
內部稽核數位轉型的核心 – 落實持續性確信框架
近年金融科技發展促使銀行業內部稽核數位化,但多僅限於作業流程電子化,未達數位轉型。工具的改變未必代表核心能力進化,使稽核單位無法真正實現價值創造或風險預警。數位化應超越文書效率提升,聚焦於風險治理與組織反應速度的根本強化。
近年金融科技發展促使銀行業內部稽核數位化,但多僅限於作業流程電子化,未達數位轉型。工具的改變未必代表核心能力進化,使稽核單位無法真正實現價值創造或風險預警。數位化應超越文書效率提升,聚焦於風險治理與組織反應速度的根本強化。
對許多新創企業而言,企業上市(Initial Public Offering, IPO)是創業的重要里程碑。它能強化公司的治理制度,進一步帶來資金並擴大影響力,但這條路並不輕鬆。
對許多新創企業而言,企業上市(Initial Public Offering, IPO)是創業的重要里程碑。它能強化公司的治理制度,進一步帶來資金並擴大影響力,但這條路並不輕鬆。
在過去,產業進化需要數十年的時間累積相關經驗與技術,但在AI時代,這規則正在被打破,許多AI領先企業已經看到產業迅速改變的大膽願景,在許多商業功能領域中,AI讓過去無法承擔的成本,變成可能突破的創新機會。
在當前迅速變化的科技環境中,人工智慧(AI)正以驚人的速度改變各個產業的運作方式,尤其是在產品開發方面。AI不僅能夠簡化流程,還能顯著提高效率和創造力。企業現在正是時候採取行動,在產品開發過程中利用人工智慧進行原型設計和測試。
在快速變遷的經營環境中,人工智慧(AI)成為企業競爭的關鍵。根據PwC調查,63%企業未能有效制定AI策略,而頂尖企業運用AI實現生成式AI價值的可能性是其他企業的兩倍。AI將在品質、準確性及自動化方面取得顯著進步,企業須規劃並實施有效AI策略以在市場競爭中保持領先地位。
在數位化時代,人工智慧成為企業競爭的關鍵,但快速發展的AI技術也帶來風險。PwC調查顯示,高階主管認識到負責任AI實踐對投資報酬率的重要性,46%的主管認為差異化企業、產品及服務是投資負責任AI的主要目標之一。
隨著AI快速進化具備更多新能力,AI能夠獨自「理解」並「了解」決策的相對影響,這些新能力立即吸引企業領袖的關注,根據PwC 《2024 雲端與AI商業調查》發現,績效領先企業對運用AI在營運效益的信心是一般企業兩倍。