Las empresas dependen en gran medida de la naturaleza para abastecerse de bienes y servicios muy necesarios. Aunque la naturaleza está estrechamente relacionada con el cambio climático, la gestión y el reporte relacionado a los riesgos de pérdida de biodiversidad y al capital natural se encuentran en un nivel de madurez bastante menor a aquellos relacionados a riesgos climáticos.
Con el reciente lanzamiento del marco final de recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD), esto está a punto de cambiar. Gran parte de los principios de gestión y divulgación propuestos por el TNFD se basan en el ya difundido TCFD. No obstante, de todas maneras conlleva muchos de los mismos y también nuevos desafíos.
Por Gonzalo Riederer
Socio Auditoría
PwC Chile
gonzalo.riederer@pwc.com
Por María Ignacia García
Senior Manager
PwC Chile
maria.ignacia.garcia@pwc.com
Por Nicolás Westenenk S.
Senior Manager
PwC Chile
nicolas.westenenk@pwc.com
Entendiendo el alcance
Toda empresa depende en cierta medida de la naturaleza. Ésta proporciona recursos como madera y agua y servicios ecosistémicos esenciales, que pueden catalogarse en 4 tipos. A continuación se analiza cómo las empresas dependen de un acceso rentable a estos servicios y cómo los impactos de sus operaciones afectan la capacidad de la naturaleza para brindar estos beneficios.
Servicios de soporte
Servicios tales como fotosíntesis, suelo fértil y ciclos del agua. Sin estos servicios fundamentales, los ecosistemas no son sostenibles.
Servicios de regulación
Polinización, control de inundaciones, almacenamiento de carbono y purificación del agua ayudan con la regulación de los sistemas naturales que hacen a los ecosistemas ser resilientes al cambio.
Servicios culturales
Contribución al desarrollo espiritual y cultural de los territorios en los procesos de transición.
Servicios de provisión
Estos servicios, por ejemplo, son la madera proveniente de árboles, combustibles de recursos naturales abióticos, entre otros. Estos recursos de la naturaleza son extraídos y comercializados.
Dimensionar el alcance
US$58 trillones
del GDP global -el 55%- depende alta o medianamente de la naturaleza.
Más de la mitad
de la capitalización bursátil listada en 19 de las mayores bolsas de valores globales está expuesta a riesgos de naturaleza materiales.
5 industrias
cuyas operaciones tienen una alta dependencia de los servicios y aportes de la naturaleza.
Los sectores Agrícola, Forestal, Agropecuario, Alimentos y Construcción muestran una alta dependencia de la naturaleza en lo que respecta al al valor económico generado por su operación directa.
Ejemplos de cómo los riesgos de biodiversidad suponen riesgos financieros
La evidencia científica del declive de la naturaleza apunta a una probabilidad cada vez mayor de que sus riesgos se materializarán para las empresas. Dada esta dinámica, creemos que los líderes empresariales harían bien en tomar ciertas medidas:
- Una es medir su línea base respecto a las dependencias e impactos de la naturaleza y cuantificar cualquier riesgos y oportunidades asociados.
- Otra acción es mejorar los mecanismos para recopilar y gestionar datos relacionados con la naturaleza, lo que ayudará a las decisiones comerciales y al cumplimiento de requisitos de divulgación. Es probable que esto implique mayor compromiso a lo largo de la cadena de valor.
- Y una tercera acción es fijar objetivos para neutralizar los riesgos e impactos de la naturaleza y trabajar hacia una modelo de negocio “nature positive”, que es aquel que mejora el capital natural y conserva los servicios ecosistémicos.
En conjunto, estas medidas pueden ayudar a los líderes a gestionar las interacciones de su empresa con la naturaleza de manera que beneficien a sus numerosas partes interesadas y el mundo que todos compartimos.
Recursos
Recursos
El reporte de 2020 del World Economic Forum en conjunto con PwC “Nature Risk Rising” aborda en detalle los riesgos asociados a la pérdida de biodiversidad.
