Конференція "Подвоєння продуктивності: досвід українських компаній у застосуванні кращих управлінських практик"
23/03/17
"Змінюйте себе до того, як Вас змусять це зробити!"
Джек Уелч, СЕО General Electric
З 6 по 8 грудня 2016 року у Києві відбулася конференція "Подвоєння продуктивності: досвід українських компаній у застосуванні кращих управлінських практик". Це був перший щорічний захід, присвячений проблемам впровадження принципів Ощадливого виробництва (Lean Six Sigma), розвитку та оцінці ефективності виробничих систем. Конференція була організована компанією BPI-Group у партнерстві з Академією PwC в Україні.
Конференцію відкрила директор PwC Україна Ольга Андрієнко-Бенц. Ольга зазначила, що тема підвищення продуктивності надзвичайно актуальна для українського бізнесу. У сучасному світі інновації та підвищення ефективності у реальному секторі економіки безпосередньо пов'язані з конкурентоспроможністю країни загалом. Відповідно до Стратегії розвитку "Україна 2020" наша країна має намір увійти до ТОП-40 країн індексу глобальної конкурентоспроможності. Сьогодні ми займаємо лише 79 позицію рейтингу серед 149 країн світу. У цьому ж рейтингу Україна займає 91 місце за рівнем складності бізнес-процесів та значно відстає від розвинутих країн. Однією з причин такого відставання є тривала відсутність інвестицій у технології та інновації. Протягом найближчих 10 років частка виробничих завдань, які виконуватимуться без участі людини, зросте з 10% до 40-50%. Більше того, дедалі частіше технології допомагають оптимізувати не тільки рутинну роботу, але й більш складні завдання, які залежать від інтелектуальної діяльності.
"Новітня історія демонструє надто нерівномірне розподілення інноваційних технологій у розрізі економік світу. Це безпосередньо пов'язано з міжнародним розподілом праці, зокрема, низькокваліфікованої. Чим дешевша праця, тим менше стимулів для бізнесу підвищувати свою ефективність. У результаті такого розподілення заможні країни продовжують збагачуватися, а бідні - біднішати. Зважаючи на це, Україна повинна навчитися імпортувати інновації та знання, а експортувати високотехнологічні товари, що мають високу додану вартість. Для цього необхідно, щоб компанії були самі зацікавлені підвищувати свою продуктивність, впроваджувати праце- та енергозберігаючі технології"
Понад 200 учасників заходу, серед яких були й керівники компаній-лідерів продуктивності України, а також авторитетні світові експерти, які представляли такі організації, як Shingo Institute (США), Lean Enterprise Institute (США), Nissan (Велика Британія), Аrcelor Mittal, SunInBev, МЕТРО Кеш енд Кері Україна, ЄВРАЗ Україна, АТ Райффайзен Банк Аваль, Leoni Wiring System та інші, мали можливість отримати безцінний досвід та дізнатися більше про практичні підходи застосування кращих методів підвищення продуктивності та зниження витрат, а також познайомитися із колегами з інших галузей. Запрошені спікери - це впливові та авторитетні у своїх галузях експерти, які отримали визнання на міжнародному рівні.
"Конференцію присвячено дуже важливій темі - розвитку в Україні сучасних технологій операційного менеджменту. Для України, де промислові підприємства традиційно складають основу економіки, такі технології мають надзвичайне значення"
Впровадження Ощадливого виробництва на українських підприємствах залишається актуальним та важливим завданням вже протягом багатьох років. "Ощадливе виробництво - це одна із цінностей нашої компанії, один із принципів, який ми для себе визначили. Тож ми зацікавлені у його впровадженні", - зазначає один із учасників конференції, перший Віце-президент компанії Agrogeneration Сергій Булавін. - "Ми вже провели частину процесів через Lean Six Sigma, провели оцінку та змінили ці процеси, зафіксували економічний ефект. Тож тепер ми зацікавлені у повному впровадженні".
