Liderar e gerir equipas híbridas (com formador online)

Objectivos  

  • Reconhecer as vantagens e desafios do formato de trabalho híbrido 
  • Dominar as especificidades da comunicação em ambientes híbridos e desenvolver técnicas que permitam potenciar o alcance da mensagem 
  • Dominar as especificidades da liderança e gestão de equipas híbridas
  • Reconhecer o papel da liderança na gestão emocional e controlo do stress de equipas híbridas
  • Criar conexão, confiança e compromisso na equipa

Programa

1. Boas vindas e introdução à plataforma

2. Desafios das novas formas de trabalhar

  • Vantagens e desvantagens do trabalho remoto

  • Tendências do futuro do trabalho 

  • Melhor dos dois mundos: tirar proveito do presencial vs remoto

3. Ambientes híbridos

  • Etapas a considerar para um modelo de trabalho híbrido
  • Boas práticas para implementação do formato de trabalho híbrido

4. Que líder quero ser?

  • Expectativa vs realidade - confronto da auto-imagem

  • Papéis e responsabilidades

  • Áreas chave da liderança em ambiente remoto

5. Comunicar em ambientes híbridos

  • Vantagens e desafios da comunicação em ambientes híbridos

  • Atribuição de papéis em reuniões de trabalho em ambiente híbrido

  • Facilitação de reuniões de trabalho

6.  Desafios na gestão de equipas híbridas

  • Gestão por resultados

  • Análise dos estilos de liderança VS níveis de maturidade da equipa

  • Delegação eficaz - autonomia e empowerment

  • Segurança psicológica

    • Desenvolver confiança e criar compromisso

  • Estratégias e práticas para o alinhamento e “conexão” da equipa

  • Papel do líder na gestão emocional e controlo do stress

Destinatários

  • Profissionais com responsabilidade de coordenação e gestão de equipas

Data

  • Online* | 20 de outubro de 2022
  • *antes da formação será partilhado o link de acesso à sala de formação virtual

Duração

  • 3.5 horas | Horário: 14h00 - 17h30

Preço

  •  85.000 AOA (Acresce valor do IVA)
  • Entrega de certificado PwC.

Inscrição

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