Poland
- Home
- Usługi
- Branże i zagadnienia
- Chemia, Nafta i Gaz
- Sektor ochrony zdrowia
- Dofinansowanie inwestycji i SSE
- Technologia, komunikacja, media i rozrywka
- Energetyka
- Rynki kapitałowe
- Handel
- Sektor publiczny
- Lotnictwo, obrona i bezpieczeństwo
- MSSF
- Nieruchomości
- Zespół Pomocy Publicznej
- Sektor farmaceutyczny
- Zespół wsparcia przedsiębiorcy
- Sektor finansowy
- O Firmie
- Publikacje
- Wydarzenia
- Kariera
- Kontakt
Rola audytu wewnętrznego we wspieraniu rad nadzorczych i komitetów audytu
Warszawa utrzymała pozycję
Wyniki rankingu perspektyw inwestycyjnych na rynku nieruchomości
Jak liderzy CEE radzą sobie w nowych uwarunkowaniach
Startuje PwC Academy!
 |
Zapytaliśmy 1198 liderów światowych firm, jakie wnioski na przyszłość wyciągnęli w następujących obszarach:Zarządzanie ryzykiem"Trzeba przywiązywać większą wagę do zarządzania ryzykiem jako długoterminowej strategii biznesowej, ponieważ działalność gospodarcza ma charakter długofalowy."
Zarządzanie ryzykiem"Musimy być w pełni świadomi ryzyka oraz zarządzać nim w ramach firmy, szczególnie w odniesieniu do zależności zewnętrznych."
Zarządzanie ryzykiem"Nigdy nie należy zakładać, że warunki, które panują dzisiaj, będą istniały jutro."
Zarządzanie ryzykiem"Znaczenie udoskonalenia systemów prognoz oraz konieczność zarządzania w oparciu o równowagę między wzrostem a zarządzaniem ryzykiem."
Zarządzanie ryzykiem"Należy myśleć w kategoriach scenariuszy oraz upewnić się, że wiemy, co należy robić w przypadku rozwoju wypadków zakładanych przez scenariusz."
Zmienność i elastyczność"Tempo rozwoju kryzysu gospodarczego: trzeba pamiętać, jak szybko wszystko może się diametralnie zmienić. Łatwo jest tworzyć długoterminowe plany, ale konieczne jest również zachowanie elastyczności oraz ciągła weryfikacja takich planów."
Zmienność i elastyczność"Trzeba być lepiej przygotowanym, ponieważ są rzeczy, których - wobec zakresu i tempa zmian - nie da się przewidzieć."
Zmienność i elastyczność"Zachowanie dużej elastyczności i dynamiki, aby móc szybko reagować na nagłe zwroty i zmiany na rynku. Wiele firm reagowało zbyt wolno."
Zmienność i elastyczność"Globalna niestabilność jest przyczyną większego ryzyka niż wcześniej uważano, a nasza firma jest narażona na gwałtowne i globalne czynniki bardziej, niż dotychczas sądziliśmy."
Zmienność i elastyczność"Cykl gospodarczy może mieć o wiele bardziej dramatyczny przebieg niż przewidywaliśmy my lub ktokolwiek inny."
Struktura kosztów"Gdy jesteś zmuszony do cięcia kosztów, zdajesz sobie sprawę, gdzie w Twoim systemie kryje się nieefektywność."
Struktura kosztów"Należy trzymać się swojej długoterminowej strategii, ale jednocześnie zwiększyć sprawność poprzez zapewnienie efektywności kosztowej. Z kolei zwiększona sprawność umożliwi dalszą realizację długoterminowej strategii."
Struktura kosztów"Kryzys pomaga zweryfikować zbędne koszty. Należy zwracać większą uwagę na koszty, gdyż dzięki temu stajemy się bardziej konkurencyjni globalnie."
Struktura kosztów"Nigdy nie należy tracić z oczu swojej struktury kosztów. Gdy wszystko idzie zgodnie z planem, zwykle zapomina się o strukturze kosztów."
Struktura kosztów"Należy podejmować działania odpowiednio wcześnie, aby dostosować poziom kosztów i zapasów do poziomu PKB, bez względu na to, czy wskaźnik ten rośnie czy spada."
Kondycja finansowa"Trzeba opracować strategię wykorzystania własnego kapitału obrotowego, aby nie popaść w kłopoty finansowe. Należy dokonać wyboru rynków / regionów, w których chcemy pozostać aktywni organizacyjnie."
Kondycja finansowa"Trzeba chronić bilans. Jest to lekcja, którą my, CEO, wszyscy rozumiemy."
Kondycja finansowa"Rynki kapitałowe mogą zamknąć się bez uprzedzenia."
Kondycja finansowa"Jedną z rzeczy, których się nie nauczyliśmy, jest monitorowanie i obserwacja wymogów kapitałowych w długoterminowej perspektywie oraz dopilnowanie, aby firma była dobrze dokapitalizowana, tak aby uniknąć ryzyka, gdy sytuacja przybiera niekorzystny obrót."
Kondycja finansowa"Największe wyzwanie, przed jakim stanęliśmy, dotyczyło stanowiska naszych akcjonariuszy wobec akceptowalnego poziomu zadłużenia. W naszym przekonaniu nasze zadłużenie znajdowało się na zadowalającym poziomie, dla akcjonariuszy jednak było ono nie do przyjęcia."
