Los partes interesadas ven cada vez más las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) como una ventana al futuro. Y está surgiendo una jerarquía clara. Las empresas líderes ven los problemas de ESG como un imperativo empresarial. Manejan los riesgos mientras capitalizan las oportunidades, incluido el compartir su historia y visión para el futuro, preparándose para el éxito a largo plazo y la creación de valor en el proceso. Los rezagados todavía piensan en ESG como un ejercicio de marcar casillas basado en actividades filantrópicas.
El tono directivos puede marcar la diferencia entre una empresa que aterriza y logra los objetivos ESG o no. Pero aún, poco se ve plasmado en estudios realizados por PwC, que poco menos de la mitad de los directores dicen que los asuntos de ESG son regularmente parte de la agenda de su directorio, por lo que esto nos da mucho margen de mejora.
La estrategia ESG de una empresa abarca una amplia franja de la organización, lo que requiere que múltiples funciones trabajen juntas hacia objetivos comunes e informes que se relacionen profunda y directamente con la estrategia comercial general. Muchas empresas están empezando a juntar las piezas y la supervisión cercana de la junta directiva es esencial para crear una historia ESG convincente y darle vida.
Aquí hay algunas consideraciones para la junta en pleno y sus comités sobre cómo abordar la supervisión de ESG:
El Cambio Climático es un tema al que le debemos otorgar más importancia ya que es algo del presente y no del futuro. Lamentablemente, por diferentes razones, ya sea porque es complicado, aburrido o porque causa divisiones entre grupos que aún no creen que sea una situación real, este queda un poco olvidado.
La presión pública y el cambio de las normas están pavimentando el camino para que los líderes empresariales sean remunerados en base a un nuevo conjunto de criterios.
Las necesidades de la sociedad y las oportunidades de negocio se unen para transformar la forma en que las empresas elaboran su estrategia, impulsan su rendimiento y comunican sus resultados.
La reforma fiscal puede ser una de las prioridades del gobierno para ayudar a hacer frente al gasto de COVID-19, pero cada movimiento podría requerir concesiones.
William Menjivar
Socio de Auditoría y Líder Regional de Sostenibilidad y Cambio Climático, PwC Interaméricas
