Perform Connected

Il programma PwC che fornisce ai team gli strumenti per raggiungere l'eccellenza operativa e l’engagement dei team in poche settimane.

  • 15-20%

    Incremento di performance al termine del programma misurabile attraverso un tool PwC.

  • 10+

    Progetti di Miglioramento avviati dai team
    durante il programma.

  • 30+

    Standard / Best Practise di Processo individuati dai Team durante un programma.

Coinvolgere le persone e migliorare le performance

Perform è il programma PwC di operational excellence che introduce nei team nuovi modi di lavorare e permette di raggiungere grandi prestazioni lavorative attraverso l’implementazione di alcuni principi della filosofia Lean.

Attraverso un percorso di 10-12 settimane il programma rende  più autonomi e proattivi i team di lavoro instaurando una cultura volta al miglioramento continuo.

È una metodologia strutturata e robusta che mette al centro le persone rendendole protagoniste dei cambiamenti culturali grazie all'accompagnamento dei coach nell'implementazione dei 10 elementi.

Connection, Upskilling & Culture

Migliora la collaborazione e il Remote Working

Aumenta il coinvolgimento e l'autonomia del team

Migliora le competenze e l'autonomia ai team

Accelera l'integrazione tra team diversi e rafforza la cultura aziendale

I benefici di Perform secondo i partecipanti

Consiglierebbe a un collega di partecipare a un percorso Perform

*Risposte fornite da più di 1500 partecipanti a oltre 20 programmi Perform in Italia

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Time Saving

Il 15% è il tempo mediamente guadagnato dalle persone dopo 12 settimane di programma

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Performance
L'81% ritiene che Perform abbia migliorato le  performance di team grazie ai KPI e a una cultura della misura
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Miglioramento della Comunicazione

Il 91% afferma che la comunicazione all’interno del team sia migliorata

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Team Building & Collaborazione
L'85% ritiene che Perform abbia rotto i silos funzionali ei avvicinato le persone distanti anche geograficamente 

Perform porta nei team collaborazione, coinvolgimento e abitudine al miglioramento continuo sia nei manager, che nelle persone operative attraverso modalità di lavoro nuove e coinvolgenti

Nuovi modi di lavorare

Grazie alla definizione di KPI chiari, a strumenti di Visual Management, a Meeting mattutini e ad altri strumenti innovativi, i team migliorano il loro modo di tracciare le attività, bilanciare i carichi di lavoro e scambiarsi le informazioni

Focus

Perform aiuta i manager a coltivare le proprie abilità di coach, alimentando la cultura del feedback all’interno del team per coinvolgere e motivare le persone

Efficientamento

Perform favorisce l’individuazione di attività “colli di bottiglia” e lo sviluppo di un supporto proattivo tra colleghi. Propone tecniche di Problem Solving e Time Management facilmente applicabili che indirizzano i team verso una cultura del miglioramento continuo 

Flessibilità

Perform è introdotto riducendo al minimo l'impatto sulle attività quotidiane e può essere implementate sia in presenza che da remoto

Il programma Perform è:

Finanziabile

È possibile finanziare il programma fino al 100% utilizzando i fondi di formazione.

Modulabile

Si parte con una prima wave ( 6 - 12 team), poi è possibile estenderlo ad altri dipartimenti!
È possibile partecipare completamente da remoto!

Sostenibile

La metodologia in 12 settimane entra attivamente nei modi di lavorare dei team, che continuano ad ottenere nuovi benefici anche dopo anni

Il case study di AMCO

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AMCO è tra i principali operatori specializzati nella gestione dei crediti deteriorati. Negli ultimi anni ha realizzato un percorso di forte crescita con la necessità di integrare culture differenti e adottare nuove modalità di lavoro collaborative, facilitando lo smartworking e la cooperazione di team dislocati su sedi diverse.

Per far fronte a queste sfide, AMCO ha chiesto a PwC di supportare l’adozione della metodologia PERFORM da parte di tutta la popolazione aziendale.
I coach PwC hanno affiancato i team partecipanti nella sperimentazione di numerosi elementi di eccellenza operativa che hanno favorito una guida proattiva del cambiamento, una visione comune degli obiettivi e una collaborazione efficace dei team anche in un contesto di lavoro ibrido. 

Come testimoniano i feedback dei partecipanti, il percorso PERFORM è stato fondamentale nel rafforzare la responsabilizzazione e l’autonomia, oltre che il senso di appartenenza e la consapevolezza di come il contributo di ciascun individuo permetta ad AMCO di raggiungere importanti obiettivi strategici.

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