Capitulo 1 Contexto Global para los CEOs
Con frecuencia se sostiene que los líderes exitosos deben contar tanto con un microscopio como con un telescopio: el primero, para identificar riesgos inmediatos; el segundo, para anticipar oportunidades de largo plazo. Esta tensión entre distintos horizontes temporales constituye uno de los ejes centrales de la 29.ª Encuesta Global de CEOs de PwC, elaborada a partir de las respuestas de 4.454 CEOs de 95 países y territorios, incluido Paraguay.
De cara al próximo año, los CEOs enfrentan un entorno global cada vez más complejo. La confianza en el crecimiento a corto plazo se ha debilitado, al tiempo que aumenta la exposición a riesgos como la volatilidad macroeconómica, las amenazas cibernéticas y los conflictos geopolíticos.
Capítulo 2 Paraguay en el Contexto Global
Esta edición marca un hito para PwC Paraguay, al incorporarse por primera vez al alcance de la Encuesta Global de CEOs. La inclusión del país permite integrar la perspectiva local en el análisis de las principales tendencias globales.
Los CEOs en Paraguay muestran un alto nivel de optimismo respecto al desempeño del mercado local. El 90% espera una mejora del crecimiento económico en los próximos 12 meses, frente a un 5% que anticipa estabilidad y un 3% que prevé deterioro.
Esta percepción contrasta con el escenario global, donde el optimismo es más moderado.
En materia de exposición a riesgos, Paraguay presenta en general niveles bajos a moderados.
Las principales áreas de atención se concentran en la ciberseguridad y en la disponibilidad de talento clave. Frente al riesgo geopolítico, la respuesta más mencionada es el fortalecimiento de las capacidades de ciberseguridad (53%), mientras que medidas de carácter más estructural, como la reconfiguración de las cadenas de suministro, registran una adopción menor.
En este contexto, el impacto de los aranceles sobre los márgenes se percibe mayormente como neutral.
Gráfico 1
Paraguay lidera las expectativas de crecimiento para 2026 en la región
Capítulo 3 Preparación del liderazgo y capacidades de reinvención
El contexto de expectativas económicas favorables influye en cómo los CEOs evalúan la viabilidad de sus negocios. Si bien se observa un nivel de preparación relevante, las respuestas se concentran en rangos intermedios, lo que evidencia oportunidades para fortalecer capacidades clave.
El contexto económico favorable influye en la percepción de viabilidad de los negocios. No obstante, los niveles de preparación del liderazgo se concentran principalmente en rangos intermedios, lo que evidencia oportunidades de mejora.
Ante disrupciones significativas:
· El 25% se considera altamente preparado para anticiparse.
· El 26% para liderar respuestas efectivas.
· El 31% para capturar nuevas oportunidades.
Estos resultados indican que, si bien existen bases sólidas, el fortalecimiento de capacidades de anticipación y ejecución sigue siendo una prioridad.
La reinvención también se manifiesta en la diversificación del negocio. En Paraguay, 47% de las empresas declara haber comenzado a competir en nuevos sectores o industrias en los últimos cinco años, superando el promedio global (42%).
Capítulo 4 Prácticas de gestión y toma de decisiones
Gestión del tiempo
Los CEOs en Paraguay destinan el 62% de su tiempo a temas de corto plazo, por encima del promedio global. Esta orientación refleja un enfoque en la ejecución inmediata, pero plantea el desafío de sostener una agenda estratégica de largo plazo.
Inteligencia Artificial: adopción y madurez
La IA dejó de ser un tema exploratorio y se consolidó en la agenda de los líderes empresariales en Paraguay. El principal desafío identificado es la velocidad de transformación: el 39% de los CEOs cuestiona si su organización avanza con la rapidez necesaria para acompañar el ritmo del cambio tecnológico. Si bien la adopción está en curso, la captura de valor aún se ubica en niveles de madurez limitada a moderada, con avances dispares entre las distintas áreas del negocio.
La implementación de IA se concentra principalmente en funciones comerciales y de desarrollo de productos, mientras que operaciones y áreas de soporte muestran un progreso más incipiente. En comparación con el promedio global, la adopción es menos extendida, lo que sitúa a Paraguay en una etapa más temprana del proceso de escalamiento.