Sektor finansowy"Kryzys sprawił, że ludzie znowu mocno stanęli nogami na ziemi. Dotyczy to zwłaszcza sektora finansowego, który stracił częściowo kontakt z rzeczywistością. Efekrem kryzysu jest więcej pokory."
Sektor finansowy"Innowacje w sektorze finansowym i bankowości to miecz obosieczny. Trzeba go używać bardzo ostrożnie."
Sektor finansowy"W społeczności finansistów powszechną praktyką powinno stać się kierowanie się zdrowym rozsądkiem. Finansiści całkowicie się pogubili, jeżeli chodzi o zarządzanie ryzykiem. Systemy wynagrodzeń w branży finansowej muszą być ściślej powiązane z długoterminowym interesem firm."
Sektor finansowy"Światowa branża bankowa zbyt mało agresywnie monitorowała ryzyko. Słabo się sprawiliśmy i nauczeni doświadczeniem zdajemy sobie sprawę z konieczności dokładniejszego monitorowania ryzyka."
Sektor finansowy"Musimy mieć wystarczająco dużo odwagi, aby rozprawić się z tematami tabu w bankach."
Zaufanie, reputacja i wartości"Trzeba być całkowicie wiernym swoim fundamentalnym zasadom oraz postępować uczciwie i wzbudzać zaufanie."
Zaufanie, reputacja i wartosci"Świat biznesu coraz bardziej potrzebuje ludzi kierujących się wartościami etycznymi. Najważniejszą wyniesioną z kryzysu lekcją jest znaczenie etyki w świecie biznesu."
Zaufanie, reputacja i wartosci"Moja największa obawa dotyczy długofalowych konsekwencji w postaci kryzysu zaufania. Zarówno w USA, jak i na całym świecie następstwem będzie utrata przez podmioty gospodarcze legitymacji do działania."
Zaufanie, reputacja i wartosci"Musieliśmy poważnie skoncentrować się na nawiązaniu trwałych relacji z naszymi pracownikami oraz utrzymaniu zaufania naszych klientów."
Zaufanie, reputacja i wartosci"Zaufanie jest niezastąpione."
Regulacje"System kapitalistyczny wymaga istnienia zasad, które należy stworzyć i kontrolować."
Regulacje"Znaczenie współpracy między państwami w celu przewidywania poważnych zmian ekonomicznych i finansowych oraz zarządzania wpływem, jaki zmiany te wywierają."
Regulacje"Instytucje finansowe muszą podlegać surowszym regulacjom."
Regulacje"Musimy kontynuować współpracę na poziomie globalnym oraz walczyć z protekcjonizmem."
Regulacje"Ten globalny kryzys zrodził bardzo duże ryzyko nadmiernych regulacji, których przyczyną są banki."
Weryfikacja strategii"Dywersyfikacja, oferowanie więcej niż jednego produktu oraz elastyczność produktowa. Zrozumienie procesów rządzących łańcuchem dostaw oraz swoich klientów."
Weryfikacja strategii"Kryzys pomógł lepiej zrozumieć, jak wyglądają realia funkcjonowania firmy i branży. Funkcjonowaliśmy w oparciu o sztuczny model, system opierający się na zadłużeniu. Teraz wróciliśmy do podstaw."
Weryfikacja strategii"Potrzebujemy lepszej strategii, uwzględniającej ewentualność wystąpienia w przyszłości kryzysu, jak i zmian u klientów."
Weryfikacja strategii"Musimy dysponować strategią, która pozwoli nam elastycznie reagować na kryzys bez konieczności zmiany naszych celów."
Weryfikacja strategii"Znaczenie podstawowych zasad zarządzania, wystarczający kapitał własny oraz innowacyjne produkty i usługi."
|
© 2009-2010 PricewaterhouseCoopers. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Nazwy "PricewaterhouseCoopers i "PwC" odnoszą się do firm wchodzących w skład sieci PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL), z których każda stanowi odrębny podmiot prawny i nie reprezentuje PwCIL oraz pozostałych firm z sieci. PwCIL nie oferuje klientom żadnych usług. PwCIL nie odpowiada za działania i zaniechania żadnej z firm swojej sieci, jak również nie sprawuje nad nimi kontroli ani nie łączy ich w żaden sposób. Żadna firma z sieci nie odpowiada za działania i zaniechania pozostałych firm z sieci, jak również nie sprawuje kontroli nad nimi kontroli, ani nie łączy ich i PwCIL w żaden sposób.
Nazwy "PricewaterhouseCoopers i "PwC" odnoszą się do firm wchodzących w skład sieci PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL), z których każda stanowi odrębny podmiot prawny i nie reprezentuje PwCIL oraz pozostałych firm z sieci. PwCIL nie oferuje klientom żadnych usług. PwCIL nie odpowiada za działania i zaniechania żadnej z firm swojej sieci, jak również nie sprawuje nad nimi kontroli ani nie łączy ich w żaden sposób. Żadna firma z sieci nie odpowiada za działania i zaniechania pozostałych firm z sieci, jak również nie sprawuje kontroli nad nimi kontroli, ani nie łączy ich i PwCIL w żaden sposób.