אנו במחלקת ייעוץ ניהולי מספקים לחברות המובילות במשק הישראלי והבינלאומי מגוון רחב של פתרונות ותמיכה ניהוליים-ארגוניים. צמיחה עסקית והשינויים הארגוניים המעמיקים בעקבותיה הם תחום המומחיות שלנו; תכנון וניהול עסקאות M&A ותהליכי אינטגרציה, מחקרי שוק, מוכנות וליווי תהליכי הנפקה וגיוס הון, אופטימיזציה של המודל התפעולי ושיפור ביצועים, בניית יכולות FP&A, ניהול פרויקטים ותוכניות חוצי-ארגון, ועוד.
הקשר לפירמה הגלובלית והניסיון העשיר מהעסקאות ומהפרויקטים הגדולים במשק מאפשרים לנו להוביל את תחומי הייעוץ הניהולי ביעילות, חדשנות ויצירתיות. המחלקה מורכבת מאנשי מקצוע מהשורה הראשונה, מומחים בעלי תארים מתקדמים במגוון תחומים ובעלי שנות ניסיון ועשייה מרובים.
אתם לפני תהליך מיזוג / רכישה?
צוות הייעוץ הניהולי מוביל ומסייע לחברות לפני בתהליכי מיזוגים/רכישות ומפתח מפת דרכים אפקטיבית לאינטגרציה בתהליך מורכב של איחוד אופרטיבי בין שתי ישויות (או יותר), נכסיהם, הונם האנושי, המשימות והמשאבים שלהן באופן שיוצר את הערך המקסימלי לעסקה תוך מימוש התייעלות וסינרגיות. לצוות מיומנות בהתמודדות עם האתגרים, מכיר את הסיכונים הפוטנציאליים ומתמחה בסלילת הדרך להשגת יעדים מסחריים, שיפור בהכנסות וחיסכון בעלויות. הדרכה ל/ותכנון מושכל של העסקה לאורך שלביה השונים, החל מרמת ה DD וכלה בחיים שלאחר ה closing.
חולמים על הנפקה לציבור?
המפתח להצלחה בהנפקה לציבור הוא תכנון נכון. מומלץ להתחיל בפעילות ההכנה 18-24 חודשים טרום מועד ההנפקה המשוער. הצוות מספק מגוון שירותים על מנת ללוות את החברה בתהליך, ביניהם, בין היתר, דו"ח ניתוח פערים; ניהול פרויקט ההנפקה; סיוע בהתקשרות מול חתמים, דירקטוריון ובעלי מניות; זיהוי, תכנון וייעול נכון של משאבים הדרושים והכל על מנת להגיע להנפקה מוצלחת תוך שמירה על הסטנדרט הנדרש לפעול כחברה ציבורית.
נמצאים בשלבי הקמת חברה או שואפים להגדיל את הצמיחה של חברה קיימת?
צוות הייעוץ הניהולי מספק את הכלים וההכוונה הנדרשת לחברות בהקמה או בצמיחה. סיוע במיקוד והבניה של תכנית עסקית, גיבוש אסטרטגיית חדשנות, סקירת אפשרויות להתפתחות לרבות שת"פים ואפיקי השקעה, התוויית תהליכי קבלת החלטות, בניית תכנית ביצועית לניהול אופרטיבי, והכל תוך התמקדות בתהליכים, מגמות השוק, השפעות התרבות וכן שימור הידע והמשאבים הנדרשים להצלחת הארגון.
מוכנים לבצע תהליך משמעותי להגדלת הצמיחה?
מגמות ושינויים גלובליים משפיעים באופן ישיר על יציבותן הכלכלית של ארגונים. מחלקת כספים יעילה ומשמעותית זקוקה לכלים על מנת להגיב בצורה יעילה, חכמה וברת יישום לתמורות בשוק. הצוות הניהולי של PwC מסייע לארגון להטמיע ולשדרג אסטרטגיה פיננסית, ע"י יעול תהליכים ארגוניים: אנליטיקה מתקדמת, כלים דיגיטליים ואינטרקטיביים, התאמת מערכות לתהליכים סטנדרטיים, פיתוח דרכי עבודה ומעבר ממודל פיננסי מסורתי למצב עתידני בר קיימא.
התהליכים העסקיים זקוקים לרענון?
לא אחת ארגון נקלע למצב שבו התהליכים העסקיים זקוקים לרענון. מהו המבנה הארגוני הנכון להשיא בו צמיחה ורווחים? לאיזה GTM כדאי להתרחב? אולי הגיע העת לעשות פיצול בין מרכזי הרווח? איך מתייעלים ועושים שימוש נכון בכלים דיגטליים כדי לחסוך זמן ומשאבים? צוות הייעוץ הניהולי יכול לתת מענה לשאלות אלו ועוד על מנת לסייע לחברה לבנות את תהליכים באופן שימקסם רווחים בעלות הנמוכה ביותר.
נמצאים בתוך תהליך של שינוי ארגוני וחשים אי מוכנות?
במציאות הדינאמית של היום, שינוי ארגוני מתרחש חדשות לבקרים- מיזוגים, רכישות, שינויים באסטרטגיה ובתפיסות תפקיד. היעדר מוכנות לקראת האתגרים האנושיים שצפים בתהליכים כאלה עלולה להוביל לכשלון חרוץ של תהליך עסקי חיוני לארגון. צוות הייעוץ הניהולי מסייע לארגונים להקדיש את המחשבה הראויה להון האנושי, תוך התאמתו למאפייני העובדים, שימור 'טלנטים' ובניית תכנית תקשור לרבות מסרים אחידים בין הצוותים ודרגות הניהול השונות.
ליצירת קשר
Director, Head of BI, Data and Analytics, CPA, PwC ישראל
טלפון: +972 74 767 2522
