Il DDMRP è un metodo innovativo per la pianificazione ed esecuzione multi-livello della Supply Chain che considera solo gli ordini di vendita ed in cui il flusso dei prodotti viene protetto attraverso il posizionamento e la gestione dei buffer strategici di disaccoppiamento.
Il DDMRP, aumentando la visibilità delle informazioni rilevanti, consente di ottenere un processo guidato di prioritizzazione e rilascio degli ordini di approvvigionamento più semplice
Ivan Lavatelli introduce the Demand Driven MRP
Per la pianificazione ed esecuzione multi-livello della Supply Chain
Possono attivare approvvigionamenti
Pre-riempiti, ed adattivi
DDMRP ha dimostrato performance migliori delle logiche MRP e Lean
Organizzabile entro 1 settimana
Comprendere applicabilità
2-3 settimane
Valutazione Potenziale del miglioramento su Scorte e Livello di Servizio
2-3 mesi
Applicare la nuova logica ed ottenere primi risultati
0,5-2 anni
Completare la transizione ad un modello operativo guidato dalla domanda
Il Proof of Value (PoV) è un tool di simulazione sviluppato da PwC che permette di valutare l’applicabilità ed il potenziale della metodologia DDMRP in una value stream del cliente.
L’attività di Proof of Value avviene secondo tre step:
Dalle 2-3 settimane ai 2 mesi, a seconda della complessità della value chain scelta per eseguire la simulazione e dalla disponibilità dei dati del Cliente.
Fornisce informazioni chiave sul potenziale complessivo di miglioramento in accordo al trade-off «giacenza vs livello di servizio». Permette di analizzare i risultati sul totale della Value Stream e di approfondire nel dettaglio specifici Part Numbers. E’ il primo step per costruire un Business Case per lanciare il percorso di trasformazione DDMRP.
Il PoV fornisce informazioni chiave sul potenziale complessivo di miglioramento in accordo al trade-off "giacenza vs livello di servizo"
PwC apre le porte della sua Supply Chain Academy, normalmente riservata ai consulenti PwC, anche ai suoi clienti. Si applicheranno una quota di iscrizione scontata e condizioni speciali per la metodologia DDMRP
11 - 14 Ottobre 2022
Consiglierei ad altre persone che lavorano nella Supply Chain di partecipare a questo corso, perché il DDMRP può essere visto in un certo senso come un’evoluzione di altre metodologie di pianificazione, di organizzazione aziendale e dei processi (TOC, TPS, 6-σ, MRP etc.) in quanto conoscendo i pregi ed i difetti di ciascuna metodologia cerca di superarli creando un sistema che rende lo stock uno strumento strategico per l’assorbimento della variabilità della domanda dipendente ed indipendente contrastando quindi l’effetto bullwhip che si ha di solito nella Supply Chain.
Metodologia innovativa che rompe i paradigmi classici della Supply Chain e pone le persone davanti a concetti innovativi e modelli di pianificazione nuovi. Credo che il modello si diffonderà velocemente nei prossimi anni e poterne essere i precursori in un contesto di business come quello attuale, pone l’azienda in una posizione di vantaggio competitivo importante.
Corso utile per ripensare la tua Supply Chain dalla distinta base agli ordini clienti. La simulazione del sabato ti permette di passare dalla teoria alla tua realtà aziendale e renderti conto dell’impatto potenziale e del change management da portare.
Questo corso applicativo è una buonissima opportunità di apprendere una nuova metodologia in maniera molto chiara ed esaustiva con chiari riferimenti alla propria realtà.
