Skip to content Skip to footer
Пошук

Завантажуємо результати

Курс «Управління проектами (за стандартом PMI)»

22-23 жовтня

Для кого цей семінар?

Проектні менеджери

Керівники вищої та середньої ланки

Власники бізнес-процесів

Які цілі семінару?


✓  Проаналізувати принципи побудови системи внутрішнього контролю відповідно до передової практики
✓  Отримати уяву про контрольні процедури корпоративного рівня
✓  Розглянути види загального комп'ютерного контролю
✓  Розвинути навички:
     ‑  документування бізнес-процесів
     ‑  ідентифікації та формулювання ризиків, аналізу контрольних процедур у бізнеспроцесах
     ‑  виявлення недоліків системи внутрішнього контролю у бізнес-процесах.

У ході тренінгу «Внутрішній контроль і можливі шляхи оптимізації» учасники виконують практичні завдання з виявлення ризиків, визначення контрольних процедур та можливих недоліків системи контролю у бізнеспроцесах «Закупки» та «Продажі».

Програма семінару

1й день
Вступ. Огляд області Управління проектами

Модуль 1. Ініціація проекту

●  Як змінювалось управління проектами із часом
●  Типи життєвих циклів проектів. Waterfall vs Agile
●  Розробка Статуту Проекту. Розуміння бізнес-кейсу. Виявлення потреб Замовника. Створення Статуту Проекту
●  Визначення зацікавлених сторін проекту та їх аналіз. Ролі в проекті. Ключові зацікавлені сторони

Модуль 2. Планування проекту (початок)

●  Зміст проекту – що ми робимо? Визначення вимог. Техніки групової творчості. Методи пріоритезації вимог. Ієрархічна структура робіт (WBS).

2й день

Модуль 2. Планування проекту (продовження)

●  Розклад проекту – коли ми робимо? Створення мережевої діаграми. Визначення послідовності операцій, ресурсів та тривалості операцій. Техніки оцінювання. Резерви. Стиснення розкладу
●  Вартість проекту – скільки проект буде коштувати? Оцінка вартості. Методи оцінювання. Точність методів оцінювання. Визначення бюджету
●  Ризики проекту – що нам може заважати? Категорії ризиків. Причини та джерела. Ідентифікація ризиків. Аналіз: кількісний та якісний. Планування реагувань на ризики
●  Програмне забезпечення управління проектами: MS Project (ознайомлення)

2-тижнева перерва, під час якої учасники виконують домашнє завдання по створенню Плану Проекту (MS Project або MS Excel)

3й день
●  Блок роботи по домашньому завданню. Аналіз, відповідь на питання.
●  Agile методологія. Історія створення. Як працює Scrum та Канбан. Програмне забезпечення – Trello або Jira, або Asana

Модуль 3. Виконання проекту (початок)

●  Закупівлі проекту та тендери – хто буде нам допомагати? Роль керівника проекту в закупівлях. Рішення «виробляти» чи «купувати». Типи контрактів. Тендерна документація. Критерії вибору постачальника
●  Керівництво та управління роботами проекту. Зміни в проекті – що робити? Регламент управління змінами. Issue Log
●  Забезпечення якості. Підходи до управління якістю. Що таке вартість якості. Діаграма причино-наслідкових зв’язків
●  Управління ресурсами проекту. Матриця відповідальності. Система визнання заслуг і винагород. Набір команди проекту. Аналіз рішень на основі множини критеріїв. Розмір команди та командна динаміка по Брюсу Такману. Розвиток команди. Що робити з конфліктами? Стилі лідерства та влади

4й день

Модуль 3. Виконання проекту (продовження)

●  Управління комунікаціями. Типи та моделі комунікацій. Ефективна комунікація. Наради та мітинги. Комунікаційні блокери – як їх уникнути? Звіти
●  Управління залученням стейкхолдерів. Ефективне залучення. Емоційний інтелект – EQ

Модуль 4. Контроль проекту

●  Підтвердження та контроль змісту і якості
●  Контроль розкладу та вартості. Управління засвоєним обсягом
●  Контроль комунікацій та залучення зацікавлених сторін
●  Контроль ризиків
●  Контроль закупівель

Модуль 5. Закриття проекту

●  Закриття закупівель та закриття проекту
●  База накопичених знань та пост-проектний звіт
●  Фактори успіху
●  Сінемалогія. Аналіз фільму «11 друзів Оушена»

Програма семінару

1й день
Вступ. Огляд області Управління проектами

Модуль 1. Ініціація проекту

●  Як змінювалось управління проектами із часом
●  Типи життєвих циклів проектів. Waterfall vs Agile
●  Розробка Статуту Проекту. Розуміння бізнес-кейсу. Виявлення потреб Замовника. Створення Статуту Проекту
●  Визначення зацікавлених сторін проекту та їх аналіз. Ролі в проекті. Ключові зацікавлені сторони

Модуль 2. Планування проекту (початок)

●  Зміст проекту – що ми робимо? Визначення вимог. Техніки групової творчості. Методи пріоритезації вимог. Ієрархічна структура робіт (WBS).

