Как меняются стандарты работы СД и чего ждут инвесторы от компаний

Тема корпоративного управления редко становится предметом широких дискуссий, к ней обращаются в среде, где решения оценивают через призму долгосрочного роста и соответствие стандартам мировых рынков капитала. В Казахстане интерес к этому направлению проходил разные этапы: в одни периоды становясь символом стремления к лучшим международным стандартам, в другие постепенно уступая место более прагматичным повесткам.

Сегодня, когда страны региона усиливают свои модели управления и стремятся стать более предсказуемыми для крупных инвесторов, интерес к институту корпоративного управления возвращается. Партнер PwC Казахстан, лидер направления устойчивого развития PwC в регионе Евразия Алмаз Садыков рассказал, как меняется мировая и локальная практика, и что это означает для тех, кто формирует стратегию развития организаций.

- Для начала хотелось бы обозначить общую картину. Какие глобальные тенденции в корпоративном управлении вы считаете наиболее значимыми сегодня?

- Хочу сразу обозначить, что для серьезных инвесторов корпоративное управление - один из ключевых сигналов доверия, будь то оценка конкретной компании или взгляд на страну в целом. Поэтому подходы к корпоративному управлению постоянно обновляются. Сейчас мы наблюдаем очередной цикл такого переосмысления, когда глобальные компании и национальные институты пересматривают роль советов директоров, их функции и стандарты работы.

Здесь интересно услышать, что говорят сами директора. В PwC мы ежегодно проводим опрос членов СД (совета директоров – Ред.) крупнейших международных компаний с капитализацией свыше миллиарда долларов. Результаты последнего опроса показали, что многие советы пересматривают свою роль и признают необходимость повышения эффективности и ответственности. В том числе за качество работы самого совета.

Впервые за более чем двадцатилетнюю историю нашего опроса большинство директоров указали на необходимость замены хотя бы одного члена совета. Главным образом по причине недостаточного вклада в обсуждение ключевых вопросов. Многие говорят о чрезмерно долгом сроке пребывания некоторых членов СД, что снижает их вовлеченность и мешает совету соответствовать современным стандартам управления. При этом обсуждение низкой эффективности отдельных коллег все еще остается сложной темой.