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Challenge assumptions
I nostri cervelli sono strutturati per fare naturalmente delle supposizioni, che a volte possono essere fuorvianti.
Abbiamo intrapreso un percorso volto ad incoraggiare una cultura che, fin dal processo di selezione, valorizzi le diversità delle nostre persone, ciascuna con la propria esperienza e forza culturale, a prescindere dal genere, dalla generazione di appartenenza e dalle ulteriori dimensioni in cui si declina la diversità.
L’impegno di PwC è far sì che tutte le persone possano esprimere il proprio potenziale ogni giorno e possano sentirsi valorizzate nella piena espressione delle proprie caratteristiche, per contribuire attivamente a portare la massima qualità nella relazione con i colleghi e con gli stakeholder.
Be yourself, Be different
In PwC, la diversity è soprattutto diversità di pensiero, al di là delle differenze che ci definiscono a livello di genere, generazione, provenienza, cultura, orientamento sessuale o diversa abilità.
L’inclusion non è solo accettazione, ma anche e soprattutto apertura, valorizzazione e ricerca attiva di confronto con il punto di vista diverso. Sono proprio le diversità con cui ci si confronta ogni giorno nel lavoro con i colleghi che rappresentano un momento di arricchimento ed un patrimonio da difendere e valorizzare.
In Italia le donne che lavorano rappresentano il 42,1% degli occupati complessivi. Nel confronto europeo riferito alla fascia d’età 20-64 anni, il tasso di occupazione femminile in Italia è del 53,1 %, migliore solo rispetto a quello della Grecia. Inoltre, il 33,2% delle donne occupate svolge un lavoro part time, quota che per gli uomini è solo dell’8,9%.
In questo contesto, la realtà delle imprese italiane è caratterizzata da una scarsissima presenza delle donne ai livelli manageriali più alti. Le donne manager in Italia sono solo il 27% dei dirigenti, mentre la media europea si assesta al 33,9%.
Numerose ricerche hanno dimostrato che questo comporta una perdita netta di valore per le aziende, perché una maggiore rappresentanza femminile ai vertici porta a organizzazioni più performanti dal punto di vista economico-finanziario. Le donne inoltre conseguono risultati accademici mediamente migliori rispetto agli uomini e la mancata valorizzazione del loro talento causa un utilizzo non ottimale del potenziale dell'impresa.
In PwC, stiamo contribuendo con diverse attività interne ed esterne a mantenere pari opportunità fra generi, in un'ottica di valorizzazione delle capacità di ciascuno.
Monitoriamo la parità di genere attraverso l'analisi del pay gap, delle promozioni e del gender mix, e offriamo strumenti concreti di sviluppo professionale e personale alle professional più meritevoli, come ad esempio i progetti interni di mentoring e di group coaching, nonchè attività di networking destinate alle colleghe di diversa seniority.
La Politica Inclusion & Diversity formalizza l’impegno di PwC Business Services nel promuovere la cultura dell’inclusione e nel garantire un ambiente di lavoro caratterizzato dal rispetto delle diversità, dall’eliminazione di ogni forma di discriminazione e dalla valorizzazione delle persone. Tra i punti chiave del documento ci sono l’impegno di PwC per l’equilibrio di genere e su temi come LGBT+ Inclusion e Disability Inclusion.
"Tutti noi siamo quotidianamente influenzati dai cosiddetti unconscious bias, ossia i pregiudizi inconsci che influenzano in modo irrazionale i nostri comportamenti e le nostre decisioni. Esserne consapevoli è il primo fondamentale passo per ampliare le nostre prospettive, accrescere la nostra obiettività e compiere scelte più consapevoli ed efficaci"
Anche gli esperti confermano che la maggior parte delle nostre decisioni viene influenzata da pregiudizi inconsci che limitano la nostra obiettività e condizionano le nostre scelte. La capacità di andare oltre pregiudizi e stereotipi consente di favorire l’innovazione che l’attuale contesto richiede alle grandi organizzazioni come PwC.
I nostri cervelli sono strutturati per fare naturalmente delle supposizioni, che a volte possono essere fuorvianti.
Affidarsi alle prime impressioni può ostacolare il nostro essere obiettivi, causando spesso una perdita di opportunità.
È fondamentale essere consapevoli degli stereotipi che possono influenzare le nostre scelte e sviarci dal raggiungimento del nostro obiettivo.
È naturale ricercare il confronto con persone simili a noi, ma prendere decisioni solo in base a questa tendenza può limitare la nostra visione delle cose.
PwC mantiene costantemente monitorata la parità di genere attraverso l’analisi del pay gap, delle promozioni e del gender mix.
Una delle priorità del nostro network è incrementare la presenza femminile nelle posizioni apicali.
La realtà delle imprese italiane è caratterizzata da una scarsissima presenza delle donne ai livelli manageriali più alti.
Young Women Network (YWN) è un'associazione dedicata alla crescita personale e professionale delle giovani donne.
We believe it’s our responsibility to respect and uphold the human rights of our people and any other individuals we are in contact with in the world.
The UK has slipped from 17th to 18th place, down from 10th in 2020 - the steepest post-pandemic decline amongst OECD countries - with Iceland, New Zealand and Luxembourg the best performing.
Imagine and reflect on the obstacles that people with disabilities face daily, and how we can all work together to overcome them.
At PwC we lead with our heart and we prioritise our people. We are committed to Inclusion and fostering a culture of belonging in each of our firms, across the PwC network.
Explore our research-based Career Advice Toolkit designed by a collective of our most senior women leaders across the PwC network, along with broader insights on progress towards global gender equity.
The Asia-Pacific Cultural IQ Programme unites seven PwC member firms around a common goal: connecting across cultures to help develop trusted leaders who are inclusive.