Fortalezas y brechas en las prácticas de IA
El análisis de las prácticas de IA en Paraguay muestra una base organizacional favorable, aunque con brechas relevantes para su escalamiento. Entre las fortalezas destacan la capacidad percibida para atraer talento (72%), la cultura organizacional (68%) y el entorno tecnológico (60%).
Sin embargo, persisten debilidades estructurales: sólo el el 27% considera suficiente la inversión, el 39% cuenta con una hoja de ruta clara y el 50% reporta acceso adecuado a datos. Asimismo, las prácticas de gestión de riesgos e IA Responsable muestran menor desarrollo.
Gráfico 2
Prácticas de IA
Captura de Valor
En Paraguay, el impacto operativo de la IA en los últimos 12 meses ha sido mayormente neutral: 74% de las empresas no registra cambios ni en ingresos ni en costos, lo que refleja una etapa temprana de materialización del valor.
No obstante, 19% ya se ubica en el escenario más favorable, combinando aumento de ingresos y reducción de costos, evidenciando que la captura de valor es posible, aunque aún limitada a un grupo reducido.
A nivel global, el panorama muestra una mayor madurez: sólo 42% permanece sin cambios, mientras que una proporción más amplia de empresas reporta impactos positivos, especialmente en ingresos (12%) y en combinaciones de efectos.
En conjunto, la comparación indica que Paraguay avanza en adopción, pero mantiene una brecha frente al promedio global en la capacidad de escalar la IA hacia resultados operativos sostenidos.
Gráfico 3
Efectos operativos de la IA (Comparativo Paraguay vs. Global)
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Innovación como motor estratégico
La innovación forma parte de la agenda estratégica en Paraguay, aunque con menor intensidad que a nivel global. El 73% de los CEOs la considera relevante, pero su ejecución se concentra en niveles moderados.
Capacidades críticas como la tolerancia al riesgo, la asignación disciplinada de recursos y las estructuras formales de innovación muestran menor desarrollo, evidenciando una brecha frente a referentes internacionales.
Capítulo 5 Retos globales
El entorno empresarial en Paraguay presenta desafíos alineados con el contexto global, aunque el impacto de las disrupciones externas se percibe como más acotado.
En este escenario, las prioridades del liderazgo se concentran en el fortalecimiento de habilitadores internos como la ciberseguridad, el talento y las capacidades organizacionales, considerados clave para sostener el crecimiento.
Aranceles y Geopolítica
El impacto esperado de los aranceles es mayormente neutral, y la incertidumbre geopolítica no ha generado cambios significativos en las decisiones de inversión. No obstante, existe una postura de cautela, reflejada en niveles relevantes de indefinición.
Ciberseguridad y talento: prioridades operativas claras
La ciberseguridad emerge como la principal respuesta estratégica frente a la incertidumbre, mientras que la disponibilidad de talento se posiciona como un factor crítico para sostener la transformación.
Cambio climático: avances operativos y brecha estratégica
A nivel global, el cambio climático se consolida como un eje estratégico, pero en Paraguay su integración en los procesos internos muestra un grado de madurez desigual.
Los resultados indican avances en la incorporación de criterios climáticos en ámbitos operativos, como la gestión de la cadena de suministro y el desarrollo de productos. Sin embargo, esta integración pierde fuerza cuando se traslada a decisiones estratégicas de largo plazo.
La asignación de capital y las operaciones de M&A aparecen como los ámbitos con menor nivel de integración de riesgos y oportunidades climáticas, evidenciando una brecha entre la consideración operativa del tema y su incorporación sistemática en la disciplina de inversión y gestión del portafolio.
Implicancias estratégicas para Paraguay
Paraguay se posiciona en un escenario de optimismo económico, con una agenda empresarial orientada a la ejecución y al crecimiento. Sin embargo, los resultados muestran que el principal desafío no reside en la identificación de oportunidades, sino en la capacidad de capturarlas de manera sostenida.
El fortalecimiento de las capacidades internas, en particular en talento, tecnología, innovación y gobernanza, será determinante para cerrar la brecha entre adopción y generación de valor, especialmente en el caso de la IA.
En un contexto dinámico, las organizaciones que mejor se posicionan son aquellas capaces de responder a las demandas actuales mientras avanzan de forma sostenida en las transformaciones que consolidan su futuro.
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