Академія PwC в Україні розповіла про концепції розвитку ринку праці майбутнього

21 лютого 2018 року у готелі Radisson Blu відбулася відкрита зустріч-презентація на тему «Ринок праці майбутнього: вектор розвитку 2030». Захід було організовано Академією PwC в Україні за підтримки Комерційного відділу Посольства Великої Британії.

У зустрічі взяли участь більше 100 учасників, серед яких керівники компаній, а також представники функцій HR та HC, відділів навчання та розвитку персоналу, фінансових функцій та IT департаментів компаній.

Зустріч відкривали керуючий партнер PwC Україна Річард Поллард та Радник Аташе з питань оборони при Посольстві Великої Британії в Україні Марк Фрізбі. Вони звернулися до всіх учасників з вітальним словом, в якому окремо підкреслили важливість професійного навчання у сучасному світі, та урочисто вручили дипломи міжнародної професійної сертифікації CHRM (CIPD) випускникам.

Про важливість професійного навчання та підвищення кваліфікації у своєму виступі розповідала і Олександра Альхімович, CEO компанії Luxoft, яка також є випускницею програми професійного навчання Академії PwC в Україні.

Чотири сценарії розвитку ринку праці майбутнього учасникам представили керівник Академії PwC в Україні Ірина Блінова та cтарший консультант відділу управлінського консалтингу PwC Україна Станіслав Шелякін.  Вони презентували результати дослідження PwC, що проводиться компанією з 2007 року спільно з Інститутом науки і цивілізації Джеймса Мартіна при Школі бізнесу ім. Саїда Оксфордського університету, і є результатом опитування 10 000 респондентів з Китаю, Індії, Німеччини, Великобританії та США.

У звіті, зокрема, йде мова про основні сили, що формуватимуть найближче майбутнє. Серед них, окрім технологічного прогресу, провідне місце займатимуть також демографічні зрушення, стрімка урбанізація, дефіцит ресурсів і кліматичні зміни та перерозподіл економічної потужності між розвиненими країнами та тими, що розвиваються. Під впливом цих рушійних сил у майбутньому розвиток ринку праці може піти за чотирма різними сценаріями, поставивши пріоритетом інновації, людину, корпорації або суспільну користь. Кожен зі сценаріїв буде мати свої особливості у частині вибору кадрової стратегії та підбору персоналу, які неодмінно потрібно буде враховувати.

Про компанії, які вже зараз враховують зміни кадрової стратегії, розповів Андрій Станченко, генеральний директор компанії NRG. Андрій представив модель та принципи роботи організацій трьох типів: організацій «без керівників», організацій з місією «еволюції» та організацій із мережевими організаційними структурами. Крім цього, він детально зупинився на практичних кейсах таких компаній, як Google, Amazon, Zappos, Whole Foods, In Vitae, Morning Star та Patagonia.