Turnaround management

Durante periodi di incertezza e difficoltà tipici della crisi aziendale, sono richieste competenze specifiche necessarie nel sviluppare, gestire e realizzare cambiamenti nel modello di business che siano di rapida implementazione e duraturi nel tempo. In particolare il team di turnaround management interviene laddove vi sia:

Necessità di definire e implementare un piano di risanamento per preservare il valore d’impresa
Urgenza di fronteggiare crisi di liquidità, ottenere visibilità e controllo sulla tesoreria
Bisogno di accelerare la conversione in cassa del capitale circolante e dei surplus assets
Urgenza nell’identificare e implementare azioni per il miglioramento della profittabilità
Necessità di disegnare e gestire cambiamenti di modello di business non più profittevole
Bisogno di individuare un team di management in grado di operare ad interim in contesti complessi

Turnaround advisory
CRO and interim management
Distressed cash management

Turnaround advisory

La ristrutturazione aziendale e il miglioramento delle performance sono processi complessi dove è richiesta una forte attenzione sia nella definizione della strategia, sia nell’esecuzione del piano d’intervento. In questi contesti è importante agire con celerità senza compromettere l’operatività ordinaria. Con il servizio di turnaround advisory siamo in grado di offrire al board e al management risorse senior dedicate e focalizzate su ogni singolo passaggio del processo.

Il nostro intervento aiuta a restaurare fiducia nei vari stakeholders ed è garanzia della motivazione ad indentificare una soluzione alla crisi.

CRO and interim management

Le compagnie in crisi o in sofferenza si trovano ad affrontare situazioni complesse con gap manageriali e di competenze. Il team di turnaround management è in grado di assumere ruoli apicali nella struttura organizzativa, quali Chief Restructuring Officer, Chief Financial Officer o Chief Executive Officer con l’obiettivo di condurre l’impresa nel processo di rilancio.

La possibilità di prendere incarichi con deleghe permette di eliminare rischi di discontinuità manageriale e garantisce una più veloce esecuzione del piano di ristrutturazione.

Distressed cash management

Il team di turnaround management offre servizi di gestione della tesoreria, sia come incarichi dedicati allo scopo, sia all’interno di mandati più ampi. Il nostro aiuto ed intervento si focalizza sull’ottenere il miglioramento della gestione del capitale circolante in situazioni di forte difficoltà con interventi mirati per accelerare la generazione di cassa da gestione operativa, negoziazione con fornitori e revisione dei piani di investimento, incluso dismissioni di attività considerate non strategiche.

Il supporto offerto permette di stabilizzare l’operatività e, nei casi più complessi, di traghettare l’azienda verso l’omologa del piano di ristrutturazione.

Una gestione operativa proattiva e concreta del processo di risanamento

Il team del Turnaround Management ha come obiettivo quello di realizzare realistici cambiamenti nel modello di business che siano di rapida implementazione e duraturi nel tempo.

Il team di PwC, lavorando assieme al management, è in grado di offrire soluzioni su misura, sia in forma consulenziale sia con l’assunzione ad interim di ruoli apicali all’interno della società.

Quali sono i fattori distintivi dell’approccio PwC

PwC garantisce la presenza full time di risorse senior per far «accadere le cose» e consentire un rapido ed efficace turnaround.

Le competenze di industry e funzionali attinte dal network PwC vengono coordinate e gestite facendo leva sulla nostra esperienza in ristrutturazioni aziendali.

Quali sono i risultati dell’intervento

Il team di Turnaround Management assicura la continuità di azione durante le fasi del complesso processo di risanamento e la coerenza rispetto al suo disegno iniziale. L’intervento, sviluppandosi oltre la fase di predisposizione del piano, è garanzia di realizzabilità.

Identificazione fattori crisi e stabilizzazione	Identificazione delle cause che hanno generato la crisi Gestione di tesoreria in emergenza con focus sulla continuità del core business
Predisposizione piano di risanamento	Definizione della strategia di ristrutturazione Sviluppo di un piano industriale robusto, affidabile e condiviso Definizione di un action plan dettagliato e misurabile
Negoziazione con gli stakeholders	Gestione attiva dei processi di comunicazione e negoziazione con i principali stakeholders, garantendo allo stesso tempo la continuità del business
Implementazione piano di risanamento	Coinvolgimento diretto nella gestione della fase implementativa del piano Tempestivi interventi per rettificare eventuali ritardi e/o scostamenti rispetto al piano
Supporto all’Exit	Supporto nella definizione ed esecuzione di strategie di exit o di rafforzamento della compagine azionaria tramite competenze in ambito M&A e accesso ad un network di investitori internazionali

Perché rivolgersi a PwC

Il team di Turnaround Management, grazie ad un’esperienza pluridecennale sviluppata in ambito consulenziale e aziendale e ad un approccio flessibile, è in grado di servire sia le imprese a conduzione familiare che le realtà più complesse a gestione manageriale.

Indipendenza e trasparenza
Discontinuità di management
Flessibilità di approccio
One Stop Shop
Allineamento Interessi
Piano di azione realistico e sostenibile

Indipendenza e trasparenza

Advisor indipendente e trasparente garantito dalla reputazione del primo brand al mondo nei servizi alle imprese

Discontinuità di management

Gestione diretta del processo attraverso l’assunzione di ruoli operativi apicali e deleghe operative. Garanzia di stabilità e credibilità per tutti gli stakeholders

Flessibilità di approccio

Profonde e diversificate competenze sviluppate in azienda e flessibilità nelle modalità di ingaggio consentono di definire interventi mirati sia per le aziende di grandi dimensioni che per la media impresa Italiana

One Stop Shop

Un unico interlocutore che può fornire la gamma completa di professionalità richieste dal processo attingendo da un vasto network di risorse nazionali ed anche internazionali

Allineamento Interessi

Remunerazione legata in parte al raggiungimento dei risultati pianificati

Piano di azione realistico e sostenibile

Preparazione e implementazione del piano di azione realisticamente implementabile utilizzando risorse con rilevanti competenze di industry e funzionali e un team di elevata seniority