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Controlla la spesa e sblocca il potenziale del Cloud

FinOps e Cloud Cost Optimisation

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Ottimizza, collabora, decidi: il nuovo approccio al Cloud

Il Cloud accelera l’adozione di tecnologie emergenti, come l'AI, Big Data e Internet of Things, e apre nuove strade per l’efficienza e la crescita. Ma senza una governance solida, la gestione dei costi può diventare un ostacolo: modelli di pricing complessi e visibilità limitata rischiano di rallentare le decisioni e aumentare la spesa.

Il percorso verso una gestione efficace si articola in tre tappe: Cloud cost management, per monitorare e comprendere la spesa, Cloud cost optimisation, per ridurre sprechi e migliorare l’efficienza, e FinOps.

Quest’ultimo rappresenta il modello più evoluto: un approccio operativo che integra dimensioni finanziarie, tecniche e organizzative. FinOps promuove responsabilità condivise, collaborazione tra team e decisioni basate sui dati. Il risultato è una gestione strategica e continua della spesa Cloud, che sostiene l’innovazione senza perdere il controllo.

Tre approcci per controllare i costi Cloud

Cloud Cost Management

Cloud Cost Management introduce una disciplina finanziaria essenziale nella tua strategia Cloud. Ti aiuta a prendere decisioni informate, a distribuire responsabilità e a mantenere il controllo. Ecco come:

  • Analisi dei costi: comprendere in modo chiaro e completo le spese associate ai servizi Cloud è il primo passo per l'ottimizzazione.
  • Allocazione e verifica: suddivisione dei costi tra team e funzioni, assicurandosi che la fatturazione sia corretta e trasparente.
  • Budgeting e monitoraggio della spesa: impostazione dei limiti di spesa per ciascun provider e servizio Cloud, con avvisi che aiutano a intervenire in tempo.

Cloud Cost Optimisation

Cloud Cost Optimisation porta la gestione finanziaria del Cloud a un livello più strategico. Ti consente di ridurre la spesa, migliorare l’efficienza e mantenere le performance. Ecco come:

  • Scelta delle soluzioni più convenienti: valutazione di servizi Cloud alternativi che garantiscono prestazioni adeguate a costi inferiori.
  • Gestione gli impegni a lungo termine: uso delle reserved instances per ottenere sconti, pianificando in modo consapevole.
  • Adattamento delle risorse ai carichi di lavoro (rightsizing): riduzione degli sprechi, eliminazione delle risorse inattive e dimensionamento corretto di quelle attive.

FinOps

FinOps rappresenta il livello più evoluto nella gestione dei costi Cloud. Un approccio che unisce governance finanziaria e operatività, coinvolgendo tutta l’organizzazione. Ecco come:

  • Collaborare per decidere meglio: i team lavorano insieme per ottimizzare la spesa, condividendo dati e responsabilità.
  • Previsione dei costi e governance: le responsabilità sono definite, le decisioni sono rapide. La previsione dei costi diventa parte del processo operativo.
  • Miglioramento continuo: le pratiche di spesa vengono riviste regolarmente, con l’obiettivo di ottimizzare e adattarsi ai cambiamenti.

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I nuovi scope FinOps

La nuova versione del framework FinOps, rilasciata a marzo 2025, amplia il campo d’azione. Nato per affrontare le sfide legate alla gestione dei costi nel cloud pubblico, oggi evolve verso un approccio Cloud+, pensato per rispondere alla complessità reale delle infrastrutture tecnologiche. Con l’introduzione del concetto di “scope”, diventa possibile applicare i principi FinOps a segmenti specifici di spesa, adattando la pratica alle priorità di business.

I nuovi ambiti includono il cloud pubblico, il software as-a-service, i data center, il licensing, i workload di intelligenza artificiale e le applicazioni custom. Ogni scope consente di estendere il controllo economico su aree diverse, mantenendo coerenza e flessibilità. È un passo avanti verso una gestione più consapevole e integrata della spesa tecnologica.

Il nostro approccio per FinOps

Abbiamo sviluppato un approccio FinOps che guarda oltre il public cloud e abbraccia l’intera spesa tecnologica. È un modello cross-funzionale che si adatta al nuovo framework FinOps e ti aiuta a governare i costi Cloud con più consapevolezza, più precisione e più impatto.

Il nostro approccio si articola in quattro aree chiave, pensate per aiutarti a governare la spesa tecnologica in ambienti complessi e in continua evoluzione.

Le quattro aree chiave

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Nicola Sfondrini

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Partner | Cloud Infrastructure, PwC Italy

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