Demand Driven MRP

Un innovativo metodo di pianificazione ed esecuzione attivato dai soli ordini clienti confermati

Cosa è il Demand Driven MRP

Il DDMRP è un metodo innovativo per la pianificazione ed esecuzione multi-livello della Supply Chain che considera solo gli ordini di vendita ed in cui il flusso dei prodotti viene protetto attraverso il posizionamento e la gestione dei buffer strategici di disaccoppiamento.  

Il DDMRP, aumentando la visibilità delle informazioni rilevanti, consente di ottenere un processo guidato di prioritizzazione e rilascio degli ordini di approvvigionamento più semplice

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Metodo innovativo
Metodo innovativo

Per la pianificazione ed esecuzione multi-livello della Supply Chain

SOLO Ordini Vendita
SOLO Ordini Vendita

Possono attivare approvvigionamenti

Buffer di disaccoppiamento
Buffer di disaccoppiamento

Pre-riempiti, ed adattivi

Risultati evidenti
Risultati evidenti

DDMRP ha dimostrato performance migliori delle logiche MRP e Lean

Obiettivi e Benefici

  • In linea con la complessità di reti di fornitura globali
  • Altamente reattivo al “vero” segnale di domanda
  • Riduzione scorte (tipici risultati tra -15% e -30%)
  • Migliore Livello di Servizio
  • Minore costo di gestione ordine
Obiettivi e Benefici
Approccio di progetto

Approccio di progetto

Preliminary workshop (2 hrs)

Organizzabile entro 1 settimana

Comprendere applicabilità

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PoV: Proof of Value

2-3 settimane

Valutazione Potenziale del miglioramento su Scorte e Livello di Servizio

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PoC: Proof of Concept + Pilot

2-3 mesi

Applicare la nuova logica ed ottenere primi risultati

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Extension

0,5-2 anni

Completare la transizione ad un modello operativo guidato dalla domanda

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Richiedi un Proof of Value (PoV)

Cos'è il PwC Proof of Value

Il Proof of Value (PoV) è un tool di simulazione sviluppato da PwC che permette di valutare l’applicabilità ed il potenziale della metodologia DDMRP in una value stream del cliente.

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Le attività di Proof of Value

L’attività di Proof of Value avviene secondo tre step:

  1. Definizione del Value Stream e raccolta dati
  2. Esecuzione della simulazione
  3. Redazione del Report Out / Business Case

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Durata del Proof of Value

Dalle 2-3 settimane ai 2 mesi, a seconda della complessità della value chain scelta per eseguire la simulazione e dalla disponibilità dei dati del Cliente.

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I vantaggi del Proof of Value

Fornisce informazioni chiave sul potenziale complessivo di miglioramento in accordo al trade-off «giacenza vs livello di servizio». Permette di analizzare i risultati sul totale della Value Stream e di approfondire nel dettaglio specifici Part Numbers. E’ il primo step per costruire un Business Case per lanciare il percorso di trasformazione DDMRP.

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Proof of Value

Il PoV fornisce informazioni chiave sul potenziale complessivo di miglioramento in accordo al trade-off "giacenza vs livello di servizo"

 

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Prossime attività

Prossime attività

PwC apre le porte della sua Supply Chain Academy, normalmente riservata ai consulenti PwC, anche ai suoi clienti. Si applicheranno una quota di iscrizione scontata e condizioni speciali per la metodologia DDMRP

Calendario 2021-2022

Corso Applicativo DDMRP - Modalità Webinar

12- 15 Luglio 2021

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Cosa dicono di noi

Consiglierei ad altre persone che lavorano nella Supply Chain di partecipare a questo corso, perché il DDMRP può essere visto in un certo senso come un’evoluzione di altre metodologie di pianificazione, di organizzazione aziendale e dei processi (TOC, TPS, 6-σ, MRP etc.) in quanto conoscendo i pregi ed i difetti di ciascuna metodologia cerca di superarli creando un sistema che rende lo stock uno strumento strategico per l’assorbimento della variabilità della domanda dipendente ed indipendente contrastando quindi l’effetto bullwhip che si ha di solito nella Supply Chain.

Stefano, Material Planner azienda metalmeccanica con produzione a commessa

Metodologia innovativa che rompe i paradigmi classici della Supply Chain e pone le persone davanti a concetti innovativi e modelli di pianificazione nuovi. Credo che il modello si diffonderà velocemente nei prossimi anni e poterne essere i precursori in un contesto di business come quello attuale, pone l’azienda in una posizione di vantaggio competitivo importante.

Marco, Direttore Operations azienda componenti idraulici

Corso utile per ripensare la tua Supply Chain dalla distinta base agli ordini clienti. La simulazione del sabato ti permette di passare dalla teoria alla tua realtà aziendale e renderti conto dell’impatto potenziale e del change management da portare.

Stéphane, Operations Manager Azienda tier-1 Automotive

Questo corso applicativo è una buonissima opportunità di apprendere una nuova metodologia in maniera molto chiara ed esaustiva con chiari riferimenti alla propria realtà.

Giulio, Corporate Supply Chain Director azienda elettrotecnico e domotica

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