“Attraverso l’Open Innovation l’innovazione è generata accedendo, sfruttando e assimilando flussi di conoscenza ed idee che varcano i confini dell’azienda”
Negli ultimi anni le aziende si sono progressivamente avvicinate alle start up con l’obiettivo di coglierne i tratti distintivi in termini di nuove idee, di velocità e di flessibilità. Tuttavia spesso l’ asimmetria comunicativa e operativa ha rappresentato un ostacolo alla realizzazione di progettualità condivise.
Accelerator Center Italy supporta le corporate nella definizione della propria strategia di innovazione e offre servizi di scouting qualificato di soluzioni innovative e di accelerazione di startup favorendo la realizzazione di progettualità condivise in grado di indirizzare l’innovation roadmap delle corporate minimizzandone investimenti e tempi di esecuzione.
Unendo le storie di successo di Digital Tree con le competenze di PwC, Accelerator Center Italy si posiziona come l’enabler che, potendo far leva sul network internazionale di PwC, sul modello multi-competenza e su moduli di formazione, supporta le corporate nella realizzazione di programmi di innovazione.
I principali problemi per le startup e per le iniziative Open Innovation
Cause di fallimento delle startup
Top 3 Reasons Startups Fail
38%
Assenza di capitali
35%
Assenza di mercato
20%
Elevata concorrenza
Fonte: CB Insights, The Top 12 Reasons Startups Fail, August 3, 2021 - based on an analysis of 111 startup post-mortems since 2018.
Cause di fallimento delle iniziative di Open Innovation
Strategia
- Mancanza di una visione ben definita
- Vincoli relativi alla disponibilità di risorse
- Difficoltà nel design della struttura operativa a supporto e nella definizione dei processi a supporto
- Complessità relative agli aspetti di compliance
Processo
- Difficoltà nella definizione di meccanismi di ingaggio e nella valutazione della qualità dei contributi esterni
- Complessità del coordinamento di attori interni/esterni e nella gestione dei flussi informativi interni ed esterni
- Innacuratezza nella definizione delle tempistiche progettuali
- Mancanza di strumenti a supporto
Ecosistema
- Difficoltà nel mantenere il commitment degli attori coinvolti
- Mancanza di personale qualificato
- Timore nel condividere idee ed esperienze con l'ecosistema
- Difficoltà nel tracciare contributi esterni anonimi
- Scarsa disponibilità/fiducia dei dipendenti nelle iniziative di OI
Fonte: Limiting factors of open innovation organizations: A case of social product development and research agenda (Kaveh Abhari and Summer Mc Guckin, 2022)
Acceleration as a Service
Acceleratore verticale di startup offerto secondo il modello “as a Service” declinato secondo le esigenze di innovazione della corporate.
I nostri elementi distintivi
Open Innovation
Accesso all’ecosistema di Open Innovation di PwC in Italia ed a livello globale.
Competenze
Disponibilità delle competenze multidisciplinari e multisettoriali del network PwC.
Referenze
Valorizzazione delle esperienze a supporto di importanti realtà industriali per la realizzazione di attività di scouting e accelerazione di startup in vari settori.
Modello di Vertical Corporate Accelerator
Utilizzo dell’approccio di PwC per la costruzione dell’acceleratore con focus settoriale.
Le Attività
- Strategia di innovazione e Governance
- Accelerazione
- Scouting e selezione delle startup
- Corporate Venture Capital
Strategia di innovazione e Governance
- Supporto alla definizione della strategia di innovazione coerentemente con le linee guida strategiche della corporate
- Fine tuning della roadmap di innovazione per identificazione delle priorità di innovazione anche raccogliendo gli input dei dipendenti
- Identificazione della governance progettuale
Accelerazione
- Supporto nella definizione della PoC specifica per ciascuna startup e delle modalità di esecuzione
- Supporto nella negoziazione del contratto di accelerazione e di investimento
- Condivisione di un piano di lavoro di dettaglio per ogni startup e relative milestone
- Mentoring e workshops su specifici temi
- Organizzazione del Demo Day finale per la presentazione delle PoC
- Condivisione della governance progettuale
Scouting e selezione delle startup
- Lancio della Call4Startup su opportuni canali (es. Social, piattaforma PwC AcceS)
- Raccolta, integrazione e analisi delle application secondo una struttura standard e confrontabile
- Supporto alla definizione del processo selezione delle Startup
Corporate Venture Capital
Costruzione di un veicolo finanziario ad hoc per l’investimento in equity nelle startup accelerate.
