Project Management (PMI) képzések

A Project Management Institute (PMI) 1969-es alapítása óta világszerte több, mint 2,9 millió projektmenedzsment szakemberhez jut el szakmai kutatások, előrejelzések és minősítések segítségével. Projektmenedzsment módszertani megközelítései nemzetközileg ismertek és elfogadottak. A PMI számos minősítést nyújt a projektmenedzsment szakmában dolgozóknak tapasztalattól, projektmenedzsment irányzattól és szinttől függően.

A PMP (Project Management Professional) a PMI egyértelműen legismertebb minősítése, mely a tapasztalt projektvezetőket célozza meg. Világszerte több mint 900.000, Magyarországon pedig több mint 900 projektvezető rendelkezik ezzel a címmel.

A PMI által kommunikált információk alapján a PMP minősítéssel rendelkező projektvezető képes:

  • a projektért teljes körű felelősséget vállalni,
  • összetett, változó területekről érkező csapatokat vezetni és irányítani,
  • projektjeit megalapozott módszertani megközelítéssel vezetni.

A PwC PMP képzésének elsődleges célja, hogy sikerrel felkészítsük a résztvevőket a PMI-PMP vizsgájára. Mindezek mellett cél, hogy egy egységes, átlátható folyamatot, struktúrát és a gyakorlatban is alkalmazható eszköztárat mutassunk be a résztvevőknek, melyek napi munkájukat is könnyebbé tehetik.

A képzési program egy intenzív vizsgafelkészítő, melynek tervezett tematikája a következő:

  • A minősítés és a vizsga bemutatása.
  • A PMI iteratív projektmenedzsment metodológiájának bemutatása (általános projektmenedzsment megközelítések, módszertani irányok, szerepkörök, szervezeti típusok).
  • Projekt kezdeményezés (business case, project charter, stakeholder kiválasztás).
  • Projekttervezés (projekt scope, ütemterv, költség- és erőforrástervezés, minőségbiztosítás, kockázatmenedszment, beszállítók-és stakeholderek kezelése).
  • Projektmegvalósítás (projekt munka irányítása, tudás-,minőség- és erőforrásmenedzsment, projektcsapat irányítása, fejlesztése és motiválása).
  • Projekt nyomon követés és felügyelet (reporting, ütemezés, változásmenedzsment, scope, kockázatok).
  • Projektzárás (visszamérés, értékelés, project zárás).

A képzés egy mintavizsga kitöltésével és közös kiértékelésével zárul. A mintavizsga mellett a képzés során témakörönként mintatesztek kerülnek megoldásra, közös értékelésre, valamint átadásra kerül egy tanulási segédanyag, továbbá egy ingyenes tesztkérdéslistát tartalmazó linkgyűjtemény, melyek megoldásával a sikeres vizsga esélye tovább növelhető.

A képzés a PMP minősítéshez szükséges óraszámú projektmenedzsment oktatást a végső oklevél átadásával igazolja.

Oktatók: Fedor Péter, Czimbalmos Zsolt
Képzés időtartama: 3 nap tantermi oktatás +  0,5 nap vizsgakiértékelés*

*A tantermi oktatást egy otthoni online próbavizsga követi, melynek kiértékelése a képzési naptárban megjelölt külön időpontban történik.

A Certified Associate in Project Management (CAPM) a Project Management Professional (PMP) mellett az egyik leginkább ismert és elfogadott PMI minősítés. A CAPM minősítés a kevesebb tapasztalattal rendelkező projektvezetőket, projektkoordinátorokat célozza meg, akik hosszú távon szeretnének projektmenedzsment területen szakértővé, tapasztalat projektvezetővé válni.

A CAPM minősítéssel megszerezhető képességek az alábbiak:

  • A PMI nemzetközileg elfogadott módszertanára épített projektmenedzsment folyamatok alapos ismerete.
  • Gyakorlati tudás a projektmenedzsment terén.
  • Projektekben projektmenedzsment szakértői szerep betöltése.

