בניית תוכניות תגמול למנהלים בכירים

מדוע חברות בונות תוכניות תגמול הכוללות שילוב של תמריצים לטווח קצר ולטווח ארוך, מדדים ויעדים מוגדרים לביצוע?
 

• שיפור הזיקה בין האינטרסים של ההנהלה לבין אלו של בעלי המניות , על ידי שילוב תמריצים לטווח קצר ולטווחארוך התואמים ליעדי החברה, והכללת מספר מכשירים לתמרוץ .
• מתן מענה לדרישות רגולטוריות ולדרישות ציבור המשקיעים ומחזיקי העניין .
• " יישור קו " עם המגמות העולמיות .
• שקיפות ובהירות בכל הנוגע לנושא רגיש זה, מה שמשפר את תהליכי תמרוץ המנהלים בחברה.

כיצד אנו יכולים לסייע לכם:

• נבצע מחקר השוואתי לצורך בחינת תוכניות התגמול של מנהלים בכירים הנהוגות בקרב חברות רלוונטיות בארץ ובעולם.
• נבנה מסגרת תגמול לטווח קצר לחברי הנהלה, הכוללת מדדים ויעדים לביצוע המבוססים על התוכניות האסטרטגיות של החברה.
• נבנה מסגרת תגמול לטווח ארוך לחברי הנהלה תוך השוואה בין כלי התגמול השונים וסיוע בבחירת כלי התגמול המתאים ביותר עבורכם.
• נסייע בבחינת ההשלכות הכלכליות, החשבונאיות והשלכות המס של התוכנית.

הפרמטרים למדידת יעילות תוכנית התגמול:

• התגמול השנתי והתגמול ארוך הטווח של חברי ההנהלה קשורים בהישגים של החברה בכללותה ובביצועים האישיים של המנהלים.
• קיימת בהירות ושקיפות לגבי תהליכי קבלת ההחלטות בנוגע לגובה התגמול של חברי ההנהלה.
• הביקורת הציבורית על תוכנית התגמול הינה מינימאלית, בשעה שהמנהלים מקבלים תגמול המשקף את חשיבותם לחברה.