La guía “Nature Strategy Handbook” de noviembre de 2023 entrega recomendaciones prácticas para las empresas. Fue desarrollada por PwC UK como parte de la campaña It’s now for Nature.
Nature Risk Rising:
Nature Strategy Handbook
Recomendaciones de divulgación de TNFD
El marco de TNFD apunta a divulgar los mismos cuatro pilares clave que el TCFD:
- Gobernanza: la gobernanza de la organización en torno a los impactos, dependencias, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.
- Estrategia: el efecto real y potencial de los impactos y dependencias de la organización sobre la naturaleza, así como los riesgos y oportunidades asociados en su negocio, estrategia y planificación financiera.
- Gestión de riesgos: los procesos utilizados por la organización para identificar, evaluar y gestionar sus impactos y dependencias de la naturaleza y los riesgos y oportunidades asociados.
- Métricas y objetivos: las métricas y objetivos utilizados para evaluar y gestionar los impactos y dependencias relevantes de la naturaleza y los riesgos y oportunidades asociados.
El marco también establece una guía inicial de "procedimientos" que las organizaciones deben seguir al preparar las divulgaciones. Esto incluye localizar la interfaz de una organización con la naturaleza, evaluar las dependencias y los impactos, evaluar los riesgos y oportunidades y prepararse para responder a los riesgos/oportunidades relacionados con la naturaleza (proceso LEAP).
A largo plazo, es probable que los reguladores adopten las recomendaciones de TNFD, de manera similar a como el TCFD ha permeado a nivel regulatorio en un número creciente de jurisdicciones. Para adelantarse, las empresas e instituciones financieras deberían comenzar a explorar desde ya:
- Gobernanza: asignar roles y responsabilidades para los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza, para aumentar la supervisión de su junta y la comprensión de su relevancia en todas sus operaciones y cadenas de suministro.
- Localizar: Los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza son muy específicos de la ubicación. Las organizaciones deberían comenzar a recopilar datos geoespaciales para sus activos operativos y de proveedores, un primer paso clave en el proceso LEAP.
- Herramientas: utilizar herramientas disponibles que ya hayan sido desarrolladas para evaluar dependencias e impactos, riesgos y oportunidades. Puede encontrar una lista no exhaustiva de las herramientas disponibles y casos teóricos acá.
Cómo podemos ayudar
Nuestro alcance global y el diálogo continuo con reguladores y standard setters facilita la evaluación del impacto que estos desarrollos tienen en sus obligaciones de reporte, financiamiento, inversión y cadenas de suministro. Nuestros equipos pueden apoyar en distintas etapas de la incorporación de la naturaleza a su modelo de negocio.
1. Comienza tu viaje
Muchas organizaciones pueden estar más avanzadas de lo que creen para convertirse en positivas para la naturaleza. Podemos ayudarle a comprender qué significa la naturaleza para su negocio, por qué es importante y cómo puede comenzar su viaje hacia la naturaleza positiva.
3. Convierte los conocimientos en acción
Una vez comprendida la interfaz, debe articular una visión y misión claras con planes, metas y objetivos de transición sólidos que se integren con las estrategias corporativas y de sostenibilidad existentes. Podemos ayudarle a desarrollar planes personalizados para la transición hacia un futuro positivo para la naturaleza.
2. Comprende tu interfaz con la naturaleza
Comprender y gestionar los impactos de su negocio basados en la ubicación y la dependencia de la naturaleza es un punto de partida esencial para garantizar su sostenibilidad a largo plazo y gestionar el riesgo. Podemos ayudarlo a comprender su interfaz con la naturaleza, los riesgos y oportunidades que representa para su negocio y cómo monitorear su progreso.
4. Comunica tus esfuerzos
Trabajamos con organizaciones para comprender completamente su interfaz con la naturaleza e informar su impacto, objetivos y estrategias de acuerdo a mejores prácticas y regulaciones como un componente esencial para atraer y retener inversiones, así como para cumplir con las regulaciones y gestionar la reputación.
