Valorizzazione delle esperienze a supporto di importanti realtà industriali per la realizzazione di attività di scouting e accelerazione di startup in vari settori.

Modello di Vertical Corporate Accelerator 

Utilizzo dell’approccio di PwC per la costruzione dell’acceleratore con focus settoriale.

Le Attività

Strategia di innovazione e Governance

  • Supporto alla definizione della strategia di innovazione coerentemente con le linee guida strategiche della corporate
  • Fine tuning della roadmap di innovazione per identificazione delle priorità di innovazione anche raccogliendo gli input dei dipendenti 
  • Identificazione della governance progettuale

Accelerazione

  • Supporto nella definizione della PoC specifica per ciascuna startup e delle modalità di esecuzione
  • Supporto nella negoziazione del contratto di accelerazione e di investimento
  • Condivisione di un piano di lavoro di dettaglio per ogni startup e relative milestone
  • Mentoring e workshops su specifici temi
  • Organizzazione del Demo Day finale per la presentazione delle PoC
  • Condivisione della governance progettuale

Scouting e selezione delle startup

  • Lancio della Call4Startup su opportuni canali (es. Social, piattaforma PwC AcceS)
  • Raccolta, integrazione e analisi delle application secondo una struttura standard e confrontabile
  • Supporto alla definizione del processo selezione delle Startup

Corporate Venture Capital

Costruzione di un veicolo finanziario ad hoc per l’investimento in equity nelle startup accelerate.

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Daniele Meini

Partner | Digital Innovation Market Leader, PwC Italy

Marco Bressani

Senior Advisor, PwC Italy

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