A PwC CAPM képzés elsődleges célja, hogy sikerrel felkészítsük a résztvevőket a PMI-CAPM vizsgájára. Mindezek mellett cél, hogy a résztvevők körében megteremtsük a közös nyelvezetet, valamint, hogy ezzel a tudással támogassuk a résztvevőket a projektmenedzsment karrierútjuk elindításában.

A képzési program egy intenzív vizsgafelkészítő, melynek javasolt tematikája a következő:

  • A minősítés és a vizsga bemutatása.
  • A PMI iteratív projektmenedzsment metodológiájának bemutatása (általános projektmenedzsment megközelítések, módszertani irányok, szerepkörök, szervezeti típusok).
  • Projekt integráció menedzsment (projekt charter, projekt terv tartalma, célja, felépítése, riporting, változásmenedzsment, projekt fázisok zárása).
  • Terjedelem (scope) menedzsment (tervezés, követelmények, scope, feladatlebontás).
  • Időmenedzsment (tervezése, mérföldkövek, hálótervezés, ütemterv).
  • Költségmenedzsment (tervezése, becslése, költségterv kialakítása, kézben tartása).
  • Minőségmenedzsment (tervezés, quality assurance).
  • Erőforrásmenedzsment (erőforrás tervezés, nyomonkövetés, csapatfejlesztés).
  • Kommunikáció (tervezés, menedzselés).
  • Kockázatmenedzsment, beszállítók és stakeholderek menedzsmentje.

A képzés egy mintavizsga kitöltésével és közös kiértékelésével zárul. A mintavizsga mellett a képzés során témakörönként mintatesztek kerülnek megoldásra, közös értékelésre, valamint átadásra kerül egy tanulási segédanyag, továbbá egy ingyenes tesztkérdéslistát tartalmazó linkgyűjtemény, melyek megoldásával a sikeres vizsga esélye tovább növelhető.

A képzés a CAPM minősítéshez szükséges óraszámú projektmenedzsment oktatást a végső oklevél átadásával igazolja.

Oktatók: Fedor Péter, Végh Domonkos
Képzés időtartama: 2,5 nap + fél nap vizsgakiértékelés*

*A tantermi oktatást egy otthoni online próbavizsga követi, melynek kiértékelése a képzési naptárban megjelölt külön időpontban történik.

A Project Management Professional (PMP) és Certified Associate in Project Management (CAPM) mellett a PMI az egyre nagyobb népszerűségnek örvendő agilis irányzatokra is kidolgozott egy minősítést. Az Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) a PMI legdinamikusabban fejlődő minősítése - a minősítettek számát tekintve.

Az agilitás egyre nagyobb teret nyer napjainkban, mely minden projektben dolgozó szakértő számára egyre inkább alapelvárás.

Tekintettel arra, hogy az agilitás sokkal inkább egy gondolkodásmód és számos módszertani irány megoldást jelenthet, e minősítésnek a fő fókusza az alapértékek elsajátítása, egy gyakorlatban is működő eszköztár megismerése, valamint az egyéni és csapat szintű együttműködés agilis értékek mentén történő kialakítása a projektben betöltött szerepkörtől függetlenül (projektvezető, product owner, scrum master, agile coach, csapattag).

Kompetenciák:

A PMI által kommunikált információk alapján a PMI-ACP minősítéssel rendelkező szakértő képes:

  • Projekteket és csapatokat támogatni szerepkörtől függetlenül agilis környezetben
  • Induló csapatokat támogatni az agilis működés kereteinek kialakításában
  • Projekteket előkészíteni és támogatni gyorsan változó környezetben
  • A szervezeti és projekt agilitást fejleszteni.

A PwC ACP képzés elsődleges célja, hogy sikerrel felkészítsük a résztvevőket a PMI-ACP vizsgájára. Mindezek mellett cél, hogy egy egységes, átlátható folyamatot, struktúrát és a gyakorlatban is alkalmazható eszköztárat mutassunk be a résztvevőknek, melyek napi munkájukat is könnyebbé tehetik.

