Quando uma organização não corresponde às necessidades e expectativas das partes interessadas, a causa pode não ser uma estratégia ou visão errada. Muitas vezes, o mau desempenho resulta de uma estratégia desajustada, envolvendo as muitas peças da empresa, que são complexas e interagem.
Tiramos partido de um modelo operacional baseado na estratégia e uma abordagem de design da organização. Identificamos os objectivos estratégicos de uma organização, avaliamos a adaptação da organização relativamente a esses objectivos e, de seguida, identificamos e implementamos a mudança necessária para criar uma estrutura adequada ao fim a que se destina. Finalmente, procuramos viabilizar esta mudança, usando alavancas culturais e de equipa testadas e validadas.
Como podemos ajudá-lo
- Avaliação da organização
- Transformação da organização da empresa
- Transformação da organização funcional
- Governo
Avaliação da organização
Para criar uma mudança, é necessário ter uma imagem clara da posição da sua empresa relativamente ao mercado. Na PwC, temos uma gama abrangente de ferramentas qualitativas e quantitativas que o ajudarão a compreender a posição da sua organização relativamente à concorrência.
As ofertas de serviços incluem:
- Diagnóstico e avaliação do ADN da organização
- Avaliação da eficiência e eficácia da organização
- Avaliação da ”impressão digital” cultural
- Avaliação dos direitos de decisão
- Benchmarking
Transformação da organização da empresa
Para criar uma mudança, é necessário ter uma imagem clara da posição da sua empresa relativamente ao mercado. Na PwC, temos uma gama abrangente de ferramentas qualitativas e quantitativas que o ajudarão a compreender a posição da sua organização relativamente à concorrência.
As ofertas de serviços incluem:
- Reorganização para obter vantagem estratégica, inovação e / ou eficiência
- Reformulação do papel do centro corporativo e das unidades de negócios
- Estratégia partilhada de serviços e de serviços empresariais globais
- Estratégia e concepção do modelo operacional formal e informal
- Transformação da gestão do desempenho, incluindo projecção de medidas, métricas e incentivos
Transformação da organização funcional
Ajudamos os clientes a reduzir custos e a desbloquear o desempenho ao reprojectar organizações funcionais em todas as dimensões, incluindo a estrutura, o processo, as ferramentas, o talento e a cultura. Trabalhamos com líderes para compreendermos os potenciadores únicos da mudança que têm, assim como as barreiras da mudança. Finalmente, ajudamos a implementar alavancas informais e formais para promover comportamentos fundamentais que alteram as mentalidades e produzem um impacto no desempenho a longo prazo.
As ofertas de serviços incluem:
- Eficiência geral e administrativa e aumento da eficácia
- Transformação do modelo operacional funcional e desenvolvimento de capacidades
- Projecção de modelos de processos ponta-a-ponta e de interacção multifuncional
Governo
O governo corporativo refere-se às estruturas e aos processos para a direcção e o controlo das empresas. O governo corporativo diz respeito às relações entre a gestão, o conselho de administração, os accionistas e as outras partes interessadas. Um bom governo corporativo contribui para um desenvolvimento económico sustentável, melhorando o desempenho das empresas, aumentando o acesso ao capital externo e melhorando a confiança no mercado, o que traz estabilidade.
Actualmente, assiste-se a um crescente diálogo sobre a política de governo corporativo, e um maior enfoque no desenvolvimento de códigos, regulamentos e orientações nacionais de governo corporativo. Os governos nacionais, as organizações globais, as bolsas de valores, os reguladores e o sector privado reconhecem a importância do bom governo corporativo para melhorar o desempenho das empresas e desenvolver os mercados de capitais públicos e privados.
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