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Turnaround management

People talking with windmills

Durante periodi di incertezza e difficoltà tipici della crisi aziendale, sono richieste competenze specifiche necessarie nel sviluppare, gestire e realizzare cambiamenti nel modello di business che siano di rapida implementazione e duraturi nel tempo. In particolare il team di turnaround management interviene laddove vi sia:

  • Necessità di definire e implementare un piano di risanamento per preservare il valore d’impresa
  • Urgenza di fronteggiare crisi di liquidità, ottenere visibilità e controllo sulla tesoreria
  • Bisogno di accelerare la conversione in cassa del capitale circolante e dei surplus assets
  • Urgenza nell’identificare e implementare azioni per il miglioramento della profittabilità
  • Necessità di disegnare e gestire cambiamenti di modello di business non più profittevole
  • Bisogno di individuare un team di management in grado di operare ad interim in contesti complessi

Turnaround advisory

La ristrutturazione aziendale e il miglioramento delle performance sono processi complessi dove è richiesta una forte attenzione sia nella definizione della strategia, sia nell’esecuzione del piano d’intervento. In questi contesti è importante agire con celerità senza compromettere l’operatività ordinaria. Con il servizio di turnaround advisory siamo in grado di offrire al board e al management risorse senior dedicate e focalizzate su ogni singolo passaggio del processo.

Il nostro intervento aiuta a restaurare fiducia nei vari stakeholders ed è garanzia della motivazione ad identificare una soluzione alla crisi.

CRO and interim management

Le compagnie in crisi o in sofferenza si trovano ad affrontare situazioni complesse con gap manageriali e di competenze. Il team di turnaround management è in grado di assumere ruoli apicali nella struttura organizzativa, quali Chief Restructuring Officer, Chief Financial Officer o Chief Executive Officer con l’obiettivo di condurre l’impresa nel processo di rilancio.

La possibilità di prendere incarichi con deleghe permette di eliminare rischi di discontinuità manageriale e garantisce una più veloce esecuzione del piano di ristrutturazione.

Distressed cash management

Il team di turnaround management offre servizi di gestione della tesoreria, sia come incarichi dedicati allo scopo, sia all’interno di mandati più ampi. Il nostro aiuto ed intervento si focalizza sull’ottenere il miglioramento della gestione del capitale circolante in situazioni di forte difficoltà con interventi mirati per accelerare la generazione di cassa da gestione operativa, negoziazione con fornitori e revisione dei piani di investimento, incluso dismissioni di attività considerate non strategiche.

Il supporto offerto permette di stabilizzare l’operatività e, nei casi più complessi, di traghettare l’azienda verso l’omologa del piano di ristrutturazione.

Una gestione operativa proattiva e  concreta del processo di risanamento

il team del Turnaround Management ha come obiettivo quello di realizzare  realistici cambiamenti nel modello di business che siano di rapida  implementazione e duraturi nel tempo.

Il team di PwC, lavorando assieme al  management, è in grado di offrire soluzioni su misura, sia in forma consulenziale  sia con l’assunzione ad interim di ruoli apicali all’interno della società.

Principali work streams negli incarichi di Turnaround Management

  • Supervisione e coordinamento del processo
  • Stabilizzazione del business e ottimizzazione del circolante
  • Programma di intervento per efficientamento operativo
  • Gestione della comunicazione agli stakeholders
  • Individuazione del percorso di ristrutturazione
  • Protezione del business

Quali sono i fattori distintivi del nostro approccio?

  • Impiego di competenze multi-disciplinari, attingendo al vasto network nazionale e internazionale
  • Responsabilizzazione nel raggiungimento di obiettivi condivisi e allineamento degli interessi economici
  • Utilizzo di processo decisionale 'fact based' e trasparente nei confronti dei vari stakeholders
  • Attivazione di team di lavoro misti per fare leva sul 'know-how' interno e facilitare il radicamento dei cambiamenti
  • Coinvolgimento 'hands-on' di risorse senior dedicate full time ed esperte nella gestione della crisi

Garantiamo la presenza full time di risorse senior per far «accadere le cose» e consentire un rapido ed efficace turnaround.

Le competenze di industry e funzionali attinte dal network PwC vengono  coordinate e gestite facendo leva sulla nostra esperienza in ristrutturazioni  aziendali. 

I risultati dell’intervento

Il team di Turnaround Management assicura la continuità di azione durante le  fasi del complesso processo di risanamento e la coerenza rispetto al suo disegno  iniziale. L’intervento, sviluppandosi oltre la fase di predisposizione del piano, è  garanzia di realizzabilità.

Identificazione  fattori crisi e  stabilizzazione
  • Identificazione delle cause che hanno generato la crisi
  • Gestione di tesoreria in emergenza con focus sulla continuità del core business

 

Predisposizione piano di  risanamento
  • Definizione della strategia di ristrutturazione
  • Sviluppo di un piano industriale robusto, affidabile e condiviso
  • Definizione di un action plan dettagliato e misurabile

 

Negoziazione con gli stakeholders
  • Gestione attiva dei processi di comunicazione e negoziazione con i principali stakeholders, garantendo allo stesso tempo la continuità del business

 

Implementazione piano di risanamento
  • Coinvolgimento diretto nella gestione della fase implementativa del piano
  • Tempestivi interventi per rettificare eventuali ritardi e/o scostamenti rispetto al piano

 

Supporto all’Exit
  • Supporto nella definizione ed esecuzione di strategie di exit o di rafforzamento della  compagine azionaria tramite competenze in ambito M&A e accesso ad un network di  investitori internazionali

 

Perché rivolgersi a PwC

Il team di Turnaround Management, grazie ad un’esperienza pluridecennale  sviluppata in ambito consulenziale e aziendale e ad un  approccio flessibile, è in grado di servire sia le imprese a conduzione familiare che le realtà più  complesse a gestione manageriale.

Indipendenza e trasparenza

Advisor indipendente e trasparente garantito dalla reputazione del primo brand al mondo nei servizi alle imprese

Discontinuità di management

Gestione diretta del processo attraverso l’assunzione di ruoli operativi apicali e deleghe operative. Garanzia di stabilità e credibilità per tutti gli stakeholders

Flessibilità di approccio

Profonde e diversificate competenze sviluppate in azienda e flessibilità nelle modalità di ingaggio consentono di definire interventi mirati sia per le aziende di grandi dimensioni che per la media impresa Italiana

One Stop Shop

Un unico interlocutore che può fornire la gamma completa di professionalità richieste dal processo attingendo da un vasto network di risorse nazionali ed anche internazionali

Allineamento Interessi

Remunerazione legata in parte al raggiungimento dei risultati pianificati

Piano di azione realistico e sostenibile

Preparazione e implementazione del piano di azione realisticamente implementabile utilizzando risorse con rilevanti competenze di industry e funzionali e un team di elevata seniority

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Marco Ghiringhelli

Marco Ghiringhelli

Partner, PwC Italy

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