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我們訪談了全球1,198位企業領袖，瞭解他們在此次金融風暴所獲得的經驗風險管理應更聚焦於風險管理作為長期策略，因為企業經營也是長期之事
風險管理你必須全盤地警覺並管理企業內的風險，特別是在與外部的關係方面
風險管理千萬別把今日的經商環境視為明日必然的狀況
風險管理強化預測的警示機制，並透過平衡成長及管理風險來因應
風險管理企業應以情境模擬的方式，並確切地掌握因應之道
變動與彈性針對這次經濟危機，我們需切記事情轉變的速度之快，制定長期計畫雖易，但保持彈性並不斷檢視調整長期計畫也是必須要做的
變動與彈性充分準備，因為你永遠無法精準預測未來可能轉變的影響程度與速度
變動與彈性隨時保持高度的彈性與動能，以快速因應突發狀況及市場變化，這次危機即顯示許多企業反應的速度太慢
變動與彈性全球經濟易變性使得風險提高的程度遠大於我們所預期的，此外，企業經營也較以往更容易受到全球各項因素與快速變化的影響
變動與彈性經濟景氣循環可能比我們所預期的變化更大
成本結構當你被迫須縮限成本，你就會意識到原來企業內潛存著缺乏效率的問題
成本結構堅守你的長期策略，但就成本效率而言，應酌以適時調整，如此一來將更有助於你推動長期策略
成本結構危機可使一個企業去評估其非必要的成本開支，因此留意這筆成本費用，將可使你的企業更具國際競爭力
成本結構千萬別忽略企業的成本結構，當你覺得一切都進行的很好時，就容易忘記成本結構的重要性
成本結構提早處理成本及存貨等況，使其得以符合無論是漲或跌的國內生產總值發展趨勢
財務體質策略性地規劃你可運用的資金，如此一來，才不致於身陷困境。此外，你必須針對想要拓展的市場或區域，準備充分並做出正確的決策
財務體質好好經營公司的資產負債表，這是所有執行長所學到的共同教訓。
財務體質資本市場仍有可能無預警地倒閉
財務體質我們從未記取的一項教訓就是，應該要長期監管並隨時留意資金運用的情況，確保當局勢不利時仍有充分資金可用而不致身陷風險
財務體質目前我們面臨最大的挑戰在於，股東可以接受的財務操作程度，有時候雖然我們覺得有些操作可行，但股東卻不見得接受
金融產業這次危機使得人們必須重回現實，金融業更因此而意識到這一點，因此，這場危機可說是使人們習得應懂謙遜的教訓
金融產業金融與銀行業的創新作法乃是雙面刃的做法，因此必須十分小心。
金融產業這次危機顯示金融產業在風險管理上的疏失，其績效管理的機制應與企業長期營運之利益更加地連結
金融產業全球金融業在監管風險上仍顯不足，所以我們應該記取教訓、更嚴密地掌控風險
金融產業我們必須勇敢地去處理銀行體系內的禁忌條律
信任及可信賴的價值務必堅信你的基本原則，並建立起誠實正直及公眾信任
信任及可信賴的價值全球商業亟須大家共同抱持道德價值之原則，這次危機讓我們學到企業經營道德的重要性。
信任及可信賴的價值最重要的是，這次金融危機對於大眾信任與信心所產生的長期衝擊，如此的衝擊效應在美國及全球皆會造成企業難以為繼的困境
信任及可信賴的價值我們強調持續與全體員工保持良好關係，及維繫客戶對我們的信任
信任及可信賴的價值信任是無可取代之事.
法規法令在資本主義的制度下，法規的建立與管制乃必要之事
法規法令國家間的合作以因應重大經濟或金融變化影響的能力十分地重要
法規法令應該對金融機構施以更嚴格的管制規定
法規法令我們必須繼續推動全球合作，並且共同力抗任何採行保護主義的做法
法規法令這次因金融業而起的全球經濟危機顯示，過度管制可能產生很大的風險問題
重新思考你的策略多角化經營意指提供不止一種產品，並具備更多元的產品及更大的彈性。另外，瞭解你的客戶以及配送過程也很重要
重新思考你的策略這場危機讓我們更清楚地了解到當前商業與產業環境的現實狀況，過去我們處在人為操作、槓桿操作的體系上，如今我們則須重回檢視基本面
重新思考你的策略我們必須具備更佳的策略，將危機發生以及顧客改變的可能性都一併納入考量
重新思考你的策略擁有一個在面臨種種危機時仍保有彈性，不致使原定目標受到左右的策略非常重要
重新思考你的策略回歸基本的管理、充足資本以及創新產品及服務乃極為重要之事
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"PricewaterhouseCoopers" and "PwC" refer to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Each member firm is a separate legal entity and does not act as agent of PwCIL or any other member firm. PwCIL does not provide any services to clients. PwCIL is not responsible or liable for the acts or omissions of any of its member firms nor can it control the exercise of their professional judgment or bind them in any way. No member firm is responsible or liable for the acts or omissions of any other member firm nor can it control the exercise of another member firm's professional judgment or bind another member firm or PwCIL in any way.
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