Тренінг «Управління проєктами (за стандартом PMI)»
Дата уточнюється
Для кого цей семінар?
Проєктні менеджери
Керівники вищої та середньої ланки
Власники бізнес-процесів
Програма семінару
Модуль 1: «Створення високоефективної команди»
Опануєте навички встановлення правил роботи команди, налагодження взаєморозуміння, залучення та підтримки віртуальних команд:
● Формування команди
● Ефективна підготовка учасників і зацікавлених сторін
● Розвиток взаєморозуміння
● Підтримка продуктивності команди
● Виявлення та усунення перешкод у роботі команди
● Посилення компетенцій учасників і зацікавлених сторін
● Залучення та підтримка віртуальних команд
● Підвищення продуктивності команди через емоційний інтелект
Модуль 2: «Ефективне лідерство в команді»
Дізнайтеся, як взаємодіяти із зацікавленими сторонами, керувати командою та розв’язувати конфлікти:
● Лідерство в команді
● Визначення ключових правил роботи команди
● Управління конфліктами
● Узгодження проєктних домовленостей
● Співпраця із зацікавленими сторонами
● Наставництво для відповідних зацікавлених сторін
Модуль 3: «Ініціювання проєкту»
Отримаєте навички залучення зацікавлених сторін, планування та управління змістом проєкту, оцінювання й управління ризиками:
● Оперативне впровадження проєкту для створення бізнес-цінності
● Управління комунікаціями
● Оцінювання та управління ризиками
● Взаємодія із зацікавленими сторонами
● Планування та управління бюджетом і ресурсами
● Планування та контроль графіка виконання
● Планування якості та управління результатами
● Планування й управління змістом проєкту
Модуль 4: «Виконання проєкту»
Дізнаєтесь, як керувати змінами в проєкті, визначати відповідні методології та практики, а також організовувати управління проєктом:
● Інтеграція операційної діяльності з плануванням проєкту
● Управління змінами в проєкті
● Планування та управління закупівлями
● Управління документацією та артефактами проєкту
● Визначення оптимальних методологій і практик проєкту
● Встановлення структури управління проєктом
● Вирішення проблем, що виникають у процесі реалізації проєкту
● Забезпечення передачі знань для безперервності проєкту
● Планування та управління переходами між етапами або закриттям проєкту
Модуль 5: «Бізнес-орієнтований підхід»
Розберетесь, як оцінювати зміни у бізнесі та зовнішньому середовищі, підтримувати організаційні трансформації та вдосконалювати процеси:
● Планування та управління відповідністю проєкту бізнес-цілям
● Оцінка й реалізація бізнес-цінності та вигод проєкту
● Аналіз змін у зовнішньому середовищі та їхній вплив на зміст проєкту
● Підтримка організаційних змін
Проведення семінару в корпоративному форматі
У корпоративному форматі семінар може бути організовано спеціально для вашої компанії з урахуванням галузевої специфіки, конкретних цілей і задач компанії, та включаючи аналіз ситуацій і процесів, що відповідатимуть інтересам саме вашої компанії.
Методика PwC Academy ґрунтується на таких принципах
● Аналіз практичних ситуацій та прикладів
● Корисність нових знань при виконанні професійних обов'язків
● Створення атмосфери зацікавленості на заняттях
● Використання спеціально розроблених збірників учбових матеріалів і практичних завдань
Тривалість:
✓ 16 годин: 2 дні по 8 годин
Місце проведення:
онлайн (live-сесія)
Навчання платне. Щоб дізнатися вартість, напишіть нам на електронну пошту: ua_education.ukraine@pwc.com або зателефонуйте +380 44 354 04 04
*Зміна дати, часу, місця проведення та змісту семінару: Організатори семінару залишають за собою право змінювати дату, час, місце та зміст семінару, а також відміняти семінар у випадку недостатнього попиту чи з інших причин, які не залежать від нас.
Наші контакти
