Un giro para los negocios familiares en Centroamérica y República Dominicana
28 de junio, 2023 – En un mundo marcado por la incertidumbre y la creciente polarización, han hecho que los negocios evolucionen de forma exponencial. Para las empresas familiares, el panorama empresarial que cambia rápidamente exige una reinvención fundamental de cómo se construye y nutre la confianza.
A medida que cambia la demografía, la próxima generación de consumidores, empleados y propietarios de empresas ya ha alcanzado la mayoría de edad. Compuestos por millennials y Gen-Z, traen consigo valores distintivos y un sentido de propósito que difieren de la generación del baby boomers. Firmemente en el asiento del conductor cuando se trata de temas como la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión, son el catalizador para redefinir la fórmula de la confianza.
Un análisis realizado por PwC Interaméricas, indica que Centroamérica y República Dominicana no escapan de esa tendencia global en cuanto al giro de los negocios familiares. Cuando se evaluó la participación de la siguiente generación en el negocio familiar, observamos que algunas empresas ya cuentan con miembros involucrados ya sea como accionistas, en el consejo de administración o en posiciones directivas. Sin embargo, resulta interesante que no todas las empresas cuentan con miembros de la siguiente generación participando en el negocio. Esto puede deberse a que las nuevas generaciones han mostrado un especial interés en todos los aspectos relacionados a ESG, lo que no se alinea completamente con las estrategias de las generaciones anteriores.
Esta situación es consistente con el hecho que las empresas familiares de nuestra región están empezando a generar conciencia sobre la importancia de incorporar en sus estrategias los temas relacionados a ESG, adoptar posturas públicas sobre temas importantes y promover la diversidad, equidad e inclusión en su entorno, así como de gobernanza y tomar acciones en favor del medio ambiente. No obstante, todavía un número considerable de empresas no ven el impacto que puede tener en su sustentabilidad, por lo que no incluyen estos aspectos en su planificación y futura estrategia.
Para cualquier tipo de empresa encontrar un equilibrio entre las diferentes partes interesadas y generar confianza, es fundamental. La confianza es crucial en los negocios familiares, ya que esta garantiza la fidelización, fomenta el compromiso y el rendimiento de los empleados. También las ayuda a establecer relaciones sólidas y confiables con los inversores, proveedores, comunidad, responsables políticos, medios de comunicación y socios financieros.
En comparación con otros países, las empresas familiares en nuestra región no tienen un modelo de gobierno corporativo completamente estructurado. La gobernabilidad ayuda a administrar de manera eficaz y eficiente la empresa familiar, al mismo tiempo que vigila el crecimiento estratégico. Crear una junta en las empresas familiares puede tener un gran impacto en el futuro del negocio, ya que promover una cultura de confianza y transparencia es vital para la subsistencia de las organizaciones
FIN
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