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Perform è il programma PwC di operational excellence che introduce nei team nuovi modi di lavorare e permette di raggiungere grandi prestazioni lavorative attraverso l’implementazione di alcuni principi della filosofia Lean.
Attraverso un percorso di 10-12 settimane il programma rende più autonomi e proattivi i team di lavoro instaurando una cultura volta al miglioramento continuo.
È una metodologia strutturata e robusta che mette al centro le persone rendendole protagoniste dei cambiamenti culturali grazie all'accompagnamento dei coach nell'implementazione dei 10 elementi.
*Risposte fornite da più di 1500 partecipanti a oltre 20 programmi Perform in Italia
Il 15% è il tempo mediamente guadagnato dalle persone dopo 12 settimane di programma
Il 91% afferma che la comunicazione all’interno del team sia migliorata
Perform porta nei team collaborazione, coinvolgimento e abitudine al miglioramento continuo sia nei manager, che nelle persone operative attraverso modalità di lavoro nuove e coinvolgenti
Grazie alla definizione di KPI chiari, a strumenti di Visual Management, a Meeting mattutini e ad altri strumenti innovativi, i team migliorano il loro modo di tracciare le attività, bilanciare i carichi di lavoro e scambiarsi le informazioni
Perform aiuta i manager a coltivare le proprie abilità di coach, alimentando la cultura del feedback all’interno del team per coinvolgere e motivare le persone
Perform favorisce l’individuazione di attività “colli di bottiglia” e lo sviluppo di un supporto proattivo tra colleghi. Propone tecniche di Problem Solving e Time Management facilmente applicabili che indirizzano i team verso una cultura del miglioramento continuo
Perform è introdotto riducendo al minimo l'impatto sulle attività quotidiane e può essere implementate sia in presenza che da remoto
È possibile finanziare il programma fino al 100% utilizzando i fondi di formazione.
Si parte con una prima wave ( 6 - 12 team), poi è possibile estenderlo ad altri dipartimenti!
È possibile partecipare completamente da remoto!
La metodologia in 12 settimane entra attivamente nei modi di lavorare dei team, che continuano ad ottenere nuovi benefici anche dopo anni
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AMCO è tra i principali operatori specializzati nella gestione dei crediti deteriorati. Negli ultimi anni ha realizzato un percorso di forte crescita con la necessità di integrare culture differenti e adottare nuove modalità di lavoro collaborative, facilitando lo smartworking e la cooperazione di team dislocati su sedi diverse.
Per far fronte a queste sfide, AMCO ha chiesto a PwC di supportare l’adozione della metodologia PERFORM da parte di tutta la popolazione aziendale.
I coach PwC hanno affiancato i team partecipanti nella sperimentazione di numerosi elementi di eccellenza operativa che hanno favorito una guida proattiva del cambiamento, una visione comune degli obiettivi e una collaborazione efficace dei team anche in un contesto di lavoro ibrido.
Come testimoniano i feedback dei partecipanti, il percorso PERFORM è stato fondamentale nel rafforzare la responsabilizzazione e l’autonomia, oltre che il senso di appartenenza e la consapevolezza di come il contributo di ciascun individuo permetta ad AMCO di raggiungere importanti obiettivi strategici.
My Work Diary è uno strumento volto al miglioramento dell’uso del tempo e delle prestazioni che consente ai manager di concretizzare il pieno potenziale del team, aumentando la produttività, migliorando la soddisfazione del cliente ed il coinvolgimento del personale.