A képzési program egy intenzív vizsgafelkészítő, melynek javasolt tematikája a következő:

  • Agilitás alapjai, alapfogalmak (vizsga bemutatása, agilis gondolkodásmód és irányzatok)
  • Érték alapú szállítás (érték fogalma, priorizálása, értelmezése, KPI-ok)
  • Adaptív tervezés agilis környezetben (Business case, backlog elemek, release tervezés, becslési technikák, agilis projektvezetők eszközei)
  • Csapatmunka, teljesítmény (információs táblák, interperszonális készségek, agilis vezetés)
  • Érintettekkel való együttműködés (stakeholder elemzés, kommunikációs formák, agilis szerződések)
  • Problémakezelés, testre szabás (konfliktus menedzsment, kockázatkezelés, value stream mapping, hibrid modellek)

A képzés egy mintavizsga kitöltésével és közös kiértékelésével zárul. (Külön alkalom.) A mintavizsga mellett a képzés során témakörönként mintatesztek kerülnek megoldásra, közös értékelésre, valamint átadásra kerül egy tanulási segédanyag, továbbá egy ingyenes tesztkérdéslistát tartalmazó linkgyűjtemény, melyek megoldásával a sikeres vizsga esélye tovább növelhető.

A képzés az ACP minősítéshez szükséges óraszámú projektmenedzsment oktatást a végső oklevél átadásával igazolja.

Oktatók: Fedor Péter, Czimbalmos Zsolt
Képzés időtartama: 2 nap + 0,5 nap vizsgakiértékelés*

*A tantermi oktatást egy otthoni online próbavizsga követi, melynek kiértékelése a képzési naptárban megjelölt külön időpontban történik.

Oktatóink

Fedor Péter

Fedor Péter (PMP, Lean, ITIL, CISA, PwC Könyvvizsgáló Kft., Adatalapú működésfejlesztési csapat Vezető menedzsere)

Több mint 10 év projekt menedzsment tapasztalattal rendelkezik. Projektjei során számos hazai és nemzetközi piacvezető ügyfele számára vezetett működés- és folyamatfejlesztési, informatikai, felvásárlás utáni szervezeti és technológiai integrációs és migrációs megbízásokat. Kiemelkedő tapasztalattal rendelkezik az innovatív adatalapú megoldásokkal kapcsolatos projektek és informatikai, technológiai projektek vezetésében.


Végh Domonkos

Végh Domonkos (CAPM, ProMan Consulting tanácsadója) tanácsadási projektek támogatásával és képzési programok megvalósításával foglalkozik.

Az elmúlt évben több kis- és közepes vállalat GDPR megfelelését támogatta, valósította meg, illetve működött közre projekt- és projekt-portfolió menedzsment folyamatok fejlesztésében is. Nagyvállalati környezetben szervezeti folyamatfejlesztési projekteket vezetett. CAPM vizsgafelkészítő képzéseken több, mint 5 éves előadói tapasztalata segíti.


Czimbalmos Zsolt

Czimbalmos Zsolt (PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, ProMan Consulting vezető tanácsadója)

10 éve foglalkozik projektekkel. Fő fókusza a szervezetek, csapatok és egyének fejlesztése projektmenedzsment területen a hagyományos irányzatoktól az agilis irányokig bezárólag. PMI vizsgafelkészítőin az elmúlt években több száz fő vett részt. A vizsgafelkészítő programok segítségével az elmúlt években a jelentkezők több, mint 90%-a első alkalommal sikeres vizsgát tett (ugyanez az arány felkészítő program nélkül a PMI felmérései alapján 50% alatti).

 

Kapcsolat

Szilágyi Katalin

PwC's Academy vezető, PwC Hungary

Tel: +36 1 461 9342

Hegedüs Éva

PwC's Academy, PwC Hungary

Kövessen minket!