Šiandien finansų funkcijos vykdymas susijęs su vis daugiau klausimų, kylančių dėl vykstančių pokyčių, spaudimo ir iššūkių, kuriems nėra vieno geriausio sprendimo būdo.
Visose finansų funkcijos srityse kyla tam tikrų iššūkių ir finansų vadovai ieško metodologijų, kurios padėtų jų veiklai tapti efektyvesnei.
Kaip efektyviai veikianti finansų funkcija suderina visus tris tikslus – kontrolę, veiksmingumą ir įžvalgas?
Atsakymas gali keistis priklausomai nuo organizacijos.
Įmonės turi skirtingus varomuosius veiksnius ir poreikiai, todėl tokios sąvokos kaip konsolidavimas, centralizavimas, supaprastinimas ir standartizavimas nebūtinai tiks kiekvienam verslo modeliui.
Finansų funkcija turi vienodai paskirstyti savo išteklius trims pagrindinėms sritims
Mūsų finansų funkcijos vertinimo sprendimas gali padėti nuspręsti, kokių svarbiausių veiksmų reiktų imtis, kad būtų sukurta į ateitį orientuota strategija ir pokyčių planas.
Tai leis toliau vykdyti organizacijos finansų funkcijai skirto naujo ir patobulinto veiklos modelio kūrimą ir įgyvendinimą.
Visų pirma, siekiame suprasti Jūsų išskirtinę padėtį ir reikalavimus ir tuomet, pasitelkdami savo komandos žinias ir didelę patirtį, siekiame padėti įgyvendinti Jūsų finansų transformacijos tikslus tam, kad:
Darbuotojai galėtų pasitelkti reikiamas technologijas ir užimtų strategiškai svarbias pozicijas, taip užtikrindami spartesnį pokyčių įgyvendinimą.
Vyr. projektų vadovė, Mokesčių deklaravimo, apskaitos ir strategijos paslaugos, PwC Lietuva