2й день

Модуль 2. Планування проекту (продовження)

●  Розклад проекту – коли ми робимо? Створення мережевої діаграми. Визначення послідовності операцій, ресурсів та тривалості операцій. Техніки оцінювання. Резерви. Стиснення розкладу
●  Вартість проекту – скільки проект буде коштувати? Оцінка вартості. Методи оцінювання. Точність методів оцінювання. Визначення бюджету
●  Ризики проекту – що нам може заважати? Категорії ризиків. Причини та джерела. Ідентифікація ризиків. Аналіз: кількісний та якісний. Планування реагувань на ризики
●  Програмне забезпечення управління проектами: MS Project (ознайомлення)

2-тижнева перерва, під час якої учасники виконують домашнє завдання по створенню Плану Проекту (MS Project або MS Excel)

3й день
●  Блок роботи по домашньому завданню. Аналіз, відповідь на питання.
●  Agile методологія. Історія створення. Як працює Scrum та Канбан. Програмне забезпечення – Trello або Jira, або Asana

Модуль 3. Виконання проекту (початок)

●  Закупівлі проекту та тендери – хто буде нам допомагати? Роль керівника проекту в закупівлях. Рішення «виробляти» чи «купувати». Типи контрактів. Тендерна документація. Критерії вибору постачальника
●  Керівництво та управління роботами проекту. Зміни в проекті – що робити? Регламент управління змінами. Issue Log
●  Забезпечення якості. Підходи до управління якістю. Що таке вартість якості. Діаграма причино-наслідкових зв’язків
●  Управління ресурсами проекту. Матриця відповідальності. Система визнання заслуг і винагород. Набір команди проекту. Аналіз рішень на основі множини критеріїв. Розмір команди та командна динаміка по Брюсу Такману. Розвиток команди. Що робити з конфліктами? Стилі лідерства та влади

4й день

Модуль 3. Виконання проекту (продовження)

●  Управління комунікаціями. Типи та моделі комунікацій. Ефективна комунікація. Наради та мітинги. Комунікаційні блокери – як їх уникнути? Звіти
●  Управління залученням стейкхолдерів. Ефективне залучення. Емоційний інтелект – EQ

Модуль 4. Контроль проекту

●  Підтвердження та контроль змісту і якості
●  Контроль розкладу та вартості. Управління засвоєним обсягом
●  Контроль комунікацій та залучення зацікавлених сторін
●  Контроль ризиків
●  Контроль закупівель

Модуль 5. Закриття проекту

●  Закриття закупівель та закриття проекту
●  База накопичених знань та пост-проектний звіт
●  Фактори успіху
●  Сінемалогія. Аналіз фільму «11 друзів Оушена»

Проведення семінару в корпоративному форматі

У корпоративному форматі семінар може бути організовано спеціально для вашої компанії з урахуванням галузевої специфіки, конкретних цілей і задач компанії, та включаючи аналіз ситуацій і процесів, що відповідатимуть інтересам саме вашої компанії.

Методика PwC Academy ґрунтується на таких принципах


●  Аналіз практичних ситуацій та прикладів
●  Корисність нових знань при виконанні професійних обов'язків
●  Створення атмосфери зацікавленості на заняттях
●  Використання спеціально розроблених збірників учбових матеріалів і практичних завдань

Реєстрація на курс «Управління проектами»

Обов'язкові для заповнення поля відмічені зірочкою(*)

Як ми можемо зв'язатися з Вами?

Ваші запитання та коментарі:

Надаючи свою електронну адресу, ви погоджуєтеся, що ознайомилися з політикою Конфіденційності і надаєте згоду на обробку нами ваших персональних даних. Ви можете відкликати згоду будь-коли, надіславши нам повідомлення.

 
Тривалість:

✓ 32 години: 4 дні або 16 занять по 2 години

Місце проведення:

Київ, вул. Жилянська 75, 10 поверх

Навчання платне. Щоб дізнатися вартість, напишіть нам на електронну пошту: ua_education.ukraine@pwc.com або зателефонуйте +380 44 354 04 04

 

*Зміна дати, часу, місця проведення та змісту семінару: Організатори семінару залишають за собою право змінювати дату, час, місце та зміст семінару, а також відміняти семінар у випадку недостатнього попиту чи з інших причин, які не залежать від нас.

Безкоштовний онлайн вебінар

3 березня з 11:00-12:00

Програма:

●  Що таке критичне мислення?
●  Чим погано, коли його немає?
●  Як використовують його відсутність?
●  Наскільки і чому воно затребуване в бізнесі?
●  Як розвинути критичне мислення?
●  Де вже сьогодні потрібно володіти критичним мисленням?

На вебінарі у вас буде можливість:

●  отримати інформацію про семінар «Критичне мислення»
●  познайомитися з викладачем
●  ознайомитися з навчальними матеріалами
●  отримати уявлення про місце проведення занять, технічному оснащенні аудиторії
●  задати всі запитання, які Вас цікавлять про семінар та його структуру

Відвідати онлайн вебінар

Наші контакти

Ірина Блінова

Ірина Блінова

Керівник Академії PwC, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

Дарина Андрійчук

Дарина Андрійчук

Старший менеджер, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

Ірина Латогуз

Ірина Латогуз

Менеджер Академії PwC, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

Тамара Лудченко

Тамара Лудченко

Адміністратор Академії PwC, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

Анатолій Савченко

Анатолій Савченко

Менеджер, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

Приєднуйтесь до нас:

Напишіть нам

Обов'язкові для заповнення поля відмічені зірочкою(*)

email

ім'я та прізвище

номер телефону

компанія

Надаючи свою електронну адресу, ви погоджуєтеся, що ознайомилися з політикою Конфіденційності і надаєте згоду на обробку нами ваших персональних даних. Ви можете відкликати згоду будь-коли, надіславши нам повідомлення.

Згорнути