Водночас, за словами учасника заходу, директора з операційних покращень компанії "ЄВРАЗ УКРАЇНА" Юрія Михайлива, це саме той напрямок, у якому Україна, на жаль, сильно відстає у порівнянні із країнами Європи та Америкою. "На підприємствах групи ЄВРАЗ ощадливе виробництво впроваджується вже шість років. Практику Lean реалізують й інші компанії. Але для того, щоб результати стали помітними, варто розробити державні програми, створити кооперацію між різними організаціями", - зауважує Юрій. "Якщо ми хочемо бути європейською країною та прагнемо до підвищення ефективності, без ощадливого виробництва буде складно рухатися далі".
Саме тому значною популярністю користуються тренінгові програми з ощадливого виробництва, які пропонує Академія PwC.
"Значна кількість корпоративних програм, які, починаючи з 2010 року, успішно провела Академія PwC, стосувалася компаній таких бізнес-напрямків, як агробізнес, телекомунікації, банківський сектор тощо. Протягом багатьох років Академія PwC допомагає компаніям вивчати кращі практики та впроваджувати ощадливе виробництво у своїх організаціях, а також формувати професійну спільноту експертів у цій сфері"
Саме тому перша щорічна конференція "Українського форуму лідерів операційного вдосконалення" стала безпрецедентною подією у сфері оптимізації продуктивності серед українських компаній і надала новий імпульс для розвитку громадського руху, що об'єднує компанії, які займаються розвитком культури удосконалення виробничих систем.
За словами учасника конференції Юрія Калько, керівника служби з операційного покращення компанії ArcelorMittal Kryvyi Rih, у його компанії питаннями операційного вдосконалення займаються з 2008 року. "Спочатку це були точкові удосконалення, боротьба з основними втратами. Потім ми підійшли до того етапу, коли виникла потреба у розробці більш системного підходу, який охопив би як периметр усього підприємства, так і всі напрямки його діяльності. Ми підійшли до розробки системи безперервного удосконалення. Це саме те, що ми зараз впроваджуємо на ArcelorMittal. Ця конференція стала чудовою ініціативою, яка багатьом компаніям дає можливість зрозуміти свій поточний стан та отримати орієнтир, куди рухатися далі", - говорить Юрій.
Завдання, яке ставлять перед собою організатори всеукраїнського форуму, полягає у об'єднанні компаній, які розвивають культуру удосконалення виробничих систем. Крім того, однією із ключових ідей є створення національного українського конкурсу серед компаній, що займаються розвитком своїх виробничих систем. Надалі конкурс стане запорукою участі в аналогічному міжнародному конкурсі, який проводить Shingo Institute. Разом з тим, за словами Шона Баркера, директора з операцій та аудиту Shingo Institute, тематика заходу виходить далеко за межі Shingo Prize. Це безперервне удосконалення операційної переваги. "Я вважаю, що для будь-якої організації надзвичайно важливо постійно покращувати свої показники. І саме про це ми говоримо під час заходу. Ми розглядаємо одночасно і результати, і поведінку компанії, щоб переконатися, що така поведінка сприятиме досягненню цих результатів", - наголошує він.
Учасники конференції отримали можливість відвідати різноманітні навчальні блоки та майстер-класи, розраховані на різний рівень підготовки та спектр інтересів слухачів. Секції та майстер-класи відбувалися одночасно на двох тренінгових майданчиках, що дозволило розширити перелік тем на вибір слухачів.
Під час навчання представники бізнесу ознайомилися з інструментами та підходами впровадження ощадливого виробництва, організацією проекту впровадження 6 Sigma та особливостями трансформації на підприємстві, розвитку стійкої культури ощадливого виробництва, зміни корпоративної культури у рамках впровадження інструментів Lean Six Sigma, практикою та особливостями впровадження методики на українських підприємствах. Крім того, учасники форуму мали можливість проаналізувати бізнес-кейси декількох заводів, які поділилися своїм досвідом впровадження Lean Six Sigma, змогли проаналізувати отримані уроки та історії успіху.
Ключові теми, які розглядалися під час конференції, охоплювали: огляд інструментів ощадливого виробництва, аналіз моделі оцінки зрілості виробничих систем, досвід впровадження системи, підвищення ефективності у великих компаніях та холдингах.
