職場霸凌連環爆，儒家文化使台灣人視「卑躬隱忍」為理所當然？
前陣子接連爆發的職場霸凌事件，只存在特定公司嗎？若仔細檢視受儒家思想影響的社會制度與文化，就會明白未爆彈可能隨處都在。
人才與組織變革
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善用薪酬資源，共創勞資雙贏—從證交法第14條修正案談起
立法院於7月16日三讀通過「證券交易法第14條條文修正案」，明確規定上市、上櫃公司應於章程中訂明，以年度盈餘提撥一定比率為基層員工調整薪資或分派酬勞，此金額得自當年度營利事業所得額中減除。
聚焦三大前瞻行動 因應電信產業人才荒
PwC調查顯示，全球電信業員工對該產業的未來極為悲觀，電信公司亟需解決業務和勞動力挑戰。根據PwC《2023全球希望與恐懼調查報告》（Global Workforce Hopes and Fears Survey 2023），近半數（46%）電信業受訪者認為公司若維持現有的營運模式，恐怕撐不過十年，比例高於整體受訪者的31%。約三成電信員工計畫於未來12個月換工作，比例高於整體的26%。
招募體驗不佳的公司，寧可不去！雇主想在人才市場殺出重圍，應採取的6項行動
提供求職者良好招募體驗，將成為企業在人才爭奪戰中成功的關鍵因素，企業可透過以下6大行動方案強化求職者的招募體驗，以有效吸引人才。
人才上不去、留不住？4步驟打造伯樂型組織
企業永續的關鍵在於人才永續發展，究竟該如何有效打造識才、留才、發展人才的環境？PwC資誠人資管理顧問董事長林瓊瀛認為，企業要為潛力人才創造更多結構性優勢、打造支持網絡，就能催生更多千里馬被人看見。
還在尋尋覓覓你職涯上的伯樂？從支持矩陣談起
許多上班族往往疑惑：明明我在工作上表現不俗，也獲得不少人的掌聲與肯定，卻總是成為晉升時的遺珠，究竟問題出在哪裡？事實上，一般職場工作者往往將「獲得肯定」與「步步高升」過度連結，卻未能察覺到這在職場中實屬獨立事件。
PwC Taiwan 2023臺灣企業領袖調查系列四：「鑄造人才 提升組織韌性」
臺灣人口負成長早已不是新聞，PwC Taiwan的《2023臺灣企業領袖調查》亦反映62%的CEOs對於整體勞動力下降感到擔憂。為因應勞動力不足議題，許多企業的第一反應即是提高公司對招募的投入。
人才爭奪戰白熱化，讓機器學習技術協助企業快速提升員工敬業度
根據PwC 《2022 希望與恐懼調查》報告，臺灣受訪者有五成以上轉職原因是因為想在工作中真正「做自己」，並且在意所屬團隊是否關心他/她的身心健康。
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