Strategic hiring & business performance

Η εκπαιδευτική εμπειρία βασίζεται στην πρακτική κατανόηση μέσω:

• Μάθηση μέσω προσομοιώσεων (Simulation-Based Learning): Ανάλυση πραγματικών επιχειρηματικών σεναρίων και σεναρίων προσλήψεων

• Δομημένα πλαίσια εφαρμογής: Χρήση μοντέλων δεξιοτήτων (competency models), scorecards και κριτηρίων λήψης αποφάσεων

• Εφαρμογή μέσω σεναρίων & αλληλεπίδραση με stakeholders: Πρακτική εφαρμογή με έμφαση στην επιρροή της HR λειτουργίας σε πραγματικές περιπτώσεις. 

Με την ολοκλήρωση του προγράμματος, οι συμμετέχοντες θα μπορούν να:

• Αντιλαμβάνονται το Talent Acquisition ως στρατηγικό μηχανισμό δημιουργίας επιχειρησιακής αξίας

• Συνδέουν τις αποφάσεις προσλήψεων με κρίσιμους επιχειρησιακούς δείκτες, όπως η απόδοση (performance), η παραμονή εργαζομένων (retention), το κόστος (cost) και η παραγωγικότητα (productivity)

• Μεταβαίνουν από ένα intuition-based σε ένα evidence-based μοντέλο λήψης αποφάσεων, αξιοποιώντας δεδομένα και δομημένες μεθοδολογίες 

• Σχεδιάζουν και εφαρμόζουν δομημένα και αντικειμενικά πλαίσια αξιολόγησης, ενισχύοντας τη συνέπεια και την ποιότητα των hiring decisions

• Διαχειρίζονται αποτελεσματικά stakeholders και ευθυγραμμίζουν διαφορετικές οπτικές, υποστηρίζοντας τη λήψη βέλτιστων αποφάσεων

• Μετατρέπουν δεδομένα ταλέντου (talent data) σε KPIs και αξιοποιήσιμα επιχειρησιακά insights, συμβάλλοντας ενεργά στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων

1. Talent Decisions ως Μηχανισμός Επιχειρησιακής Αξίας

• Η επιλογή ταλέντου ως εργαλείο λήψης επιχειρησιακών αποφάσεων  

• Σύνδεση hiring με performance, retention, cost και productivity  

• Επιχειρησιακό impact πετυχημένων και λανθασμένων hires   

• Candidate experience & Employer brand ως παράγοντες επιχειρησιακής αξίας  

• Ο ρόλος του HR και των hiring managers ως decision-makers  

• Μετάβαση από transactional recruiting σε strategic talent advisory 

 2. Structured & Business-Aligned Talent Decision Making  

• Από intuition-based σε structured και evidence-based decision making  

• Μετάφραση business needs σε role requirements και evaluation criteria  

• Χρήση competency frameworks και structured scorecards  

• Διασφάλιση consistency και calibration μεταξύ stakeholders   

• Αναγνώριση bias και decision noise στη λήψη αποφάσεων  

• Data-driven hiring και αξιοποίηση δεδομένων για τεκμηρίωση επιλογών  

• Best practices για υψηλής ποιότητας και συνεπείς hiring αποφάσεις 

3. Stakeholder Management, Decision Governance & HR Influence 

• Διαχείριση stakeholders και ευθυγράμμιση διαφορετικών απόψεων 

• Πώς το HR κάνει push back σε hiring managers με δομημένη επιχειρηματολογία 

• Μετάφραση talent insights σε business language και KPIs  

• Decision governance: ρόλοι, κριτήρια, evidence και accountability 

• Ενίσχυση της αξιοπιστίας του HR ως strategic advisor 

• Best practices για καλύτερη συνεργασία HR – business 

• Διαμόρφωση πλαισίου για συνεπείς και υψηλής ποιότητας talent decisions  

• HR Professionals & Talent Acquisition Specialists 

• HR Business Partners 

• Mid & Senior HR στελέχη 

• Hiring Managers & Team Leaders  

• Senior στελέχη που λαμβάνουν ή επηρεάζουν αποφάσεις επιλογής προσωπικού 

• 400€

• Κατερίνα Αρβανιτοπούλου 
  PwC Senior Associate | Talent Acquisition & Outplacement Services