У рамках форуму в Академії PwC відбувся круглий стіл, присвячений принципам роботи "Форуму з розвитку виробничих систем", де було розглянуто декілька підходів до оцінки виробничих систем.
"Наша компанія є партнером та одним з ініціаторів проведення оцінки зрілості системи серед підприємств України. Наприклад, для компанії ДТЕК Енерго така оцінка проводиться для більш як 52 підприємств. Ми розробили власний інструмент такої оцінки. Із цією метою ми розглянули різні практики та об'єднали їх, щоб отримати підхід, який найкраще нам підходить. Важливо отримати також і незалежну оцінку зовнішніх експертів та зворотній зв'язок за напрямками удосконалення системи", - наголошує керівник Департаменту з підвищення операційної ефективності компанії ДТЕК Енерго Євгеній Лєдєнєв, який також взяв участь у заході.
Валерій Шарикін, керівник управління безперервного удосконалення металургійного дивізіону компанії Метінвест, наголосив, що його компанія вже понад 6 років займається змінами виробничих умов. "Цілі у нас завжди були амбітними. Відповідно, оцінка теж зазнала змін. Ми знаходимося на порозі нових змін. У компанії відбуваються активні дискусії щодо того, як саме ми це будемо робити. Наступного року ми зайдемо вже з новими підходами. А сьогоднішня зустріч допомогла відкрити очі на деякі питання. Я знову переконався, що ми йдемо у правильному напрямку, а зміни - правильні", - підкреслив він.
Про зміни говорив і СЕО компанії NAc Group Пол Робсон. На його думку, у світі, який постійно змінюється, саме контроль над змінами дозволить досягти успіху.
"За ці два дні нам вдалося почути понад 20 компаній, які ділилися своїми історіями. Тут практично вся перша десятка українського рейтингу Forbes. Важливо також, що форум не залишився без уваги західних компаній, які працюють в Україні. Тим не менш, ми очікували більшу зацікавленість саме іноземних компаній. Я впевнений, що у 2017 році їх буде більше", - підсумував Андрій Сергєєв.
Конференція "Подвоєння продуктивності: досвід українських компаній у впровадженні кращих управлінських практик" - важлива та значуща подія для українських компаній. Форум став стартовим майданчиком для створення спільноти організацій-провайдерів змін та впровадження ощадливого виробництва.
Академія PwC залишиться і надалі активним ініціатором та партнером у просуванні культури ощадливого виробництва серед компаній на ринку України.
"За ці два дні нам вдалося почути понад 20 компаній, які ділилися своїми історіями. Тут практично вся перша десятка українського рейтингу Forbes. Важливо також, що форум не залишився без уваги західних компаній, які працюють в Україні. Тим не менш, ми очікували більшу зацікавленість саме іноземних компаній. Я впевнений, що у 2017 році їх буде більше", - підсумував Андрій Сергєєв.
Конференція "Подвоєння продуктивності: досвід українських компаній у впровадженні кращих управлінських практик" - важлива та значуща подія для українських компаній. Форум став стартовим майданчиком для створення спільноти організацій-провайдерів змін та впровадження ощадливого виробництва.
Академія PwC залишиться і надалі активним ініціатором та партнером у просуванні культури ощадливого виробництва серед компаній на ринку України.
"За ці два дні нам вдалося почути понад 20 компаній, які ділилися своїми історіями. Тут практично вся перша десятка українського рейтингу Forbes. Важливо також, що форум не залишився без уваги західних компаній, які працюють в Україні. Тим не менш, ми очікували більшу зацікавленість саме іноземних компаній. Я впевнений, що у 2017 році їх буде більше", - підсумував Андрій Сергєєв.
Конференція "Подвоєння продуктивності: досвід українських компаній у впровадженні кращих управлінських практик" - важлива та значуща подія для українських компаній. Форум став стартовим майданчиком для створення спільноти організацій-провайдерів змін та впровадження ощадливого виробництва.
Академія PwC залишиться і надалі активним ініціатором та партнером у просуванні культури ощадливого виробництва серед компаній на ринку України.
Наші контакти
