La sfida del cliente
Digitec Srl è un’azienda che opera nel settore radiologico e più precisamente nell’ambito della progettazione e personalizzazione di sistemi software e hardware che sono in grado di acquisire, elaborare e gestire immagini medicali.
Coerentemente con il percorso di crescita intrapreso, ed in virtù del numero sempre crescente di clienti gestiti, sia a livello nazionale che internazionale, Digitec desiderava rafforzare la guida e la gestione delle progettualità in ambito Software Development, facilitando la comunicazione e la collaborazione tra i diversi team e la pianificazione operativa delle attività.
Case Study Digitec
Il nostro approccio
Il team ha lavorato per introdurre una vastità di elementi derivanti dalla metodologia Agile, messi a disposizione dei team dell’area Software Development, per rafforzare la comunicazione e l’allineamento interno, facilitando il teamworking e la cooperazione tra risorse.
Tali elementi sono stati introdotti attraverso 4 cicli iterativi di apprendimento della durata di 2 settimane, durante i quali sono stati introdotti uno o più nuovi elementi, supportati da regolare coaching.
- Eventi Scrum (Iterazione, Pianificazione, Daily stand-up, Review, Retrospective)
- Self-organized team
- Tecniche di Visual management
- Tecnica T-Shirt Sizing a supporto della pianificazione operativa delle attività
- Introduzione e monitoraggio di KPI operativi
L’approccio Business Agility può essere adattato ai diversi contesti aziendali e consente di sfruttare gli strumenti ICT già disponibili in azienda: nel case study in oggetto la metodologia è stata applicata a supporto dei progetti di business attivi mediante un approccio graduale che ha consentito di evitare l’insorgere di inefficienze operative.
L’approccio Business Agility ha consentito al cliente, attraverso la formazione delle figure identificate come Scrum Master, di diventare autonomo nel giro di poche settimane, sfruttando il nuovo set di competenze introdotte.
Il beneficio generato
L’introduzione degli elementi derivanti dalla metodologia Business Agility di PwC ha consentito di accelerare il time to market della strategia aziendale, utilizzando le risorse con maggiore efficacia. A distanza di più di due anni dall’avvio del progetto, la metodologia è tuttora utilizzata e gestita in autonomia dal cliente.
