{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.title}}
{{item.text}}
Prepracovanou metodikou a hands-on prístupom
Hlavným cieľom prevádzkových manažérov je úspešne napĺňať stanovené firemné ciele v oblasti ziskovosti a podnikového rastu. "Best in class" prevádzkový manažment prekračuje hranice každodenných požiadaviek na zabezpečenie hladkého chodu firmy a vytvára konkurenčnú výhodu.
Direktor, líder OpEx tímu
Pavel Dvornák pomáha už 16 rokov firmám a ich manažmentom s reštrukturalizáciou procesov – a to nielen tým, ktoré vykazujú neefektívnu prevádzku, ale aj dobre fungujúcim firmám, ktoré majú ambíciu stať sa lídrom na trhu. Úspešná realizácia transformačných projektov zabezpečila klientom dlhodobý rast tržieb a ziskov. Navyše viacerým manažérom otvorila účasť na týchto projektoch cestu v ich kariérnom raste. Počas svojho viac ako osemročného pôsobenia v PwC vybudoval tím špecialistov na zvyšovanie výkonnosti podnikov, s ktorým má za sebou viaceré úspešné implementácie transformačných projektov prevažne vo výrobných podnikoch. Pracoval pre spoločnosti VW, SHP, Slovaktual, Johns Manville, Svet zdravia, Minit, Kinex, thyssenkrupp rothe erde (PSL), ZSSK – Železnice Slovenskej republiky a ďalšie. Počas svojej kariéry pracoval na projektoch, ktoré sa realizovali na Slovensku, v Nórsku, Českej republike, Belgicku a Rusku. Predtým, než začal pôsobiť v poradenstve, pracoval tri roky v manažmente, ktorý vybudoval firmu na zelenej lúke pre výrobnú spoločnosť patriacu do skupiny IKEA. V tom čase išlo o najväčšiu investíciu IKEA na svete do výroby nábytku.