PwC Objectives & Key Results - Framework
Il Programma PwC mirato al raggiungimento di obiettivi strategici aziendali grazie a un goal-setting framework condiviso, alla definizione di azioni sfidanti e all’introduzione del miglioramento continuo nella cultura aziendale dei team.
Objectives
Cosa deve essere raggiunto - Gli Objectives sono affermazioni chiare e ambiziose che descrivono cosa si vuole raggiungere. Devono essere ispiratori e collegati alla visione e alla strategia dell'organizzazione.
Key Results
Come arrivare all’obiettivo - I Key Results sono indicatori specifici e misurabili che dimostrano il progresso verso il raggiungimento dell'obiettivo. Definiscono i risultati concreti e tangibili che indicano il successo dell'obiettivo.
Obiettivi del programma
Definizione delle
priorità
Empowerment per
i risultati
Condivisione e armonia organizzativa
Sfidare lo
status quo
Le caratteristiche dell'approccio OKR
- Mirano ad obiettivi ambiziosi
- Vengono aggiornati frequentemente
- Favoriscono l’allineamento Orizzontale e Verticale
- Stimolano la focalizzazione sugli obiettivi
- Responsabilizzano le risorse
- Abilitano il continuous improvement
Mirano ad obiettivi ambiziosi
Gli OKR puntano a obiettivi ambiziosi. Incoraggiano gli individui a sfidare loro stessi per cercare risultati di impatto. Il raggiungimento dell'obiettivo al 80% è considerato ottimo.
Vengono aggiornati frequentemente
Gli OKR sono aggiornati frequentemente per mantenere la loro rilevanza.
Favoriscono l’allineamento Orizzontale e Verticale
Gli OKR collegano gli obiettivi individuali e di team agli obiettivi dell’organizzazione.
Stimolano la focalizzazione sugli obiettivi
Per ogni trimestre sono definiti massimo 3 obiettivi per team e 4 Key Results per obiettivo.
Responsabilizzano le risorse
Gli OKR puntano a obiettivi ambiziosi. Incoraggiano gli individui a sfidare loro stessi per cercare risultati di impatto. Il raggiungimento dell'obiettivo al 80% è considerato ottimo.
Abilitano il continuous improvement
I risultati positivi o negativi vengono utilizzati per apprendere e migliorare continuamente
La metodologia OKR
L’approccio PwC è mirato a garantire la corretta identificazione degli OKR e ad accompagnare il cambiamento culturale che abilita una adeguata adozione del framework
Tecniche innovative
Al fine di favorire la massima partecipazione e stimolare il miglior contributo di tutti i partecipanti, l’approccio PwC prevede l’utilizzo di innovative tecniche di facilitazione e sviluppo organizzativo.
Allineamento tra livelli organizzativi
Dopo aver definito gli OKR, i professionisti PwC supportano l’organizzazione nel processo di condivisione e armonizzazione dei risultati raggiunti da ogni livello.
Supporto PwC per garantire il commitment
Finalizzato ad informare, motivare e favorire l’adoption del framework OKR da parte delle risorse coinvolte.
