Диплом CIPD в области управления персоналом (L7)

Диплом CIPD в области управления персоналом (L7)

О дипломе CIPD L7

О квалификации

CIPD-это профессиональный орган для специалистов по работе с людьми. Вот уже более 100 лет они доказывают лучшую работу и трудовую деятельность, устанавливая профессиональные стандарты, необходимые для HR и развития персонала, а также развивая позитивные изменения в рабочем мире.

Что вы будете изучать?

  • Вы будете оттачивать свои знания
    по управлению людьми;
  • Вы сосредоточитесь на реальных сценариях, приобретая основные модели поведения, полученные из новой Карты профессий CIPD, которая основана на совокупном опыте тысяч экспертов.

Кто может сдавать экзамен?

Опытные специалисты, работающие на руководящих позициях, желающие расширить и углубить свои навыки и понимание в том, что касается формирования стратегии, политики и людей.

Специалисты, желающие сформировать практику людей, создавая ценности для широкой аудитории.

Преимущества программы

  • Внедрение и управление эффективными стратегиями управления персоналом и развития;

  • Демонстрация широкого спектра управленческих навыков, компетенций и знаний;

  • Осуществление большего влияния в вашей организации;

  • Демонстрация более глубокого понимания бизнес – среды;

  • Помощь в привлечении, удержании и развитии людей, необходимых для успеха организации;

  • Эффективное управление организационными изменениями и информирование о них;

  • Понимание ключевых тенденций рынка труда и их значения для различных видов организаций и в различных контекстах стран;

  • Понимание бизнес-контекста вознаграждения, включая ключевые принципы, политику и практику вознаграждения;

  • Понимание того, как предоставлять четкие, ориентированные на бизнес, отчеты по кадровым вопросам.

О преподавателях

Ольга Хардаева

Ольга руководит Практикой Персонал и Организация для клиентов из государственного и квазигосударственного сектора PwC Евразия. Стаж Ольги в PwC более 18 лет, включая работу в России, Центральной и Восточной Европе и Евразии. Ольга обладает значительным опытом в области стратегического консультирования, управления эффективностью, совершенствования бизнес-процессов и управления изменениями.

Наталья Бекбатырова

Является лидером по управлению человеческим капиталом в PwC Евразия. Наталья обладает более 20-летним опытом работы в сфере управления человеческими ресурсами в Казахстане, в таких компаниях как Тетра Пак Центральная Азия, LG Electronics. Среди семинаров, которые проводит Наталья “Компенсации и вознаграждения”, “Роль HR менеджера”, “Использование HR информации”, “Планирование и подбор персонала HR для линейных менеджеров”.

Ленка Фицова

Ленка является успешным руководителем с подтвержденным опытом работы в области управления изменениями, управления талантами, HR-консалтинга, отслеживания вознаграждений, разработка льгот для сотрудников и вознаграждений. Она считается сильным профессионалом, окончившим CIPD/Chartered Institute of Personnel and Development.

Модули Структура модулей Количество академ. часов Даты проведения
Личная эффективность, этика и деловая проницательность
  •  Моделирование принципов
    и ценностей, способствующих
    инклюзивности, направленной
    на максимизацию вклада людей
    в деятельность организаций.
  • Достижение и поддержание
    сложных бизнес-результатов для
    себя и организаций.
  • Применение знаний для повышения
    личной эффективности.
  • Влияние при принятии решений.
12 май 2027
Бизнес-исследования в практике людей
  • Планирование бизнесисследовательского проекта, направленного на повышение
    организационной ценности.
  • Умение обосновать наиболее
    подходящие методы исследования
    для сбора данных по выбранному
    проекту.
  • Анализ данных для принятия решений и предоставлять информацию об управлении бизнесом и людьми.
  • Умение предлагать рекомендации, основанные на выводах, полученных в результате исследований и анализа.
8 15, 16 июля 2026
Стратегические трудовые отношения
  • Трудовые отношения и то, как они влияют на роли людейпрофессионалов и линейных менеджеров.
  • Трудовые отношения на организационном уровне внешними институтами.
  • Работа с работниками и профсоюзами.
  • Работа профессионалов с работниками и профсоюзами для снижения организационных рисков.
8 25, 27 августа 2026
Стратегическое управление вознаграждением
  • Эффективные стратегии вознаграждения и политические рамки.
  • Ценности подхода "тотального вознаграждения".
  • Структуру оплаты труда и подходов к установлению уровней оплаты труда.
  • Важность организационных подходов к соблюдению этических норм и практики вознаграждения.
8 8, 9, 10 декабря 2026
Управление ресурсами и талантами
  • Ключевые современные тенденции рынка труда и их значение для планирования кадровых ресурсов.
  • Цель и важность планирования трудовых ресурсов.
  • Цель и влияние эффективного управления талантами.
  • Важность управления договорными отношениями и эффективного адаптации.
8 27, 28, 29 октября 2026
Технологии расширенного обучения
  • Основные технологические достижения и их влияние на проектирование и практику обучения и развития.
  • Разнообразие технологических решений и их актуальность в процессе обучения и развития.
  • Внедрение технологий обучения в организациях. 
  • Роль данных в повышении эффективности обеспечения организационного обучения и развития.
12 9, 10, 11 февраля 2027
Работа и трудовая жизнь в меняющейся бизнес-среде
  • Влияние основных долгосрочных изменений в окружающей среде на занятость, работу и управление персоналом в организациях.
  • Текущие и краткосрочные изменения в бизнес-среде управления персоналом.
  • Влияние изменений, инноваций и креативности на повышение производительности организации.
  • Ключевые взаимосвязи между организационной приверженностью этике, устойчивостью, разнообразием и благополучием.
8 март 2027
Стратегия управления персоналом и развития производительности труда
  • Преимущества приведения практики людей в соответствие с организационной стратегией и культурой.
  • Влияние развития человеческих практик на организационную эффективность и опыт сотрудников.
  • Практики в основных областях управления персоналом и работы по развитию.
  • Понимание роли и влияния людейпрофессионалов в различных организационных условиях.
12 апрель 2027
Следуй за нами

Required fields are marked with an asterisk(*)

Your personal information will be handled in accordance with our Privacy Statement. You can update your communication preferences at any time by clicking the unsubscribe link in a PwC email or by submitting a request as outlined in our Privacy Statement.

Contact us

Айша Шагдар

Айша Шагдар

Координатор Квалификации CIPD, PwC Kazakhstan

Tel: +7 776 865 54 15

Hide